國際貿(mào)易的一般理論(參考版)
2025-02-18 15:30本頁面
【正文】 2023年 3月 6日星期一 6時 18分 15秒 18:18:156 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 6日星期一 下午 6時 18分 15秒 18:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :18:1518:18Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 6日星期一 6時 18分 15秒 18:18:156 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :18:1518:18:15March 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :18:1518:18Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 6日星期一 6時 18分 15秒 18:18:156 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :18:1518:18:15March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :18:1518:18Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 外資商業(yè)企業(yè)無論是股權(quán)設(shè)置 ， 還是開店區(qū)域 ， 都已大大突破了這些限制 ， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了我國承諾的時間表之前 ， 這已是業(yè)界的公開秘密 。 國外零售商憑借強(qiáng)大的全球采購體系和先進(jìn)的物流管理網(wǎng) ， 借助規(guī)模優(yōu)勢 ， 最大程度降低成本 ， 不動聲色地實(shí)行低價傾銷策略 。 外資零售企業(yè)進(jìn)入市場后 ， 對其經(jīng)營狀況普遍諱莫如深 ，連銷售額都不愿透露 。 一些外資企業(yè)通常在開第一店時投資是到位的 ， 而在開第二家 、 第三家之后 ， 就不用自己掏腰包了 ， 而靠拖欠貨款 、 向中國供貨商收取名目繁多的進(jìn)場費(fèi) 、 贊助費(fèi)就可以連續(xù)地開店 。 不正當(dāng)競爭行為 零成本擴(kuò)張 用中國人的錢搶占中國的市場 。 外資賣場內(nèi)部裝潢 、 貨架排放 、 商品擺設(shè) 、 便民設(shè)施等也能讓顧客有一種耳目一新 。 策略 促銷戰(zhàn) —— 快速激活市場 銷貨上的低價策略和服務(wù)上的非價格競爭 ，一直是外資激活市場的王牌 。 在資源組織本土化方面 ， 外資企業(yè)國產(chǎn)商品一直高居 90%以上 ， 策略 新業(yè)態(tài) —— 準(zhǔn)確切入市場 大部分為大型超市 ， 規(guī)模都在 8000平米以上 ， 其中最大達(dá)到了 2萬平米 。 連鎖經(jīng)營具有集中資金 、優(yōu)化資源配置 、 經(jīng)營規(guī)模大而獲取價格優(yōu)惠和成本優(yōu)勢 、 不受區(qū)域限制等優(yōu)勢 ， 有利于滿足超市發(fā)展的需要 。 由于零售業(yè)的特殊性 ， 一個零售企業(yè)在同一個地點(diǎn)發(fā)展其規(guī)模受到比生產(chǎn)企業(yè)更大的限制 。 外資進(jìn)入中國后 ， 借助資金管理優(yōu)勢在大城市站住了腳跟 ， 然后開始進(jìn)行從沿海到內(nèi)地 ， 從東部到中西部的布點(diǎn)工作 ， 以擴(kuò)張其規(guī)模 。 顯然 ， 大規(guī)模的貨流量對于擁有規(guī)模效應(yīng)的外資商業(yè)企業(yè)來說 ， 是最適合的方式 。 與中小型超市和便利店不同 ， 大賣場可以繞開開辦分店漫長的等待審批的過程 ，也避免了最佳營業(yè)地點(diǎn)已被當(dāng)?shù)仄髽I(yè)占據(jù)的尷尬 。 麥肯錫咨詢公司甚至預(yù)測 ， 未來幾年 ， 中國零售業(yè)大部分市場將被幾家大型國際巨頭掌控 。 在全國 27個省會城市中 ，目前營業(yè)面積在 8000平方米以上的大賣場中 ，外資的比重超過了 23%。 盡管有上述承諾的制約 ，但由于部分地方政府片面追求地方利益 ， 也由于中資企業(yè)實(shí)力不夠 ， 個別外資零售企業(yè)在中國加入 WTO前就已有所突破 。中國零售業(yè)距離全面開放已只有 2個月，跨國零售巨頭正在加緊搶灘中國市場。 案例分析：外資零售業(yè)如何入侵中國 服務(wù)貿(mào)易減讓表中規(guī)定的中國零售業(yè)開放承諾 外資零售業(yè)的業(yè)態(tài)和經(jīng)
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