招聘面試工作流程和步驟(參考版)
2025-02-19 23:20本頁面
【正文】 ? 測試組合，即幾種測試方法的組合，一般要比單個(gè)測試更有效。 ? 企業(yè)應(yīng)該聘請心理學(xué)家，來主持招聘測試工作。 ? 要注意正確測試中涉及應(yīng)聘者婚姻、家庭等方面的問題，否則會(huì)引發(fā)許多意想不到的問題。 測試過程中的注意事項(xiàng) ? 測試雖然是一個(gè)被廣泛使用的有效工具，但應(yīng)認(rèn)識(shí)到這不是招聘雇員的唯一方法，必須與其他招聘方法一起使用才能對應(yīng)聘者進(jìn)行全面考察。 個(gè)性測試：主要用于判斷候選人的個(gè)性特點(diǎn)。 ? 什么是有效測試方法？ 有效的招聘測試方法 成本有效 收益 成本 對財(cái)務(wù)績效有正面影響 消減雇傭成本 可行性 合適的閱讀水平 各種執(zhí)行方式 以計(jì)算機(jī)測評(píng)的可行性 守法和公平 沒有負(fù)面作用 降低盲目雇傭 不具有侵犯性 正確有效 測試與工作相關(guān) 分?jǐn)?shù)能夠反映績效 與其他方法相比，有較高的分類正確性 常用的幾種測試方法 智力測試：盡管對什么是智力還沒有定論，但這種測試是對人所具有的整體能力的總和，是對學(xué)習(xí)能力的測試。（摘自 Personnel Testing, A Manager’ s Guide） 招聘測試的種類 ?按照測試的設(shè)計(jì)劃分 （即通過測試如何進(jìn)行和實(shí)施來劃分測試類型）：速度和力度測試、力度測試、個(gè)體和群體測試、筆紙測試和操作測試。 ? 一般說來，篩選測試對那些藍(lán)領(lǐng)工人和文職人員更適合，而對于管理和人事工作方面的崗位適用性就差一些。 ? 注意及時(shí)檢查面談?dòng)涗浐拖嚓P(guān)材料。 ? 在結(jié)束面談之前，一定要留一些時(shí)間給應(yīng)聘者。這能夠幫助面談?wù)哂涗浻嘘P(guān)應(yīng)聘者的重要信息。 ? 在面談中可能問到的問題 ?工作經(jīng)歷方面問題 ? 請描述一下您現(xiàn)在從事的工作？ ?您是怎樣度過一天平凡的工作的？ ?講一下您在工作中遇到的問題？ ?您認(rèn)為現(xiàn)在或從前的工作中的基本成績是什么？ ?與工作經(jīng)歷無關(guān)的問題 ?您是怎樣看待所申請的這份工作的？ ?您認(rèn)為自己的哪一方面最使你有資格做這項(xiàng)工作？ ?如果您被雇傭，在哪些方面能立即發(fā)揮作用？ ?您受的教育和培訓(xùn)對這項(xiàng)工作在哪些方面有幫助？ ?弱點(diǎn) ?您目前的工作哪些方面做得最好？ ?您在哪些方面需要止司的幫助和指導(dǎo)？ ?您的主管領(lǐng)導(dǎo)在哪些方面稱贊過您？ ?動(dòng)力 ?您為什么選擇這一份工作？ ?您的長期職業(yè)生涯目標(biāo)是什么？ ?您想怎樣實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？ ?對您以前做過的工作，您最喜歡什么？最不喜歡什么？ ?從現(xiàn)在起五年內(nèi)，您希望自己干到哪一崗位？ ?穩(wěn)定性 ?您離開目前工作崗位的原因是什么？ ?為什么現(xiàn)在要找工作？ ?您最初的職業(yè)生涯目標(biāo)是什么？ ?靈活性 ?請講述一下在工作中遇到的棘手問題？ ?您當(dāng)時(shí)是怎樣解決這些問題的？ ?當(dāng)你一個(gè)人解決不了問題時(shí)，您去找誰商量？ ?到目前為止，您一生中的最大失望是什么？ ?與他人一起工作 ?您在哪些部門工作過？ ?您在部門中的作用是什么？等 面談過程中的注意事項(xiàng) ? 在制定面談?dòng)?jì)劃之前，應(yīng)該研究應(yīng)聘者申請表和他們的簡歷，將不清楚的地方，和申請者的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)標(biāo)出來。 ? 第四步，開發(fā)標(biāo)桿 (Benchmarking)答案。 ? 第三步，設(shè)計(jì)面談問題。以列舉崗位責(zé)任、所需知識(shí)、技能、能力和其他資格的形式寫作崗位分析； ? 第二步，評(píng)價(jià)崗位責(zé)任信息。 ? 以結(jié)構(gòu)式面談的設(shè)計(jì)為例 ? 結(jié)構(gòu)式的情景面談是最能夠有效地預(yù)測未來工作績效的面談。 ?面談環(huán)境的設(shè)計(jì)： 面談環(huán)境應(yīng)該有助于消除招聘者和應(yīng)聘者之間因地們不同而存在的隔閡。
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