成本管理(參考版)
2025-02-18 17:54本頁面
【正文】 謝謝 演講完畢，謝謝觀看！ 。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。標(biāo)準(zhǔn)價格是成本控制運行的基本保證。第二，價格標(biāo)準(zhǔn)化。第一，計量標(biāo)準(zhǔn)化。 ●標(biāo)準(zhǔn)化工作： 標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。 ●定額制定： 定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。而在實際當(dāng)中，制度建設(shè)有兩個問題：一是制度不完善，首先在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本管理運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本管理是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本管理控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。這才 是最沒有遠(yuǎn)見的成本管理。但他們卻忽視了這一點，因小失大，尤其是忽視了人心的作用。這是企業(yè)成本管理的最大失誤。 ? 各算各的賬： 在企業(yè)組織運行的現(xiàn)實過程中，普遍存在的問題，是各個單位、部門相互封閉，都只從自己的單位、部門算小賬，不從企業(yè)組織運行的整體角度算大賬。 ? 只算眼前賬： 這就是成本管理控制缺乏戰(zhàn)略眼光，把的投入和收益與未來的投入和收益分隔開來。但在斤斤計較的同時，還必須從長遠(yuǎn)的角度考慮，緊緊盯住投入對產(chǎn)出和收益的影響作用。 ”殊不知，當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)后，無論如何嚴(yán)處嚴(yán)罰，也都無法把浪費掉的資源追回來。超越了成本控制計劃或目標(biāo)，就嚴(yán)懲不貸
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