【正文】 其計算公式如下： 單位產(chǎn)品 材料消耗總量 變動 對單位成本的影響 單位產(chǎn)品 材料實際 總耗用量 單位產(chǎn)品 材料計劃 總消耗量 計劃配備的 材料平均 計劃單價 ∑(各種材料計劃消耗量材料的計劃單價 ) 材料計劃總消耗量 = 材料配比變動 對單位成本的影響 = 實際配比的 材料平均 計劃單價 計劃配比的 材料平均 計劃單價 單位產(chǎn)品 材料實際 總消耗量 ∑(各種材料實際消耗量材料的計劃單價 材料實際總消耗量 =∑ 材料實 際價格 材料計 劃價格 材料實際 單位耗用量 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,材料項目的有關(guān)資料如下表 : 材料價格變動 對單位成本的影響 材料名稱 計劃 實 際 差異 用量 單價 成本 用量 單價 成本 A 100 10 1000 110 10 1100 100 B 80 8 640 100 9 900 260 C 90 9 810 80 7 560 250 D 30 50 1500 20 60 1200 300 合計 300 3950 310 3760 190 要求 :根據(jù)上述資料 ,分 析單位產(chǎn)品材料耗用總 量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度 . = 3950 300 =(元 ) 實際配比的 材料平均 計劃單價 = 110 10+100 8+80 9+20 50 310 =(元 ) 計劃配比的材料 平均計劃單價 分析對象 : 37603950=190(元 ) 單位材料消耗總量變動 對單位成本的影響 =(310300) =(元 ) 各因素變動對單位成本的影響金額 =+()+140=190(元 ) 材料配比變動 對單位成本的影響 =() 310=(元 ) 材料價格變動 對單位成本的影響 = (98) 100+(79) 80+(6050) 20=140(元 ) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 材料成 本差異 = 完工產(chǎn)品材料的實際成本為： （五）定額法下實 際成本計算舉例 某企業(yè) A產(chǎn)品有關(guān)資料如下 : 月初在產(chǎn)品直接材料費用為20230元 ,月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異為 600元 .月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整降低 1500元 ,定額變動差異全部計入完全產(chǎn)品成本中 . 本月定額直接材料費用為 50000元，本月直接材料脫離定額差異 +，本月材料成本差異率為 5%,材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負擔 ,本月完工產(chǎn)品直接材料定額費用為 60000元 . 要求 :根據(jù)上述資料采用定額法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本 . 直接材料脫離 定額差異率 600+ 60000+10000 100% =⒉ 71% 本月應(yīng)負擔的原 材料的成本差異 =(50000+) 5% =(元 ) = 在產(chǎn)品直接 材料定額費用 =20230+5000060000=10000 60000+60000 %+1500+ =(元 ) =10000+10000 % =10271(元 ) 本月完工產(chǎn)品原 材料實際費用 = 月末在產(chǎn)品原 材料實際費用 第十章 成本分析 本章重難點 （一）可比產(chǎn)品成本降 低任務(wù)完成情況分析 = 計劃 產(chǎn)量 ∑ 上年實際 單位成本 （ 本年計劃 單位成本 ） 計劃成本 降低率 = 計劃成本降低額 計劃產(chǎn)量上年實際單位成本 ∑ （ ） 100% 計劃成本 降低額 計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本 計劃產(chǎn)量按本年計劃單位單位成本計算的總成本 實際成本 降低額 =∑ 實際 產(chǎn)量 （ 上年實際 單位成本 本年實際 單位成本 ） 實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本 實際產(chǎn)量按本年計劃單位單位成本計算的總成本 實際 降低率 = 100% 實際成本降低額 ∑ 實際產(chǎn)量 上年實際單位成本 （ ） 分析對象： 降低額 = 可比產(chǎn)品成本 實際降低額 可比產(chǎn)品成本 計劃降低額 降低率 = 可比產(chǎn)品成本 實際降低率 可比產(chǎn)品成本 計劃降低率 （二）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析方法 1. 采用因素分析法分別計算各因素變動對成本降低任務(wù)完成情況的影響 = 計劃 產(chǎn)量 ( 上年單 位成本 計劃單 位成本 ) 計劃 產(chǎn)量 或 = 上年單 位成本 ( ) 計劃 降低率 成本計劃 降低額 ∑ ∑ 基數(shù)指標 實例分析 :假定某企業(yè)某年 生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品 , 其有關(guān)成本資料如下 : 產(chǎn)品 名稱 產(chǎn)量 (件 ) 單位成本 (千克 ) 本年 計劃 本年 實際 上年實際平均 本年 計劃 甲 32 30 700 690 685 乙 30 35 900 850 835 本年實 際平均 (2)采用因素分析法計算分析各因素變動對成本降低任務(wù)完成情況 . 