10-項(xiàng)目成本計(jì)劃(參考版)
2025-02-18 16:37本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 6日星期一 4時(shí) 59分 1秒 16:59:016 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 6日星期一 下午 4時(shí) 59分 1秒 16:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :59:0116:59Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 6日星期一 4時(shí) 59分 1秒 16:59:016 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 6日星期一 下午 4時(shí) 59分 1秒 16:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:59:0116:59:0116:59Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:59:0116:59:0116:593/6/2023 4:59:01 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 59分 1秒 下午 4時(shí) 59分 16:59: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 4時(shí) 59分 :59March 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :59:0116:59:01March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :59:0116:59Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?也是一種 控制機(jī)制 ， 是一種比較標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 項(xiàng)目范圍說明書 提供了匯總預(yù)算，但計(jì)劃活動(dòng)或工作包的成本估算在詳細(xì)的預(yù)算請(qǐng)求和工作授權(quán)之前編制 。 34 學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)率： 當(dāng)產(chǎn)量以倍數(shù)增加時(shí)，工作效率也以固定比率提高，即產(chǎn)量增加 1倍時(shí)，單位產(chǎn)量的時(shí)間會(huì)以固定的比例減少，這一比例稱為學(xué)習(xí)率。如果每個(gè)工時(shí)工資為 20元，則組裝 30套電子設(shè)備的勞動(dòng)力成本為： 20（元 /小時(shí)） ?80 （小時(shí) /套） ? 30 （套） =48000（元） 時(shí)間 產(chǎn)量 實(shí)際上。 比如：項(xiàng)目需要組裝 30套復(fù)雜電子設(shè)備，公司對(duì)此沒有經(jīng)驗(yàn)。 ?說明估算方法的合理性，考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行事前考慮，招投標(biāo)合同條款。 比如： ? 建筑面積：每平方米價(jià)格 ? 生產(chǎn)能力：每單位生產(chǎn)能力價(jià)格 ? 出版商：字?jǐn)?shù)、開本、印數(shù) ? 軟件：巴里 .勃姆成本模型（ COCOMO）， 以源代碼行數(shù)和功能點(diǎn)數(shù)等參數(shù)估計(jì)。 下層人員可能會(huì) 過分估計(jì) 自己所需要的資源，以備被 “削減”。 優(yōu)點(diǎn) ：在子任務(wù)級(jí)別上相當(dāng)準(zhǔn)確 ；項(xiàng)目成員清楚需要的資源量。 缺點(diǎn) ：可能出現(xiàn)下層人員認(rèn)為分到的 估算不足 以完成任務(wù)，卻保持沉默。 ?過程： ? 成本估算 ? 成本預(yù)算 ? 成本控制 目標(biāo)：確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目 17 項(xiàng)目成本管理 成本估算 .1 輸入 .1 事業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 項(xiàng)目范圍說明書 .4 工作分解結(jié)構(gòu) .5 工作分解結(jié)構(gòu)字典 .6 項(xiàng)目管理計(jì)劃 .進(jìn)度管理計(jì)劃 .人員配備管理計(jì)劃 .風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) .2 工具和技術(shù) .1 類比估算 .2 確定資源費(fèi)率 .3 自底向上的估算 .4 參數(shù)估算 .5 項(xiàng)目管理軟件 .6 供應(yīng)商投標(biāo)價(jià)格分析 .7 儲(chǔ)備金分析 .8 質(zhì)量成本 .3輸出 .1 活動(dòng)成本估計(jì) .2 活動(dòng)成本估計(jì)支持細(xì)節(jié) .3 請(qǐng)求的變更 .4 成本管理計(jì)劃（更新） 成本預(yù)算 .1 輸入 .1 項(xiàng)目范圍說明書 .2 工作分解結(jié)構(gòu) .3 工作分解結(jié)構(gòu)字典 .4 活動(dòng)成本估計(jì) .5 活動(dòng)成本估計(jì)支持細(xì)節(jié) .6 項(xiàng)目進(jìn)度 .7 資源日歷 .8 合同 .9 成本管理計(jì)劃 .2工具和技術(shù) .1 成本匯總 .2 儲(chǔ)備金分析 .3 參數(shù)估算 .4 資金限制平衡 .3 輸出 .1 成本基線 .2 項(xiàng)目資金要求 .3 成本管理計(jì)劃（更新） .4 變更請(qǐng)求 成本控制 .1 輸入 .1 成本基線 .2 項(xiàng)目資金需求 .3 績(jī)效報(bào)告 .4 工作績(jī)效信息 .5 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 .6 項(xiàng)目管理計(jì)劃 .2工具和技術(shù) .1 成本變更控制系統(tǒng) .2 績(jī)效測(cè)量分析
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