【正文】 2023年 3月 7日星期二 4時(shí) 39分 12秒 04:39:127 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 7日星期二 上午 4時(shí) 39分 12秒 04:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :39:1204:39Mar237Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 4時(shí) 39分 12秒 04:39:127 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 7日星期二 上午 4時(shí) 39分 12秒 04:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:39:1204:39:1204:39Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:39:1204:39:1204:393/7/2023 4:39:12 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 39分 12秒 上午 4時(shí) 39分 04:39: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 4時(shí) 39分 :39March 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :39:1204:39:12March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :39:1204:39Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 名人名言 70 ? 機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人 ? 為明天做得最好的準(zhǔn)備就是把今天的事情做好 ? 在競(jìng)爭(zhēng)面前，任何理由和借口都是蒼白的 ? 多付出一點(diǎn)點(diǎn)，多熱愛一點(diǎn)點(diǎn)， 多認(rèn)真一點(diǎn)點(diǎn)，多快速一點(diǎn)點(diǎn)。 ——洛克菲勒 約翰 68 ? 班組“三大小組長(zhǎng)”（專職或兼職） 生產(chǎn)小組長(zhǎng) 質(zhì)量小組長(zhǎng) 成本核算小組長(zhǎng) 工藝技術(shù)員 質(zhì)量檢驗(yàn)員 核算統(tǒng)計(jì)員 設(shè)備安全員 材料管理員 考勤紀(jì)律員 ? 班組“六大員”（專職或兼職） 69 如果你視工作是一種樂(lè)趣， 人生就是天堂。 民主激勵(lì)法： 在進(jìn)行重大生產(chǎn)問(wèn)題抉擇，特別是關(guān)系班組成員的 切身利益的抉擇時(shí)，鼓勵(lì)其積極參與，進(jìn)行公平、公正、民主的抉擇。 數(shù)據(jù)激勵(lì)法： 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中各種能定量顯示的 指標(biāo) ，進(jìn)行 定量考核 ，并 公布考核結(jié)果 ，使生產(chǎn)班組成員明確 差距 ，有 緊迫感 。班組標(biāo)兵塑造） ③提高班組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性 （員工之間有效溝通、分工明確、有效合作、高效激勵(lì)） 創(chuàng)建優(yōu)秀的班組文化 67 進(jìn)行班組員工激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì)法： 設(shè)置年度、半年、季度、月、日的 任務(wù)目標(biāo)， 進(jìn)行合理 實(shí)施 ，并定期 檢查 ，使班組成員在工作中時(shí)刻把自身行為和 所得 與這些 目標(biāo)緊密聯(lián)系 。 ③讓員工樹立以“技術(shù)為榮”的職業(yè)生涯規(guī)劃。 生產(chǎn)管理（ 案例 ） 某日甲主管的班組發(fā)生下列事情： 66 打造團(tuán)隊(duì)文化的前提條件 ①消除員工的不安全因素，企業(yè)讓員工有歸屬感。 ? 不安全事件的統(tǒng)計(jì)分析 —— 對(duì)于不安全事件的統(tǒng)計(jì)分析有助于類似事件的再發(fā)預(yù)防，班組長(zhǎng)應(yīng)全力配合。 ▲ 危險(xiǎn) 性高的 工作 應(yīng)采取 執(zhí)照控制 —— 對(duì)于高危險(xiǎn)性的工作應(yīng)由公司規(guī)定需領(lǐng)有執(zhí)照者方可擔(dān)任，例如堆高機(jī)駕駛、鍋爐操作等。 ▲安全 動(dòng)作 的示范和 演練 —— 對(duì)于許多隱含危險(xiǎn)的動(dòng)作，一線主管應(yīng)親自示范安全動(dòng)作，并要求員工演練直到熟練為止。 可視化管理 20 0 40 60 80 100 目 標(biāo) 壓力表 信 息 標(biāo)準(zhǔn)值 OK 20 – 60 kg 60 奧博一流班組建設(shè)培訓(xùn) 1）閥門的開 /關(guān)方向顯示 2）顯示液體流動(dòng)方向 生產(chǎn)管理（ 設(shè)備 ） 設(shè)備的可視化管理 3）空氣流動(dòng)標(biāo)示 4） 對(duì)齊線標(biāo)示顯示螺母是否松動(dòng) 電機(jī)工作時(shí)風(fēng)車轉(zhuǎn)動(dòng) 61 生產(chǎn)管理（ 安全 ） ▲設(shè)備的 安全防護(hù) —— 對(duì)于設(shè)備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護(hù)網(wǎng)架。 