【正文】 下午 5時 10分 34秒 下午 5時 10分 17:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 5時 10分 :10February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :10:3417:10:34February 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:10:3417:10:3417:10Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 17:10:3417:10:3417:102/28/2023 5:10:34 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時 10分 34秒 下午 5時 10分 17:10: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 5時 10分 :10February 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :10:3417:10:34February 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :10:3417:10Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 28日星期二 5時 10分 34秒 17:10:3428 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 28日星期二 下午 5時 10分 34秒 17:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:10:3417:10:3417:10Tuesday, February 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:10:3417:10:3417:102/28/2023 5:10:34 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 122 chapter__4 Most likely fotten areas in development planning? ?Establish Development Environment ?Platform ?Machine allocation ?Software license ?Installation and setup ?Establish build schedule ?daily build ?weekly build ?development build ?test build ?Quality management ?Configuration management 123 chapter__4 Most likely fotten areas in development planning? ?Install ?Installation design, coding and testing ?Multiplatform consideration ?Documentation Plan ?How many books? ?getting started ?administration guide ?application and programming reference ?installation guide ?release note ?readme ?softcopy? hardcopy?other? 124 chapter__4 最后審查 ?角色 ?是否每個任務(wù)都有完整的角色，如果需要就增加角色 ?人員 ?這些角色都做什么？必要的分配任務(wù) ?技能 ?分配任務(wù)的人是否具備應有的能力 ?可行性 ?什么時候真的需要這些人 125 chapter__4 項目計劃的漸進性 126 chapter__4 編制項目核心 (進度 )計劃步驟 1. 進度編制 2. 資源調(diào)整 3. 成本預算 4. 計劃優(yōu)化調(diào)整 5. 計劃基線 127 chapter__4 比較 基準計劃 BCWS (Budgeted cost of work scheduled:計劃工作成本 ) 費用 時間 資源 BAC (Budget At Completion) 128 chapter__4 Ms Project Plan 項目計劃實例 129 chapter__4 本章要點 ?一、軟件項目規(guī)模成本的概念 ?二、估算的過程 ?三、估算的方法 ?四、成本預算 ?五、項目核心 (進度 )計劃 — 續(xù) ?六、案例分析 130 chapter__4 案例分析 “ 校務(wù)通系統(tǒng) ”項目成本估算 ? 項目估算結(jié)果 131 chapter__4 小結(jié) ?成本估算的過程 ?成本估算的方法 ?掌握成本估算的技巧 132 chapter__4 核心計劃小結(jié) 合同 需求 WBS 活動 活動排序 活動歷時估計 編制計劃 成本估算 成本預算 133 chapter__4 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 5．減少任務(wù)的固定成本 固定成本就是任務(wù)本身所需要的成本。 119 chapter__4 減少項目成本 3． 減少加班 加班需要支付加班費率，這通常要高于資源費率，所以減少加班可以有效的減少任務(wù)成本。 2．減少任務(wù)的工時 適當?shù)臏p少工時，可以降低任務(wù)的費用。 116 chapter__4 縮減項目工期 6 、 通過分配加班工時來縮短關(guān)鍵任務(wù) 需要在關(guān)鍵任務(wù)上為資源設(shè)置加班時間，以縮短任務(wù)工期。 114 chapter__4 縮減項目工期 重疊或延遲鏈接任務(wù) 方法有兩種： ? 改變?nèi)蝿?wù)的鏈接關(guān)系 ? 在鏈接任務(wù)之間增加負延遲 115 chapter__4 縮減項目工期 設(shè)置日歷增加工作時間 可以通過改變資源的日歷來調(diào)整工期，比如將資源原來的休息時間改變成工作時間來實現(xiàn)。 ?關(guān)鍵任務(wù)的縮短可能會變成非關(guān)鍵任務(wù) ， 因此 ，此時增加過多的資源是無法達到繼續(xù)縮短總工期的目的的 。 112 chapter__4 縮減項目工期 給任務(wù)增加資源 注意 ： ?增加的資源數(shù)量不能大于資源的最大可用量 。 同一種資源被分配給時間上重疊的幾個任務(wù)或項目中。在這種情況下，用戶向任務(wù)直接分配成本。 91 chapter__4 分配固定資源成本 ?當一個項目的資源需要固定數(shù)量的資金時，用戶可以向任務(wù)分配固定資源成本。成本預算將總的成本安排到各個任務(wù)中 ?成本預算的目的是產(chǎn)生成本基線 89 chapter__4 項目成本預算 分配項目成本預算包括三種情況： 1. 分配資源成本 2. 給任務(wù)分配固定資源成本 3. 給任務(wù)分配固定成本 90 chapter__4 分配資源成本 ?資源成本與資源的基本費率緊密相連 ?設(shè)置資源費率 ?標準費率 ?加班費率 ?每次使用費率 ?。 ? 乘法因子＝ **1……*= ? E = ＊ L ^ = ＊ ^ １．０９＝１６６ PM 70 chapter__4 高級（ 詳細 ） COCOMO ?將項目分解為一系列的子系統(tǒng)或者子模型 ?在一組子模型的基礎(chǔ)上更加精確地調(diào)整一個模型的屬性， 71 chapter__4 高級（ 詳細 ） COCOMO 72