汽車(chē)維修企業(yè)管理課件(參考版)
2025-02-19 01:34本頁(yè)面
【正文】 以本校汽車(chē)維修實(shí)訓(xùn)基地為背景，采用角色 扮演的方法，模擬實(shí)訓(xùn)汽車(chē)維修實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)場(chǎng)管理 工作。 試編寫(xiě)汽車(chē)維修企業(yè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 試述 5S的基本內(nèi)容和作用。 試述現(xiàn)場(chǎng)管理的一般方法和關(guān)鍵因素。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 機(jī)電工程系 彭高宏 (九 )5S管理的責(zé)任劃分 員工在 5S管理中的責(zé)任 管理人員在 5S活動(dòng)中的責(zé)任 (十 )堅(jiān)持 PDCA循環(huán)，不斷提高 5S水平 PDCA循環(huán)也就是“計(jì)劃”、“執(zhí)行”、“檢查”和 “處理”循環(huán)，其主要特點(diǎn)是循環(huán)是轉(zhuǎn)動(dòng)的，每轉(zhuǎn)動(dòng) 一周就提高一步。 6)遵守規(guī)章制度。 4)教育訓(xùn)練。 2)制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 7)高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)。 5)制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 3)制訂 5S實(shí)施辦法。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 機(jī)電工程系 彭高宏 清潔的實(shí)施要領(lǐng) 1)落實(shí)前 3S工作。 ?調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。 ?開(kāi)始一次全公司的大清掃。 ?劃線定位，場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。 ?流程布置，確定放置場(chǎng)所。 ?對(duì)需要的物品，調(diào)查其使用頻率，決定日常用 量及放置位置。 ?將不要物品清除出工作場(chǎng)所。 宣傳和培訓(xùn)工作 推行 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 機(jī)電工程系 彭高宏 (六 )實(shí)施要領(lǐng) 整理的實(shí)施要領(lǐng) ?對(duì)所工作的場(chǎng)所 (范圍 )進(jìn)行全面檢查。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 機(jī)電工程系 彭高宏 (五 )5S實(shí)施步驟 成立組織。 (6)其他地方 (包括宿舍、餐廳、停車(chē)場(chǎng)等 )。 (4)倉(cāng)庫(kù)。 (2)辦公室。 第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 機(jī)電工程系
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