【正文】 48 GUANGXI LIUZHOU IRON STEEL (GROUP) COMPANY 49 GUANGXI LIUZHOU IRON STEEL (GROUP) COMPANY 50 GUANGXI LIUZHOU IRON STEEL (GROUP) COMPANY 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 鞏固期：（ 2023年 12月 2023年 2月） 46 GUANGXI LIUZHOU IRON STEEL (GROUP) COMPANY 項(xiàng)目 自我評價 活動前 活動后 專業(yè)技能 3 5 質(zhì)量意識 2 4 個人能力 2 4 解決問題的信心 2 5 團(tuán)隊精神 3 5 QC知識 1 4 注： 5為優(yōu)， 3為良， 1為差 012345專業(yè)技能質(zhì)量意識個人能力解決問題的信心團(tuán)隊精神Q C 知識自我評價 活動前 自我評價 活動后總結(jié)： 十、總結(jié)和下一步打算 通過本次活動，丙班的轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)命中率已經(jīng)穩(wěn)定在較高的水平，小組成員的 專業(yè)技能 、 質(zhì)量意識 、 對 QC方法的掌握 等方面都得到了很大的提高。 《 冶三車間測厚及爐況管理考核制度 》 2023年 12月 3 在接到廠部新增鋼種及原鋼種成分范圍修改通知后，當(dāng)天協(xié)調(diào)車間調(diào)整終點(diǎn)范圍設(shè)置；生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn) 《 轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定范圍表 》 中鋼種要求與生產(chǎn)實(shí)際要求不匹配的，當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，以書面形式向車間提出調(diào)整意見。 （ 1） 直接經(jīng)濟(jì)效益 ： 由于終點(diǎn)命中率的提高，使脫氧劑及碳粉消耗降低，由此產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益總和為： 直接經(jīng)濟(jì)效益 =（ +）萬元 = 按照實(shí)施措施后的 2023年 9月 2023年 2月生產(chǎn)爐數(shù)3379爐，產(chǎn)鋼 ： 43 GUANGXI LIUZHOU IRON STEEL (GROUP) COMPANY 意外收獲 減少了等樣出鋼、補(bǔ)吹等環(huán)節(jié)所耗時間，縮短冶煉周期約 /爐，以原有平均冶煉周期 /爐計算，冶三車間丙班可多生產(chǎn)約 95爐鋼，即 13847噸鋼，以 2023年公司噸鋼利潤 85元計算， 可以為公司增加的額外利潤為： 額外利潤 =13847噸鋼 85元 /噸鋼 = 44 GUANGXI LIUZHOU IRON STEEL (GROUP) COMPANY 序號 鞏固措施 文件名稱 時間 1 每周一、四校正副槍動態(tài)計算參數(shù)，當(dāng)班操作工發(fā)現(xiàn)連續(xù)三爐鋼副槍動態(tài)計算偏差超過目標(biāo)值 ,通知技術(shù)員立即進(jìn)行修改（△ T≤12℃ ，△ C≤%）。 2023年 9月 11月終點(diǎn)不命中情況排列圖 13110284678184152%%%%%%0200400600C 偏低 T 偏低 P 偏高 O 偏高 C 偏高 T 偏高 O 偏低0%25%50%75%100%C偏低 T偏低 P偏高 O偏高 C偏高 T偏高 O偏低頻數(shù)/次累計比例/%N=728次主要問題檢查 41 GUANGXI LIUZHOU IRON STEEL (GROUP) COMPANY P偏高、 C偏低、 T偏低三問題在總爐數(shù)中發(fā)生的比例為： 由計算可知，經(jīng)過本小組一系列措施的制定及落實(shí)，實(shí)施前影響轉(zhuǎn)爐終點(diǎn) CTPO不命中的主要問題（ P偏高、 C偏低、 T偏低）發(fā)生比例降低了 56%， 達(dá)到了目標(biāo)值 （ 55%） 。 13261773214328920102030406月7日 6月23 日 7月12 日 7月27 日 8月25 日新增鋼種數(shù)原鋼種修改數(shù)次數(shù)日期68月轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)范圍更新情況柱狀圖 38 GUANGXI LIUZHOU IRON STEEL (GROUP) COMPANY 目標(biāo)值檢查 廖道瀚對丙班 311月的轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)命中率進(jìn)行了統(tǒng)計，結(jié)果如下圖所示： % % % % % % % % % % % % 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 實(shí)施前 實(shí)施中 實(shí)施后 比例 /% 月份 由實(shí)施前、中、后三個階段丙班命中率變化情況來看， 班組轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)命中率提升明顯，終點(diǎn)控制水平得以穩(wěn)步提高。 實(shí)施過程 : （ 2）通過車間技術(shù)人員和各生產(chǎn)班組的共同努力，自 6月 7日至 8月 25日，冶三車間對 《 轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定范圍表 》 累計進(jìn)行了 5次更新。 ②在接到廠部新增鋼種及原鋼種成分范圍修改通知后，當(dāng)天協(xié)調(diào)車間調(diào)整終點(diǎn)范圍設(shè)置； ③生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn) 《 轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定范圍表 》 中鋼種要求與生產(chǎn)實(shí)際要求不匹配的，當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，以書面形式向車間提出調(diào)整意見。 月份 1爐 2爐 3爐 測厚考 核次數(shù) 達(dá)標(biāo)考 核次數(shù) 測厚考 核次數(shù) 達(dá)標(biāo)考 核次數(shù) 測厚考 核次數(shù) 達(dá)標(biāo)考 核次數(shù) 6月 0 2 0 2 0 1 7月 0 0 0 1 0 1 王丁文于 8月 2日統(tǒng)計了丙班三個爐座在 67月的測厚考核情況，如下表。 實(shí)施后 特點(diǎn) 王丁文于 6月 8日對丙班 6月 2日至 6月 7日測厚及達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了統(tǒng)計，以檢驗(yàn)新考核制度的實(shí)施效果及爐況的維護(hù)效果，結(jié)果如下表所示： 34 GUANGXI LIUZHOU IRON STEEL (GROUP) COMPANY 由上表來看，車間加強(qiáng) 《 考核制度 》 的執(zhí)行力度后，各班組對測厚及爐況的穩(wěn)定性給予了足夠的重視，三座轉(zhuǎn)爐的爐況穩(wěn)定性得到了明顯好轉(zhuǎn)，能夠以良好的狀態(tài)進(jìn)行冶煉生產(chǎn)。 爐 齡 爐底 /mm 爐缸 /mm 新爐 范圍 考核范圍 新爐 范圍 東耳軸考 核范圍 西耳軸考 核范圍 東 西 02023 950 100 150 850 1100 750 700 100 150 650 900 600 850 20234000 950 150 150 800 1100 750 700 150 150 600 900 550 850 40006000 950 200 200 750 1150 750 700 200 150 550 900 500 850 60008000 950 250 200 700 1150