5成本管理(參考版)
2025-01-17 02:23本頁(yè)面
【正文】 1現(xiàn)場(chǎng)成本日?？刂屏鞒? 例：、爐次實(shí)際消耗的收集 作業(yè)外協(xié)費(fèi)用結(jié)算審核 產(chǎn)銷研信息通報(bào) 預(yù)算完成情況及 差異分析 1現(xiàn)場(chǎng)成本管理組織體系 一軋鋼分廠廠長(zhǎng) 二精整分廠廠長(zhǎng) 磨輥車間 主任 一精整分廠廠長(zhǎng) 二軋鋼分廠廠長(zhǎng) 質(zhì) 檢 站 站長(zhǎng) 能源車間 主任 設(shè)備車間主任 部 辦 主任 安 全 組 組長(zhǎng) 廠 長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 或 廠長(zhǎng)助理 熱軋成本組 制造部 成本處 銷售處 設(shè)備采購(gòu)處 物質(zhì)采購(gòu)處 例：廠部成本組織體系 財(cái)務(wù)成本揭示 熱軋生產(chǎn)成本 廠部專項(xiàng)分析 設(shè)備成本費(fèi)用分析 磨輥成本費(fèi)用分析 能源成本費(fèi)用分析 質(zhì)檢成本費(fèi)用分析 廠辦成本費(fèi)用分析 安全成本費(fèi)用分析 軋 鋼 工 序 成 本 精 整 工 序 成 本 軋 鋼 成 本 管 理 人 員 進(jìn) 行 差 異 分 析 精 整 成 本 管 理 人 員 進(jìn) 行 差 異 分 析 生產(chǎn)廠成本控制體系 分廠成本預(yù)算指標(biāo) 作業(yè)區(qū)成本預(yù)算指標(biāo) 作業(yè)區(qū)計(jì)劃申請(qǐng) 分 廠 審 批 成本計(jì)劃執(zhí)行 作業(yè)區(qū)成本實(shí)績(jī) 成本執(zhí)行情況分析會(huì) 成本升降原因、改進(jìn)措施 作業(yè)區(qū) 成本差 異分析 班組預(yù)算 個(gè)人預(yù)算 物資計(jì)劃 備件計(jì)劃 生產(chǎn)性檢修費(fèi) 檢修費(fèi)用 班組實(shí)績(jī) 個(gè)人實(shí)績(jī) 車間 成本 差異 分析 分廠成本實(shí)績(jī) 分廠成本控制體系 作業(yè)區(qū)成本控制 班組基本控制單元 備 件 消 耗 工器 具材 料消 耗 物 資 領(lǐng) 用 班組成本實(shí)績(jī) 班組成本差異分析 作業(yè)區(qū) 成本差 異分析 作業(yè)區(qū) 成本管 理推進(jìn) 小組 班組成本改進(jìn)措施 作業(yè)區(qū)成本控制體系 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 3）根據(jù)成本旬報(bào)進(jìn)行事中控制，保證月度指標(biāo)的完成。 推進(jìn)專項(xiàng)成本管理 （ 1）質(zhì)量成本，以業(yè)務(wù)部門為主，財(cái)務(wù)部門配合進(jìn)行，是標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念的具體體現(xiàn)和運(yùn)用。 （ 6） 做好工序金屬平衡工作 ， 金屬平衡數(shù)據(jù)完備并及時(shí)上報(bào)報(bào)表 。 （ 4） 對(duì)工器具的使用 、 更換 、 調(diào)用 、 報(bào)廢有完整的記錄 。 （ 2） 對(duì)重點(diǎn)主原料 、 燃料及輔料具備數(shù)量 、 金額的收發(fā)存信息 。 （ 5） 能結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不斷完善成本信息核算流程 。 （ 4） 對(duì)主原料 、 產(chǎn)量及共同性費(fèi)用的折算和分?jǐn)?， 有科學(xué)依據(jù) 。 （ 2） 期初 、 期末成本帳實(shí)一致 ， 待攤 、 半成品實(shí)物管理完善 （ 3） 及時(shí)遞交各類費(fèi)用結(jié)算發(fā)票 ， 無不合理壓?jiǎn)维F(xiàn)象 。 規(guī)范成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及成本核算 （ 1） 按時(shí)上報(bào)各種成本基礎(chǔ)信息 ， 成本基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確無誤 。 各級(jí)成本管理者基本掌握成本分析的基本方法 。 （ 2） 充分利用計(jì)劃值等手段對(duì)成本績(jī)效進(jìn)行差異揭示 、分析各級(jí)成本管理者能利用成本績(jī)效衡量功能 ， 開展降本增效 。 （ 4） 各類領(lǐng)料有專人管理 ， 嚴(yán)格控制帳外物資 ， 對(duì)領(lǐng)料計(jì)劃及時(shí)跟蹤分析 。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同廠部定期對(duì)機(jī)物料 、 兩用物質(zhì)進(jìn)行檢查 。 完善執(zhí)行成本 、 費(fèi)用管理制度 （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律 ， 減少無效耗費(fèi) 。 （ 2） 公司按期 (或季度 ， 下同 )對(duì)廠部進(jìn)行成本評(píng)價(jià) ， 廠部按期對(duì)成本中心進(jìn)行成本評(píng)價(jià) ， 成本中心按期對(duì)分廠 、 班組進(jìn)行成本評(píng)價(jià) 。作業(yè)區(qū) (班組 )等成本控制點(diǎn)用計(jì)劃值指標(biāo)來控制成本，并通過對(duì)重要計(jì)劃值指標(biāo)的變動(dòng)情況實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控 (按日、分班 )，查找成本發(fā)生的直接動(dòng)因，從源頭控制成本，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不斷降低消耗。財(cái)務(wù)部會(huì)同廠部定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理者（特別是作業(yè)長(zhǎng)）進(jìn)行計(jì)劃值及成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)成本意識(shí)及成本管理水平。 （ 3）有完整的成本管理制度，制度執(zhí)行有效。 成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂在現(xiàn)場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析在現(xiàn)場(chǎng) 成本責(zé)任的承擔(dān)和成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng) 建設(shè)成本管理控制體系 （ 1）建立完備的計(jì)劃值管理體系及成本管理網(wǎng)絡(luò)。寶鋼在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，形成了一套基層管理模式。 ?作業(yè)區(qū) (班組 )成本控制點(diǎn)通過指標(biāo)管理更能直觀控制成本 ?標(biāo)準(zhǔn)成本指導(dǎo)作業(yè)區(qū) (班組 )了解指標(biāo)在成本控制中價(jià)值重要程度。 B、各有所長(zhǎng)，互相服務(wù) 實(shí)績(jī)收集 標(biāo)準(zhǔn) 修訂改善 標(biāo)準(zhǔn)成本 制度 標(biāo)準(zhǔn)制訂 分析評(píng)價(jià) 實(shí)績(jī)收集 計(jì)劃值 修訂改善 價(jià)值分析 評(píng)價(jià) 計(jì)劃值 制訂 計(jì)劃值 管理 功能強(qiáng) 功能弱 功能弱 指標(biāo)細(xì)， 功能強(qiáng) 服 務(wù) 指 導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)決策參考 ?標(biāo)準(zhǔn)成本制度和計(jì)劃值管理是公司兩個(gè)層面的管理，計(jì)劃值為標(biāo)準(zhǔn)成本提供控制手段，標(biāo)準(zhǔn)成本為計(jì)劃值應(yīng)用提供了舞臺(tái)
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