生產(chǎn)管理（ 設(shè)備 ） 設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用 59 生產(chǎn)管理（ 設(shè)備 ） 設(shè)備的可視化管理 可視化管理的目的是讓每個(gè)人都能容易地，不經(jīng)意地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與異常。 ■油、空壓的查檢表。 ■ 潤(rùn)滑點(diǎn)檢表。 設(shè)備資料： ■總點(diǎn)檢查檢表。 ? 委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 生產(chǎn)管理（ 設(shè)備 ） 三保：由 維修部門或處長(zhǎng) 負(fù)責(zé) 58 奧博一流班組建設(shè)培訓(xùn) 于設(shè)備故障改善活動(dòng)中，最重要的是活動(dòng)的 “ 設(shè)備總點(diǎn)檢 ” 。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。 ? 新設(shè)備的安裝與試用 。 ? 依定期保養(yǎng)日程配合一級(jí)保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務(wù)。 ? 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理。 ? 特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油。 ，并稍注機(jī)油防銹。 。 ? 工作后： 。 ，以決定是否停機(jī) 。 。 。 ，傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲。 。 ? 每日工作前檢查（開工點(diǎn)檢）： 、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑 。 ： 1)品質(zhì)不良； 2)能源浪費(fèi)； 3)設(shè)備不足； 4)降低發(fā)動(dòng)率； 5)造成公害。 。 ，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定 。 生產(chǎn)管理（ 質(zhì)量 ） 零缺陷管理 51 生產(chǎn)管理（ 質(zhì)量 ） 天天都是質(zhì)量日 52 生產(chǎn)管理（ 設(shè)備 ） ?設(shè)備保養(yǎng)的意義： 設(shè)備保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，以最經(jīng)濟(jì)的人力、設(shè)備配合保養(yǎng)計(jì)劃及落實(shí)有效地執(zhí)行，使設(shè)備獲得適當(dāng)?shù)木S護(hù)，維持良好的性能及延長(zhǎng)設(shè)備壽命。 特別強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和 過(guò)程控制 ，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對(duì)顧客的承諾要求。 奧博一流班組建設(shè)培訓(xùn) 生產(chǎn)管理（ 現(xiàn)場(chǎng) 6S） 45 TQM（全面質(zhì)量管理） 員工質(zhì)量意識(shí)再造 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的 班前、班中、班末質(zhì)量檢查 日常巡檢 零缺陷管理 生產(chǎn)管理（ 質(zhì)量 ） 46 ? 控制圖的作用：及時(shí)告警 ? 異常波動(dòng)處理：查處異因，采取措施，保證消除，納入標(biāo)準(zhǔn)，不再出現(xiàn) 生產(chǎn)管理（ 質(zhì)量 ） 可測(cè)量數(shù)據(jù)的定時(shí)（數(shù)）采集，分析變化趨勢(shì) 47 生產(chǎn)管理（ 質(zhì)量 ） 對(duì)主要問(wèn)題做原因分析，找出主因 2401207030103048728692941000100200300400500600厚薄不均 凹凸不平 色偏差 流痕 色斑 其他020406080100120直方圖（柏拉圖 ） 項(xiàng)目 發(fā)生件數(shù) （次） 不良率 (%) 不良百分比（ %） 累計(jì)百分比（ %） 厚薄不均 240 16 48 48 凹凸不平 120 8 24 72 色偏差 70 14 86 流痕 30 2 6 92 色斑 10 2 94 其他不良 30 2 6 100 合計(jì)件數(shù) 500 33 100 總檢查數(shù) 1500 外觀不良數(shù)統(tǒng)計(jì)表 48 序號(hào) 要因項(xiàng)目 目標(biāo) 對(duì)策措施 執(zhí)行日期 負(fù)責(zé)人 檢查 人 １ 人員素質(zhì) 提高操作工調(diào)試人員水平 提高操作人員的素質(zhì) 加強(qiáng)調(diào)試人員獨(dú)立進(jìn)行編制程序和日常維修的能力 xx年 xx月 ２ 氣壓過(guò)高、過(guò)低、手動(dòng)