一流班組建設(shè)材料(精美ppt)(參考版)
2025-02-18 16:25本頁(yè)面
【正文】 上午 4時(shí) 39分 23秒 上午 4時(shí) 39分 04:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 4時(shí) 39分 :39March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :39:2304:39:23March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:39:2304:39:2304:39Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 04:39:2304:39:2304:393/7/2023 4:39:23 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 39分 23秒 上午 4時(shí) 39分 04:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時(shí) 39分 :39March 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :39:2304:39:23March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:2304:39Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 7日星期二 4時(shí) 39分 23秒 04:39:237 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 7日星期二 上午 4時(shí) 39分 23秒 04:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:39:2304:39:2304:39Tuesday, March 7, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 04:39:2304:39:2304:393/7/2023 4:39:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 感謝聆聽(tīng)！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 我們將進(jìn)一步鞏固成效、追求卓越，以戰(zhàn)略性、全景性、長(zhǎng)效性的思維進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)踐、高效執(zhí)行。力求在總體指導(dǎo)思想上創(chuàng)新突破，在個(gè)體班組層面進(jìn)行制度化、系統(tǒng)化、價(jià)值化管理，在總體班組層面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、族群化、標(biāo)桿化管理，以充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，推動(dòng)班組建設(shè)的長(zhǎng)效發(fā)展，全面拓廣。 點(diǎn)更亮 線成網(wǎng) 面拓廣 線成網(wǎng) 班組建設(shè) 2023年工作思路 主要工作思路 面拓廣 點(diǎn)更亮 線成網(wǎng) 面拓廣 班組建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)新課題，由于其涉及面廣、輻射度大、執(zhí)行力弱等原因，往往使得工作的開(kāi)展面臨諸多困難，存在較大的不穩(wěn)定性、片面性、短效性等隱患。 針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳人員少，彼此間聯(lián)系少，開(kāi)展文體活動(dòng)的場(chǎng)所少的“三少”情況， 將規(guī)模相似，地域相近的 3— 5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳結(jié)成小組，小組內(nèi)部設(shè)置流動(dòng)紅旗， 獎(jiǎng)發(fā)給當(dāng)月服務(wù)和業(yè)務(wù)最好的班組，每月輪換一次，從而增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的管理意 識(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。 深入開(kāi)展以“歌聲進(jìn)班組”為主線的“激情班組”建設(shè)，讓員工乘著歌聲的翅膀， 充滿(mǎn)激情，放飛夢(mèng)想。 深入開(kāi)展以體質(zhì)提升為主線的“健康班組”建設(shè)，讓員工關(guān)注身體健康，健康你我，快樂(lè)工作。 ? 首先，繼續(xù)開(kāi)展標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)，同專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行管理對(duì)標(biāo)。 一是員工與員工和諧，提倡班組同事加兄弟姐妹的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)互相信任、重點(diǎn)塑造凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)精神。 關(guān)于基層班組建設(shè)實(shí)踐的體會(huì) 二是班組與班組和諧，增進(jìn)班組之間的溝通、交流，經(jīng)驗(yàn)共享、資源共享，共同提升。 三要持之以恒開(kāi)展班組建設(shè)工作。 1 2 3 二要激發(fā)員工開(kāi)展自我素質(zhì)全面提升的積極性。 關(guān)于基層班組建設(shè)實(shí)踐的體會(huì) 一要抓好技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)。 管理求變 建立“參與式”管理機(jī)制，促進(jìn) 80后、90后新員工的能力發(fā)揮。下面具體談一下我們?cè)诠ぷ髦械娜c(diǎn)體會(huì)： 管理求 “變” 關(guān)系求“和” 素質(zhì)求 “效” 關(guān)于基層班組建設(shè)實(shí)踐的體會(huì) 關(guān)于基層班組建設(shè)實(shí)踐的體會(huì) 體會(huì)一：管理求“變” 班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化，但是不能固化、教條化。優(yōu)勝班組的創(chuàng)意除會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)外，布臵方案還將會(huì)在全區(qū)推廣。 不同班組之間每月交換圖書(shū)，以保證各類(lèi)班組閱讀書(shū)目的多樣性，整個(gè)活動(dòng)將跨年度開(kāi)展，助力學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建。 銅沛路自辦廳 張亞?wèn)| 學(xué)員心得 舉辦“班組長(zhǎng)沙龍”提升班組長(zhǎng)素養(yǎng) 五、全面提升班組長(zhǎng)能力 組織全區(qū)班組長(zhǎng)參加卓越班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)塑造拓展訓(xùn)練，創(chuàng)建互相合作、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、互相交流的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力、忠誠(chéng)度，進(jìn)一步推進(jìn)了卓越班組建設(shè) 。 圓夢(mèng)廳 趙蕓娟 通過(guò)本次培訓(xùn)，增加了我工作的動(dòng)力，嚴(yán)謹(jǐn)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)，科學(xué)管理，責(zé)任等。培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程輕松，但是學(xué)到的東西很多，收獲非常大。分為城區(qū)店長(zhǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)店長(zhǎng)兩部分 課程設(shè)臵： 公司市場(chǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)類(lèi)業(yè)務(wù)分析、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)成功案例介紹；集團(tuán)類(lèi)業(yè)務(wù)介紹、推廣要領(lǐng)、成功案例；班組管理經(jīng)驗(yàn)分享，案例介紹；參觀公司集團(tuán)業(yè)務(wù)體驗(yàn)廳；勵(lì)志影片觀摩等。 “金手指”－－重點(diǎn)為解決某類(lèi)問(wèn)題提供指導(dǎo)性原則； “金鑰匙”－－對(duì)店長(zhǎng)工作中可能遇到的具體問(wèn)題 提供參考解決方案 ； 結(jié)構(gòu)清 晰合理 理論結(jié) 合實(shí)際 五、全面提升班組長(zhǎng)能力 店長(zhǎng)寶典成為店長(zhǎng)解決問(wèn)題的錦囊 店長(zhǎng)寶典 開(kāi)發(fā)背景
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