海爾中國造21世紀(jì)最佳企業(yè)管理典范(1)(參考版)
2025-02-20 01:31本頁面
【正文】 同時(shí) ,它制定了措施 ,企業(yè)品管辦公室在 讀報(bào)的當(dāng)天 就召開了一場討論會(huì) ,認(rèn)為 只罰工人是不對的 ,要有勇氣在自己身上開刀 ,才能找到出路 .主管徐學(xué)增自罰了三百人民幣并寫出書面檢討 .★ …… 體系上的漏洞使她的這一《偶然行為》變成了《必然》 目標(biāo)量化分配到個(gè)人 .18正 大 光 明 公 正 無 私事件案例教育 海爾中國造 P042 正★ 新購并的紅星洗衣機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了一件事 :一位品管員由于責(zé)任心不強(qiáng) ,造成漏檢 ,被罰五十元人民幣 .★ 集團(tuán)主辦的報(bào)紙「海爾人」敏銳地意識(shí)到此事背后的意義 ,于是在頭版發(fā)表文章寫道 :每天做計(jì)畫 ,將 賣信譽(yù) ,不是賣產(chǎn)品 .★ 降低成本 ,增加營利能力 ,一九九五年上半年 ,企業(yè)虧損一億多人民幣 ,資不抵債 ,一九九五年七月 ,青島市政府決定將紅星電器整劃歸給海爾集團(tuán) .★ 并購之初 ,張瑞敏便確定了一個(gè)思路 :紅星失敗的原因不在技術(shù)和資金 ,關(guān)鍵是管理不善、員工凝聚力差 .只有將海爾文化輸入到紅星 ,以無形資產(chǎn)去活化有形資產(chǎn) ,紅星才有可能重生 .★ 海爾集團(tuán)副總裁楊綿綿率海爾企業(yè)文化、資產(chǎn)管理等五大中心的人員 ,再并購的第二天便來到了紅星電器 ,開始貫徹「企業(yè)文化先行」的戰(zhàn)略 .17正 大 光 明 公 正 無 私OEC管理內(nèi)涵海爾中國造 P040★ 16正 大 光 明 公 正 無 私吃休克魚 — 紅星電器實(shí)例 海爾中國造 P040 ★ 他們首先宣講的是 企業(yè)文化、管理模式 ,而不是投資額度或營利指針 .15正 大 光 明 公 正 無 私吃休克魚 海爾中國造 P039 ★ 在被并購的企業(yè)里 ,把海爾的模式進(jìn)行復(fù)制 ,可以抽象的總結(jié)為吃「休克魚」的方法 .★ 海爾成功倂購原青島紅星電器廠已被寫進(jìn)哈佛案例 ,案例中最讓人驚異的是 :★ 而海爾文化的可貴之處 ,正是把這兩者結(jié)合起來 .★ 既滿足了個(gè)人想要成為某一偉大集體中一員的需要 ,又為個(gè)人的自我表現(xiàn)創(chuàng)造了空間 .他把文化視為一項(xiàng)緊迫的業(yè)務(wù)問題 ,而不僅是委托給人力資源等其它部門的責(zé)任 . Officer)的企業(yè) ,盡管它沒有正式使用這一稱謂 .★ 走近海爾園 ,你會(huì)發(fā)現(xiàn) ,海爾中心大樓正對的那條大路 ,被海爾人命名為： 「太平洋大道 」 . 阿達(dá)：「故事中藏有文化 ,文化要有故事 .」 , 「來 ,我跟你說 ,當(dāng)初這條路為什么叫 ………. 」 11正 大 光 明 公 正 無 私人本企業(yè)的主要特征海爾中國造 P034035正☆ 在信任員工的基礎(chǔ)上 ,激發(fā)其個(gè)人創(chuàng)造性和機(jī)動(dòng)性 .(培養(yǎng)員工對自己的工作具有主人翁意識(shí) ,同時(shí)要相應(yīng)培養(yǎng)他們很強(qiáng)的自律意識(shí) .)☆ 推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行有效的學(xué)習(xí) ,使之具備持續(xù)性自我更新的能力 . (企業(yè)除了傳遞新的知識(shí)外 ,還要賦予他們創(chuàng)造新知識(shí)的權(quán)力 .比如 ,作為企業(yè)的一員 ,如果每次和客戶打交道 ,都能給客戶的生活方式帶來變化 ,那么與客戶的關(guān)系就成為一種學(xué)習(xí)的過程 .)☆ 把公司目標(biāo)與一些值得長期追求的人類理想聯(lián)系在一起 ,鼓勵(lì)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和價(jià)值而努力 ,而不是局限在狹隘的自身利益中 .12正 大 光 明 公 正 無 私文化長 海爾
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