汽車維修企業(yè)的生產(chǎn)管理(參考版)
2025-02-20 01:01本頁面
【正文】 。 ? ? ？ ? 。 5S活動(dòng)的目的是要不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 5S活動(dòng)的堅(jiān)持不可能總在同一水平上徘徊，而是要通過檢查、不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，要在不斷提高中堅(jiān)持 。 ? 7）應(yīng)用早會(huì)、板報(bào)、例會(huì)、客戶、獎(jiǎng)懲等考評(píng)方法對(duì)前期進(jìn)行的5S管理進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，以促進(jìn) 5S管理的進(jìn)一步落實(shí)和改進(jìn)。 ? 5）按照 5S的內(nèi)容實(shí)施。 ? 3）做好宣傳和培訓(xùn)工作。 ? （ 2） 5S實(shí)施的場(chǎng)所 ? 廠區(qū)、辦公室、生產(chǎn)車間、倉庫、工具庫等其他地方 ? （ 3） 5S的實(shí)施步驟 ? 1）成立 5S管理組織，制訂推行 5S管理的方針目標(biāo)、日程計(jì)劃和工作方法。 ? 2）養(yǎng)形成更不能靠一個(gè)會(huì)議解決問題。 ? 素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)：?jiǎn)T工佩戴標(biāo)識(shí)卡，穿廠服，且整潔得體，儀容整齊大方；員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方；員工精神飽滿；員工有團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助，積極參加 5S活動(dòng) ? 2． 5S管理的意義和實(shí)施方法 ? 5S管理可以提升公司形象，營造團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化、加強(qiáng)員工的歸屬感，還可以提高工作效率、減少浪費(fèi)、降低成本，保證工作質(zhì)量保證生產(chǎn)安全。 ? (5）素養(yǎng) ? 培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。其目的是通過制度化來維持成果。其目的為：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。 ? 整頓的原則：對(duì)工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃并作明顯標(biāo)識(shí)；物品放置有合理規(guī)劃；物品應(yīng)分類、整齊擺放、并進(jìn)行標(biāo)識(shí)；通道暢通、無物品占用通道；生產(chǎn)線工序號(hào)、設(shè)備、工模夾具等地進(jìn)行標(biāo)識(shí)；儀器設(shè)備、工模夾、工作臺(tái)面擺放整齊。 ? (2）整頓 ? 把要的東西依規(guī)定定位的方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。其目的是將空間騰出來。 ? 二、汽車維修企業(yè)的 5S管理 為了提升企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，保障生產(chǎn)安全，現(xiàn)代維修企業(yè)車間管理應(yīng)積極實(shí)行 5S管理，即整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、整潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目。 ? (4）車輛停放區(qū)域的布置 ? 車輛停放區(qū)域是修理廠的重要組成部分，客戶能深切地體會(huì)到該企業(yè)的規(guī)范?？蛻粜菹^(qū)一方面應(yīng)為客戶提供舒適的休息等待環(huán)境，別一方面可以通過員工的細(xì)微行為，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)客戶的貼心關(guān)懷。同時(shí)業(yè)務(wù)接待大廳也是企業(yè)讓客戶真切體驗(yàn)企業(yè)文化的有效場(chǎng)所。 ? （ 1）業(yè)務(wù)接待大廳 ? 業(yè)務(wù)接待大廳是客戶進(jìn)行服務(wù)的第一站。 ? 3．維修企業(yè)的布局 ? 企業(yè)形象包括物的形象和人的形象，是客戶對(duì)企業(yè)的第一印象，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平行之有效的戰(zhàn)略手段。 ? （ 7）所有的現(xiàn)場(chǎng)管理的前提是：滿足客戶最根本的要求 —— 修理質(zhì)量。 ? （ 5）所有的動(dòng)作、方案以保護(hù)客戶的利益為出發(fā)點(diǎn)。 ? （ 3）讓客戶看到現(xiàn)場(chǎng)管理后，對(duì)企業(yè)的維修質(zhì)量感到放心。 ? 汽車維修企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循以下幾條原則： ? （ 1）確保工作安全。 ? 一、汽車維修企業(yè)的常規(guī)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 1．現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和原則 ? 企業(yè)的形象能將企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念和文化特征，運(yùn)用整體傳達(dá)系統(tǒng)（特別是視覺傳達(dá)系統(tǒng)），將信息傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)公眾，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的價(jià)值認(rèn)同感和凝聚力。 第四節(jié) 汽車維修企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) : ? 5S管理的內(nèi)容及作用。 在涂裝過程中，操作人員在施工場(chǎng)所，直接在有涂料和溶劑的場(chǎng)所操作，各種有毒的氣體和溶劑無孔不入，充斥整個(gè)場(chǎng)所。這些大量的有毒的熱氣體，如果人體吸入，會(huì)發(fā)生神經(jīng)系統(tǒng)的疾病，一般出現(xiàn)頭暈、心悸和惡心嘔吐等反應(yīng)。 ? 2）烤漆作業(yè)的保護(hù) 烤漆作業(yè)出現(xiàn)中有可能發(fā)生苯中毒和漆中毒。 ? 1）焊接作業(yè)的保護(hù) 焊接工作對(duì)操作工人產(chǎn)生的危害包括：電擊危害；弧光輻射（紫外線、可見與紅外（熱）線輻射，引起皮膚灼傷、電光性眼炎、眼睛昏眩及視力損傷）；焊接過程中產(chǎn)生的噪聲、煙塵、有毒氣體（噪聲性耳聾、塵肺、支氣管炎、肺水腫）也會(huì)對(duì)操作工人產(chǎn)生很大危害。其中，一類是關(guān)于勞動(dòng)安全的行政管理制度，例如安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全監(jiān)督檢查制度，衛(wèi)生制度，勞保用品發(fā)放制度，傷亡事故的處理和勞動(dòng)鑒定等；另一類是生產(chǎn)技術(shù)管理制度，例如機(jī)具設(shè)備的檢查維修制度，安全技術(shù)操作規(guī)程等。 ? 2）勞動(dòng)保護(hù)制度。 ? 1）安全技術(shù)。 ? 4）保證勞動(dòng)者的娛樂和休息時(shí)間。 ? （ 1）勞動(dòng)保護(hù)的任務(wù) ? 1
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