汽車(chē)維修企業(yè)管理課件-全文預(yù)覽
【正文】 高宏 第九章 汽 車(chē) 維 修 企 業(yè) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 機(jī)電工程系 彭高宏 第九章 汽車(chē)維修企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素。 熟悉 5S的基本內(nèi)容和作用。 機(jī)電工程系 彭高宏 現(xiàn)場(chǎng)管理六要素 1 現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)管理 2 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 3 第九章 汽車(chē)維修企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理制度范例 4 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 機(jī)電工程系 彭高宏 ★現(xiàn)場(chǎng)管理 就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、方法和手段對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)的各 種維修要素：人 (操作者、管理者 )、機(jī) (設(shè)備 )、料 (原材料 )、 法 (工藝、檢測(cè)方法 )、環(huán) (環(huán)境 )、信 (信息 )等進(jìn)行合理的配 置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理 職能，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的維修。 要素之三“料”，即材料 (包括配件 )的管理。 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素 機(jī)電工程系 彭高宏 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)管理 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和原則 汽車(chē)維修企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循以下幾條原則： 1)確保工作安全。 5)所有的動(dòng)作、方案以保護(hù)客戶(hù)的利益為出發(fā)點(diǎn)。 工作方式標(biāo)準(zhǔn)化。 客戶(hù)休息區(qū)布置。 (1)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別問(wèn)題。 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)管理 機(jī)電工程系 彭高宏 一、 5S的基本內(nèi)容和作用 5S的基本內(nèi)容（ 13） (1)整理 (SEIRI)：將工作場(chǎng)所的物品按常用、 不常用和不用區(qū)分開(kāi)： (2)整頓 (SEITON)：把工作場(chǎng)所需要的物品加以 定量、定位。要求：工作時(shí)精神飽滿(mǎn)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 (3)提高工作效率，減少浪費(fèi)，降低成本。 (6)保證生產(chǎn)安全。 (3)生產(chǎn)車(chē)間。 (四 )5S管理規(guī)范 5S管理規(guī)范詳見(jiàn)教材表
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