成本管理(5)(參考版)
2025-02-19 23:32本頁面
【正文】 ? 感謝大家的積極參與！ ? 祝各位同仁工作愉快！生活開心！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的全部費(fèi)用，它包括 預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本 。有 利于揭示成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營決 策提供有用的信息 。 ? 第二，它突出了產(chǎn)品壽命周期中各階段成本發(fā)生額的 差異，有利于明確成本控制的重點(diǎn)。 ? 生產(chǎn)成本會(huì)隨著產(chǎn)品功能的提高而提高，使用成本會(huì)隨著產(chǎn)品功能的提高而下降。 ? 一般將產(chǎn)品壽命周期劃分為 研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、消費(fèi)使用 三個(gè)階段，每個(gè)階段都要消耗費(fèi)用。 ? 以作業(yè)為基礎(chǔ)的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應(yīng)用，也是成本控制系統(tǒng)隨歷史發(fā)展的必然趨勢。 十一、作業(yè)成本控制 ? 根據(jù)作業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)，可以把作業(yè)分為兩類： ? 一類是增加價(jià)值的作業(yè)； ? 一類是不增加價(jià)值的作業(yè)。 ? 以作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標(biāo)。 在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問題： 一是制度不完善，二是制度執(zhí)行不力。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。 ? 3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 十、成本控制的基礎(chǔ)工作 ? 在成本控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要： ? 1）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。成本 控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果 和成功可能性將受到大大影響。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴于成本事后控制來實(shí)現(xiàn)。成本的事中控制主要是針對(duì)具體各個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地實(shí)時(shí)的分散控制。 成本事后控制通過實(shí)際成本和一定標(biāo)準(zhǔn)的比較，確定成本的節(jié)約或浪費(fèi)，并進(jìn)行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責(zé)任歸屬，對(duì)成本責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。成本事中控制應(yīng)在成本目標(biāo)的歸口分級(jí)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行，嚴(yán)格按照成本目標(biāo)對(duì)一切生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查審核，把可能產(chǎn)生損失浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時(shí)地反饋給有關(guān)的責(zé)任單位，以利于及時(shí)采取糾正措施。 具體包括：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測，為確定目標(biāo)成本提供依據(jù)； ? 在預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對(duì)多種方案的成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定目標(biāo)成本； ? 把目標(biāo)成本分別按各成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門、車間、班級(jí)和個(gè)人，實(shí)行歸口分級(jí)管理，以便于管理控制。 ? 事前控制進(jìn)行 成本預(yù)
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