【正文】 2023年 3月 8日星期三 4時 42分 48秒 16:42:488 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 8日星期三 下午 4時 42分 48秒 16:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :42:4816:42Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 4時 42分 48秒 16:42:488 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :42:4816:42:48March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:4816:42Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 4時 42分 48秒 16:42:488 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :42:4816:42:48March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :42:4816:42Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 1 2 3 4 5 ? 1 我經(jīng)常為了獲得更多的對周圍事情的控制權而工作 。 1 2 3 4 5 ? 1 我喜歡隸屬于一個群體或組織 。 1 2 3 4 5 ? 我喜歡設置并實現(xiàn)比較現(xiàn)實的目標。 1 2 3 4 5 ? 我能夠面對與我意見不一致的人 。 1 2 3 4 5 ? 我想讓其他人喜歡我 。 1 2 3 4 5 ? 我常常發(fā)現(xiàn)自己和周圍的人談論與工作無關的事情 1 2 3 4 5 ? 我喜歡有難度的挑戰(zhàn) 。看到一個人所做的工作，就“如見其人”了。 檢驗人的品質(zhì)有一個最簡單的標準，那就是看他工作時所具備的精神。沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，而工作態(tài)度完全取決于我們自己。 工作不是我們?yōu)榱酥\生才做的事，而是我們要用生命去做的事。 ? 愿大家都能以主動積極的心態(tài)來面對每一天 …… 心態(tài)和命運的關系 如果我們能以極大的熱情去做最平凡的工作，也會成為最精巧的能手； 如果以冷漠的態(tài)度去做最熱門的工作，也不過是個平庸的人而已。 ? 為什么我們不能選擇主動，選擇卓越？ ? 請相信：用我們的忠誠與熱情，用我們的主動去追求卓越，世界會給你以厚報的，既有金錢也有榮譽。 ? ⑤ 還有些人，即使有人追著他，告訴他怎么去做，并且盯著他做，他也不會把事情做好。 做事的態(tài)度與報償 ? ④ 有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽，報償更是微不足道。 ? ③ 別人告訴你二次，你才會去做。 組織執(zhí)行力存在的問題 （ ） （ ） （ √ ） 重大的戰(zhàn)略 程序的制定 人與戰(zhàn)略、流程的有機結合 做事的態(tài)度與報償 ? ① 不用別人告訴你 ， 就能出色地完成工作 ， 這種人總能得到最高的獎賞 ， 包括榮譽 。 ? 把過程放慢讓思路打開促觀點碰撞使學習發(fā)生 ? 不許反駁 ? 歡迎異想天開 (想法越離奇越好） ? 追求數(shù)量 ? 尋求各種想法的組合和改進 敬業(yè)精神 敬業(yè)，就是尊敬、尊崇自己的職業(yè)。 ? 有效使用反思是一種社會過程，個人的領悟是有限的，相互之間的交談和對話的作用是不可低估。 變消極認知為積極認知 Albert Ellis RationalEmotive Therapy A C B ( beliefs) :代表信念、認知、評價和看法 B 改變 B，就可以改變 C Activating events 誘發(fā)事件 Consequences 情緒與行為的結果 孔伯的經(jīng)驗學習圈 經(jīng) 驗 觀察 /反思 結 論 計 劃 雙循環(huán)學習模型 新發(fā)現(xiàn)的 新的理解 模式轉(zhuǎn)換 反 思 體驗 理論提升 應用 ? 反思是一個考察并質(zhì)詢自己的假設和想法的過程。 ? 從長遠看，組織中的制度建設為領導者提供了一種低成本的組織管理方式。 ? 良法之治的邏輯起點在于遵守惡法，這并非悖論 ? 在制度的彈性內(nèi)尋求個案正義 ? 在制度的修正中尋求整體正義 ? 如果沒有做到這一點，那不是制度的無能，而是領導的無能，是法治社會的無能。 ? 然而如果這種失當和沉默一再地重復發(fā)生，那就是一種悲哀，因為這說明我們總是不能及時從個案的代價中迅速汲取教訓，進而及時修正制度，實現(xiàn)良法之治。 問題實質(zhì) 走出囚徒困境 ? 幸運的是現(xiàn)實中的長期的交易關系不都是單次的囚徒困境博弈 ? 重復的囚徒困境，在一定條件下則有可能形成合作的均衡解 制度是組織矛盾的最優(yōu)解決方案 ? 制度的實質(zhì)在于妥協(xié)而不在于強制，妥協(xié)不是茍同和吞忍，而是共同價值目標之下的一種正和博弈 ? 每一個規(guī)章制度都是一個經(jīng)過充分博弈的均衡解，是一定時期和一定條件下組織矛盾的最優(yōu)解決方案 ? 一個規(guī)章制度的誕生可以節(jié)約組織無數(shù)次重復搏弈的成本 制度的確定性 ? 制度提供了一種確定性，這種確定性為我們節(jié)省了巨大的組織交易成本 ? 制度為我們提供了一種有預期的生活，從而讓整個組織的運轉(zhuǎn)有條不紊 ? 不確定性正是傳統(tǒng)組織體制的基本特征，它給利益相關者的工作和生活的有序進行造成了巨大的困擾 個案正義與整體正義 ? 個案正義的失衡總是在所難免。