【正文】 2023/3/72023/3/7March 7, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 7日星期二 2023/3/72023/3/72023/3/7 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/72023/3/72023/3/7Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/72023/3/7Tuesday, March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/72023/3/7March 7, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 7日星期二 2023/3/72023/3/72023/3/7 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/72023/3/72023/3/7Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/72023/3/72023/3/73/7/2023 5:25:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/72023/3/72023/3/72023/3/7 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 2023/3/72023/3/72023/3/73/7/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/72023/3/72023/3/72023/3/73/7/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/72023/3/72023/3/7Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/72023/3/7Tuesday, March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 目前，公司主要咨詢業(yè)務(wù)包括戰(zhàn)略咨詢、市場研究、集團(tuán)模式、公司治理結(jié)構(gòu)、人力資源（工作分析、薪酬、考核）、市場研究等方面。 福利： 按照員工福利統(tǒng)一執(zhí)行 目標(biāo)利潤 80% 稅前利潤 薪 酬 超額 獎金 80％ 基本年薪 高管層年薪 —利潤動態(tài)關(guān)系圖 績效管理流程 績效管理是人力資源管理最核心內(nèi)容 制定績效考核制度 企業(yè)目標(biāo)分解 部門崗位職責(zé) 確定績效考核內(nèi)容 績效考核過程 績效面談 績效申訴 績效改進(jìn) 績效考核內(nèi)容的確定 ?原則： 應(yīng)分類分層來建立 ?方法：高級管理者考核應(yīng)以戰(zhàn)略為重點(diǎn) 中級管理者考核應(yīng)以戰(zhàn)略為主，崗位職責(zé)為輔 一般管理者考核應(yīng)以崗位職責(zé)為主 生產(chǎn)、研發(fā)、營銷人員考核以目標(biāo)分解為主，崗位職責(zé)為輔 個人業(yè)績指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)是公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的分解 公司目標(biāo) 部門目標(biāo) 個人目標(biāo) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略 /業(yè)務(wù)計(jì)劃自上而下分解 員工將公司和部門目標(biāo)結(jié)合到個人計(jì)劃中 績效考核方法（一）業(yè)績考評 任務(wù)完成度 成果的質(zhì)與量均達(dá)標(biāo) 工作質(zhì)量 處理過程與成果達(dá)標(biāo) 工作數(shù)量 處理量達(dá)標(biāo) 主要是對行為結(jié)果進(jìn)行考評（判斷型） 考核項(xiàng)目 重點(diǎn)考察的內(nèi)容 績效考核方法（二）能力考評 ? 就是能力的核查和潛力的挖掘 ?考評項(xiàng)目 重點(diǎn)考察的內(nèi)容 經(jīng)驗(yàn)閱歷 生活生產(chǎn)社會經(jīng)驗(yàn)閱歷如何 知識 實(shí)際知識 ,相關(guān)知識 ,常識 技能熟練程度 感知力、識別力、耐力要求 判斷力 及時決斷、隨機(jī)應(yīng)變 理解力 把握本質(zhì)充分理解 創(chuàng)新能力 不斷探究、獨(dú)到見解 改善力 研究改善、提升效率的方式 企劃力 依據(jù)目標(biāo)、提出對策和計(jì)劃 績效考核方法（三）態(tài)度考評 ?