pm-6成本管理(參考版)
2025-02-09 14:09本頁面
【正文】 SV=BCWP－ BCWS=－ 1110元 0，進(jìn)度延誤。 ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： 以數(shù)據(jù)庫的形式保存下來，作為以后的參考。 SV=BCWP－ BCWS=－ 1110元 0，進(jìn)度延誤。 （ 4）計(jì)算 10月末的 CPI,SPI并進(jìn)行分析。 （ 2）計(jì)算 10月末整個(gè)項(xiàng)目的 ACWP,BCWS。有關(guān)情況見下表。 SPI=BCWP/BVWS 檢查 日期 SV CV 時(shí)間 ( T ) 計(jì)劃完 成費(fèi)用 完工 日期 計(jì)劃完成日期 完工費(fèi)用差異 延期 費(fèi)用 圖例： BCWS ACWP BCWP 項(xiàng)目運(yùn)行的掙得值評價(jià)曲線圖 項(xiàng)目成本控制 EVA 項(xiàng)目成本偏差的原因及措施 ? 宏觀原因：出現(xiàn)重大的技術(shù)難題，計(jì)劃不充分，物價(jià)上漲，總工期拖延，工作量大幅增加，政治因素； ? 微觀原因：工作效率低下，返工增多，管理協(xié)調(diào)不好； ? 內(nèi)部原因：溝通不佳，員工素質(zhì)不高，直接成本增加，事故； ? 外部原因：上級、業(yè)主的干擾，國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變動，其他風(fēng)險(xiǎn)； ? 其他原因。 CPI=BCWP/AVWP EVA的四個(gè)評價(jià)指標(biāo) CPI 項(xiàng)目成本控制 EVA （ 4） 進(jìn)度績效指數(shù)（ Schedule Performed Index, SPI） 是指 BCWP與BCWS的比值，即： ? 當(dāng) SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。 EVA的四個(gè)評價(jià)指標(biāo) CPI 項(xiàng)目成本控制 EVA （ 3） 費(fèi)用績效指數(shù) CPI (Cost Performance index， CPI)是指 BCWP與ACWP的比值，即： ? 當(dāng) CPI1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。（左圖） SV0 表示實(shí)際完成工作量小于計(jì)劃預(yù)算值，即進(jìn)度拖延。 ? 當(dāng) SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。（右圖） CV=0 表示完成某工作量時(shí)，實(shí)際資源消耗等于計(jì)劃值。 項(xiàng)目成本控制 EVA CV=BCWP－ ACWP EVA的四個(gè)評價(jià)指標(biāo) CV 項(xiàng)目成本控制 EVA CV0 表示完成某工作量時(shí)，實(shí)際資源消耗低于計(jì)劃值。 EVA的四個(gè)評價(jià)指標(biāo) （ 1） 成本偏差 CV (Cost Variance, CV) 是指在某個(gè)檢查點(diǎn)上 BCWP與 ACWP之間的差異，即： ? 當(dāng) CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超支，實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用。 項(xiàng)目成本控制 EVA 實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ ACWP） 項(xiàng)目成本控制 EVA 實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ Actual Cost of Work Performed， ACWP）即到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需花費(fèi)的總金額。 項(xiàng)目成本控制 EVA 計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（ BCWS） 計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（ Budget Cost of Work Scheduled， BCWS）即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。 項(xiàng)目成本控制 EVA 偏差分析技術(shù) 項(xiàng)目成本控制 EVA 實(shí)際完成工作的預(yù)算成本 (BCWP) 實(shí)際完成工作的預(yù)算成本（ Budget Cost of Work Performed， BCWP）是指經(jīng)批準(zhǔn)的在同一計(jì)劃時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成工作的預(yù)算成本，即掙值（ Earned Value, EV） ,掙值反應(yīng)了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。 ? 實(shí)際完成工作的預(yù)算成本（ BCWP） ? 計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本（ BCWS） ? 實(shí)際完成工作的實(shí)際成本（ ACWP） 計(jì)算步驟： （ 1）確定計(jì)算的時(shí)間點(diǎn) t （ 2）確定 t時(shí)刻預(yù)算費(fèi)用 （ 3）確定 t時(shí)刻發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用 （ 4）計(jì)算 t時(shí)刻費(fèi)用偏離 t時(shí)刻費(fèi)用偏差＝ t時(shí)刻預(yù)算費(fèi)用－ t時(shí)刻發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用 ? 如果費(fèi)用偏差大于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約；如果費(fèi)用偏差小于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用超支。 項(xiàng)目成本控制原理及過程 項(xiàng)目成本控制 輸入 工具和技術(shù) 輸出 .1 成本基線 .2 項(xiàng)目成本需求 .3 工作績效信息 .4 組織積累的相關(guān)資源
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