要求 : (1)計算確定可比產(chǎn)品成本降低任務(wù) 完成情況。 脫離定額差異 177。 在定額法下 ,同樣應(yīng)分別按直接材料、直接人工、制造費用等成本項目計算產(chǎn)品實際成本 某產(chǎn)品應(yīng)分配的 材料成本差異 該產(chǎn)品直接材 料的定額成本 177。 脫離定 額差異 177。反之 ,則選固定成本較高的 y2方案 . y2=a2+b2x2 y1=a1+b1x1 第七章 成本控制 在定額成本基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計算品實際成本的一種方法。對此，可采用 成本無差別點 進行決策。這類問題的決策不需考慮原有的固定成本，它屬于沉沒成本，與決策無關(guān)，只要比較兩個不同方案的相關(guān)成本即可。若 A、 B、C的售價分別為 150元、 200元、 480元 . 要求：做出是否深加工的決策？ 繼續(xù)加工為 C 直接出售 B 差異額 相關(guān)收入 480 180 360 200 14400 相關(guān)成本 12800 12800 其中 :可分成本 360 30 專屬成本 2023 差量損益 +1600 由于 B:C=2:1 所以 ,C的產(chǎn)量=360247。 B聯(lián)產(chǎn)品可以深加工為 C產(chǎn)品， B、 C產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比是 2:1。 (2)如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)能力可用外出租，預(yù)計全年可獲租金收入10000元，丙產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn) ? 加工的決策分析 當進一步加工后增加的收入超過進一步加工過程中追加的成本（如變動成本、專屬固定成本）時，應(yīng)選擇繼續(xù)加工方案；反之，則應(yīng)選擇直接出售半成品的方案。（ 30000+20230） = 甲產(chǎn)品分攤 :30000 =3600 乙產(chǎn)品分攤 :20230 =2400 解：由于虧損產(chǎn)品的邊際貢獻 5000元小于 閑置的生產(chǎn)能力用于對外出租獲得的租金收入 10000元。 要求：就以下不同情 況進行決策。反之，就應(yīng)當停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 (2）在虧損產(chǎn)品閑置的能力能夠被用于其他方面，如用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備對外出租等。 即銷售收入低于變動成本 ,這種產(chǎn)品生產(chǎn)越多 ,虧損越多 ,必須停產(chǎn) 。 差量損益分析表 方案項目 開 發(fā) B產(chǎn)品 開 發(fā) C產(chǎn)品 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中 。 要求 :（ 1）做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策？ 解： 由于相關(guān)成本只有變動成本， 因此可以直接進行貢獻邊際的比較： B產(chǎn)品貢獻邊際 =40 200 =3900(元 ) C產(chǎn)品貢獻邊際 =15 10009 1000 =6000(元 ) 在保證功能的前提下（不需要考慮固定成本），最終選擇邊際貢獻更大的產(chǎn)品。 當新產(chǎn)品開發(fā)的品種 決策方案中不涉及追加專屬成本（ 即只有變動成本 ）時，可以用貢獻邊際總額分析法直接進行新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。 (1+20%)] 10%=% 產(chǎn)量增長形成固 定性費用節(jié)約對 產(chǎn)品成本的影響率 =[11247。 廢品損失減少影 響成本的降低率 = 廢品損失 減 少 % 廢品損失 占成本的 % 其計算公式如下： 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 , 有關(guān)資料如下 : 原材料消耗降低 5% 直接材料 58% 原材料價格平均降低 2% 直接工資 25% 產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長 20% 變動性制造費用 10% 生產(chǎn)工人平均工資增長 10% 固定性制造費用 5% 勞動生產(chǎn)率提高 15% 廢品損失 2% 變動性制造費用增加 18% 廢品損失減少 10% 基期各成本項目占產(chǎn) 品成本的比重分別 各項主要技術(shù)經(jīng)濟 指標的變動情況 預(yù)測計劃期甲產(chǎn)品成本的總降低率的計算過程如下 : 材料消耗定額和 材料價格 同時變動 影響成本的降低率 =[1(15%)(12%)] 58% =40. 02% 勞動生產(chǎn)率和平均工資變動對產(chǎn)品成本的影響率 =[1(1+10%) 247。所以，當產(chǎn)量增加時，也會減少單位產(chǎn)品所分攤的變動