是能力轉(zhuǎn)化為業(yè)績的考評 考核項(xiàng)目 重點(diǎn)考察的內(nèi)容 經(jīng)常性 能否經(jīng)常主動完成各種工作 熱忱 能否以高度的熱忱面對挑戰(zhàn) 責(zé)任感 能否盡職盡責(zé)工作 紀(jì)律性 能否遵守規(guī)定、指示 獨(dú)立性 能否在職權(quán)內(nèi)進(jìn)行自我管理 協(xié)調(diào)性 能否處理好上下級同級外界關(guān)系 模塊六將在確立管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行集團(tuán)財務(wù)管理模式設(shè)計(jì) 模塊六：集團(tuán)財務(wù)管理模式設(shè)計(jì) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 項(xiàng) 目 方 法 ? 集團(tuán)財務(wù)制度體系及內(nèi)部流程設(shè)計(jì) ? 財務(wù)預(yù)算體系設(shè)計(jì) ? 資金管理體系設(shè)計(jì) ? 會計(jì)報表體系設(shè)計(jì) ? 財務(wù)分析報告體系設(shè)計(jì) ? 成本管理體系設(shè)計(jì) ? 投資管理體系設(shè)計(jì) ? 融資管理體系設(shè)計(jì) ? 資產(chǎn)管理體設(shè)計(jì) ? 聯(lián)合項(xiàng)目小組召開專題研討會 ? 高層訪談 ? 內(nèi)部討論 ? 模式比較 ? 總部與子公司的財務(wù)管理職能設(shè)計(jì) 財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié) 設(shè)備管理 勞動工資管理 營銷管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理 財務(wù)管理 技術(shù)管理 物資管理 企業(yè)管理 ?財務(wù)管理的對象是資金的運(yùn)動，財務(wù)管理是一種價值管理，滲透和貫穿于一切經(jīng)營管理活動之中 ? 哪里有經(jīng)濟(jì)活動，哪里就有資金運(yùn)動，哪里就屬于財務(wù)管理的范圍，這就決定了企業(yè)的各種經(jīng)營活動和管理活動都與財務(wù)管理有著密切的關(guān)系 從管理循環(huán)來看，財務(wù)管理過程由五個基本環(huán)節(jié)組成 財務(wù)預(yù)測 財務(wù)預(yù)算 財務(wù)控制 財務(wù)分析 與評價 財務(wù)預(yù)測是根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果做出的科學(xué)的預(yù)計(jì)和測算 財務(wù)決策是在財務(wù)目標(biāo)的總體要求下，通過專門的方法，從各種備選方案中篩選出最佳方案 財務(wù)預(yù)算是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)量方法，對目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制定主要的計(jì)劃指標(biāo)，擬定增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo) 財務(wù)控制是在財務(wù)管理的過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo) 財務(wù)決策 財務(wù)分析評價是對企業(yè)財務(wù)的階段性成果和各項(xiàng)財務(wù)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析評價和分析 經(jīng)濟(jì)利潤：更有效的經(jīng)營單位業(yè)績考核指標(biāo) 經(jīng)營單位 1 經(jīng)營單位 3 經(jīng)營單位 2 經(jīng)濟(jì)利潤 經(jīng)營單位 1 經(jīng)營單位 3 經(jīng)營單位 2 差幅 經(jīng)營單位 1 經(jīng)營單位 3 經(jīng)營單位 2 投資資本 投資資本回報 加權(quán)平均資本成本 營運(yùn)資本 固定資產(chǎn) 股權(quán)成本 債務(wù)成本 投資資本 經(jīng)營利潤 X ? + + 模塊七的重點(diǎn)是結(jié)題、實(shí)施 模塊七：結(jié)題、實(shí)施 ? 安信納米的具體實(shí)施方案 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 項(xiàng) 目 方 法 ? 實(shí)施原則 ? 具體實(shí)施方案 ? 方案培訓(xùn) ? 方案實(shí)施的人員培訓(xùn) ? 制定實(shí)施進(jìn)程控制表及監(jiān)控重點(diǎn)內(nèi)容 ? 內(nèi)部研討會 ? 案頭分析 ? 基準(zhǔn)比較 ? 龍馬咨詢資料庫 目 錄 A. 項(xiàng)目背景 3 B. 項(xiàng)目目標(biāo) 8 C. 項(xiàng)目內(nèi)容、方法 10 D. 項(xiàng)目組織和時間安排 40 E. 項(xiàng)目預(yù)算 42 F. 公司簡介 44 G. 