qc提高掘進(jìn)工作面光面爆破眼痕率(參考版)
2025-02-18 14:33本頁面
【正文】 經(jīng)過小組成員討論：下一個課題定為《大斷面軟巖硐室的加固技。 ?經(jīng)處推廣，其他項目部也相應(yīng)引用《班組責(zé)任管理制度》，加強了現(xiàn)場的責(zé)任管理，杜絕了炮眼間排距大的問題，使光爆眼痕率得到大幅提升，效果顯著。從檢查表中得出對策實施階段的光爆眼痕率提高到 62%，對策鞏固階段的光爆眼痕率提高到 67%，檢查結(jié)果表明實現(xiàn)了小組活動目標(biāo)。 QC小組組織 2次現(xiàn)場效果驗證：第一次對策實施階段抽查了早班 20班次，其中有 8次光爆眼痕率低；中班 19班次，其中有 7次光爆眼痕率低；小夜班 21班次 ，其中有 8次光爆眼痕率低。 ?實施結(jié)果：實現(xiàn)現(xiàn)場點眼達(dá)到快、準(zhǔn)、合理。 ?項目部設(shè)立培訓(xùn)班，對員工進(jìn)行內(nèi)容為炮眼合理布置的培訓(xùn)，使員工對炮眼的布置有個新的認(rèn)識和掌握。 實施二：班組管理不到位，責(zé)任心不強 。 ?實施結(jié)果：提高班組長現(xiàn)場管理力度和自 覺性，使班組長充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。加大現(xiàn)場跟班管理人員的監(jiān)督力度。 ?項目部定期召開班組長會議，加大責(zé)任心宣教力度工作。 ? 實施結(jié)果：通過技能培訓(xùn)使員工的操作技能得到較大提高，考試合格率達(dá)到 87%，現(xiàn)場操作合格率比培訓(xùn)前提高了 34%，取得了較好的效果。 會議室、現(xiàn)場 2023年8月 蘇維進(jìn) ? 項目部設(shè)立職工技能培訓(xùn)班，每周一、三、五定期對職工的操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，由項目部管理人員、技術(shù)人員和經(jīng)驗豐富的老職工任老師。 辦公室、現(xiàn)場 2023年8月 宋兆恒 3 點眼選位 不對 加強對炮眼布置的認(rèn)識和責(zé)任心教育 使現(xiàn)場點眼達(dá)到快、準(zhǔn)、合理化。 馬 超 否 八、制定對策 ? QC小組針對以上 5項要因進(jìn)行了專項研究，制定對策表，詳見下附表策 序號 要因 對策 目標(biāo) 措施 地點 完成時間 責(zé)任人 1 職工技能參差不齊，教育培訓(xùn)滯后 提高職工技術(shù)含量；加強職工技能培訓(xùn) 使每位職工熟練掌握本崗位所必需的技術(shù)技能。 周 偉 否 序號 末端因素 確認(rèn)方法 確認(rèn)情況 負(fù)責(zé)人 結(jié)論 11 施工現(xiàn)場粉塵 大 調(diào)查分析 施工現(xiàn)場風(fēng)量小，導(dǎo)致粉塵大能見度低。 宋兆恒 否 序號 末端因素 確認(rèn)方法 確認(rèn)情況 負(fù)責(zé)人 結(jié)論 9 點眼選位不對 現(xiàn)場驗證 現(xiàn)場施工人員責(zé)任心不強，對炮眼的合理布置的意義認(rèn)識不夠。 宋兆華 否 序號 末端因素 確認(rèn)方法 確認(rèn)情況
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