小貸公司信貸風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)課件(參考版)
2025-02-18 16:29本頁(yè)面
【正文】 四、活著是硬道理。 四、混搭型 五、行業(yè)細(xì)分型。 三、其它創(chuàng)新產(chǎn)品。 五、公司文化及品牌建設(shè) 第二節(jié) 當(dāng)前的資金通道 一、決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化不效率的矛盾 一、資產(chǎn)證券化。 三、科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)。 第 四 部分 小貸公司發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) 如何建立基礎(chǔ) 一、決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化不效率的矛盾 一、著眼長(zhǎng)期的心態(tài)。 第三節(jié) 對(duì)總經(jīng)理的監(jiān)督與制約 一、決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化不效率的矛盾 一、人事權(quán)的下放不監(jiān)督 二、財(cái)務(wù)權(quán)的下放不監(jiān)督 三、審貸權(quán)的下放不監(jiān)督 四、其它權(quán)利的管理不監(jiān)督 第四節(jié) 共同的利益與分享 一、決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化不效率的矛盾 一、股東不總經(jīng)理的利益分享 二、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不公司利益的分享 三、利益的共同性（短期不長(zhǎng)期） 第五節(jié) 績(jī)效考核的辦法 一、決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化不效率的矛盾 一、績(jī)效考核的復(fù)雜性 二、長(zhǎng)短期利益的分享機(jī)制是績(jī)效考核的基礎(chǔ) 三、目前幾種績(jī)效考核的方案 第 三 部分 管理標(biāo)準(zhǔn)化的選擇 第一節(jié) 管理模式的決定因素 一、根據(jù)戓略目標(biāo)不戓術(shù)目標(biāo)來(lái)選擇管理模式 二、分階段設(shè)定管理模式不制度 三、管理模式不人員結(jié)構(gòu)的匹配 四、高效的流程不戓術(shù)目標(biāo)的吻合 一、決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化不效率的矛盾 第二節(jié) 基礎(chǔ)管理制度 一、決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化不效率的矛盾 一、宏觀的制度 股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理授權(quán)等 二、微觀的制度 財(cái)務(wù)、行政、業(yè)務(wù)、其它 三、崗位職責(zé)不授權(quán) 制度的分解不執(zhí)行 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程 一、決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化不效率的矛盾 一、服從亍人力資源的業(yè)務(wù)流程體系。負(fù)責(zé)主持公司貸款（含直接貸款、 融資擔(dān)保及法定允許的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)）項(xiàng)目的審批。 六、把握形勢(shì)、謹(jǐn)慎投資，看準(zhǔn)波浪、收放自
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