項(xiàng)目組成員介紹 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目啟動 提交備忘錄 中期報告 最終報告會 項(xiàng)目內(nèi)容 項(xiàng)目啟動 組織及人力資源診斷 財務(wù)管理診斷 組織設(shè)計(jì) 人力資源體系設(shè)計(jì) 財務(wù)管理模式設(shè)計(jì) 項(xiàng)目結(jié)題 輔導(dǎo)實(shí)施 1 2 3 4 5 6 7 8 第一月 第二月 研討會 最終報告會 月 周 中期報告 第一階段 企業(yè)診斷 第二階段 方案設(shè)計(jì) 第三階段 結(jié)題、實(shí)施 目 錄 A. 項(xiàng)目背景 3 B. 項(xiàng)目目標(biāo) 8 C. 項(xiàng)目內(nèi)容、方法 10 D. 項(xiàng)目組織和時間安排 39 E. 項(xiàng)目預(yù)算 42 F. 公司簡介 44 G. 項(xiàng)目組成員介紹 項(xiàng)目成果及預(yù)算 項(xiàng)目階段 項(xiàng)目成果 工作量預(yù)測 第一階段 企業(yè)診斷 現(xiàn)場調(diào)研及診斷報告 3*6*2 第二階段 方案設(shè)計(jì) 母子公司管理模式設(shè)計(jì) 2*6*2 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2*6*2 工作分析及關(guān)鍵崗位說明書 2*6*3 崗位評估方案設(shè)計(jì)及實(shí)施 績效考核方案設(shè)計(jì) 薪酬及福利方案設(shè)計(jì) 招聘和培訓(xùn)制度設(shè)計(jì) 項(xiàng)目成果及工作量預(yù)測 項(xiàng)目階段 項(xiàng)目成果 工作量預(yù)測 第二階段 方案設(shè)計(jì) 集團(tuán)公司財務(wù)管理制度設(shè)計(jì) 2*6* 2 集團(tuán)財務(wù)制度體系及內(nèi)部流程設(shè)計(jì) 1 財務(wù)預(yù)算體系設(shè)計(jì) 1 資金管理體系設(shè)計(jì) 1 會計(jì)報表體系設(shè)計(jì) 1 財務(wù)分析報告體系設(shè)計(jì) 1 成本管理體系設(shè)計(jì) 1 投資管理體系設(shè)計(jì) 1 融資管理體系設(shè)計(jì) 1 資產(chǎn)管理體設(shè)計(jì) 第三階段 結(jié)題、實(shí)施 1相關(guān)培訓(xùn)及跟蹤完善 2*6*2 項(xiàng)目成果及預(yù)算 項(xiàng)目預(yù)算 合計(jì)：人民幣 萬元 目 錄 A. 項(xiàng)目背景 3 B. 項(xiàng)目目標(biāo) 8 C. 項(xiàng)目內(nèi)容、方法 10 D. 項(xiàng)目組織和時間安排 39 E. 項(xiàng)目預(yù)算 42 F. 公司簡介 44 G. 項(xiàng)目組成員介紹 公司簡介 龍馬管理咨詢有限公司是一家專注于企業(yè)戰(zhàn)略管理及研究的咨詢服務(wù)提供商。 項(xiàng)目津貼 出差津貼 崗位津貼 醫(yī)療保險 養(yǎng)老保險 年功工資 。 ?為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學(xué)的依據(jù) 。 ?使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標(biāo)準(zhǔn) ， 便于比較崗位間價值的高低 。之后對所有的崗位進(jìn)行評價并匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù)（分?jǐn)?shù)）。 ?.因素比較法因素 根據(jù)每個崗位對要素的要求不同，而得出崗位價值。高管人員選擇失誤損失更大 示例 建立系統(tǒng)型人員培訓(xùn)的模式 培訓(xùn)需求評估 目標(biāo)確立 培訓(xùn)內(nèi)容與方法 設(shè)計(jì) 實(shí)施培訓(xùn) 制定標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)監(jiān)控 培訓(xùn)評價 效果評價 反饋 需求分析階段 計(jì)劃與實(shí)施階段 評估階段 設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo) 知識目標(biāo)：培訓(xùn)后受訓(xùn)者將知道什么 行為目標(biāo)：受訓(xùn)者將在工作中做什么 結(jié)果目標(biāo)：通過培訓(xùn)組織獲得什么最終結(jié)果 例如： 知識目標(biāo)：什么是人力資源管理 行為目標(biāo)：設(shè)計(jì) 、 制定各種人力資源管理制度和方案 結(jié)果目標(biāo)：員工滿意度提高 、 流動率降低 、 效益提高 培訓(xùn)評估 層次 評估內(nèi)容 評估方法 評估時間 評估單位 反應(yīng)評估 衡量學(xué)員對具體培訓(xùn)課程、講師與培訓(xùn)組織的滿意度 問卷調(diào)