【正文】 下午 5時 55分 3秒 下午 5時 55分 17:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時 55分 :55March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :55:0317:55:03March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:55:0317:55:0317:55Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 17:55:0317:55:0317:553/6/2023 5:55:03 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時 55分 3秒 下午 5時 55分 17:55: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時 55分 :55March 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :55:0317:55:03March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :55:0317:55Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 6日星期一 5時 55分 3秒 17:55:036 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 6日星期一 下午 5時 55分 3秒 17:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:55:0317:55:0317:55Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:55:0317:55:0317:553/6/2023 5:55:03 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 方鈞煒 2023年九月一日于北京 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 南 藥 發(fā)展之道 我的看法 （九 ） 要？不要？ 抓？不抓？ 南 藥 發(fā)展之道 我的看法 （十 ） ? 只有一理： 小者行“江湖”！ 大者行“乾坤”！ 南 藥 發(fā)展之道 我的看法 （十一 ） ? 再重申，重大歷史機遇 分銷時代 “網(wǎng)絡(luò)分銷”時代的來臨！ ? 通俗 ： （物流 +零售 +直銷 +消費者） X電腦 =“三網(wǎng)合一”高速分銷通道。 ? 所以，企業(yè)領(lǐng)袖往往與“創(chuàng)新”是同一符號！ 南 藥 發(fā)展之道 我的看法 （九 ） 一個重大歷史機遇的來臨！ ? 今天，所有的生產(chǎn)企業(yè)和分銷企業(yè)都正面臨一個重大的歷史機遇，這個重大機遇的歷史背景就是全球進(jìn)入了一個 “分銷時代”！ ? 20世紀(jì)工業(yè)化時代是 “生產(chǎn)時代” 而 21世紀(jì)信息化時代將進(jìn)入 “分銷時代”！ ? 這個重大歷史機遇，可以使得一個有雄心的生產(chǎn)企業(yè)或者分銷企業(yè)在社會財富又一次的重新分配當(dāng)中而一躍成為行業(yè)領(lǐng)袖的機會！ ? 我個人認(rèn)為：對閣下而言是一次使“南藥”成為行業(yè)領(lǐng)袖一個千載難逢的機會！此所謂機不可失，失不在來！ ? 當(dāng)然，抓住機遇需要使命、膽識和眼光。 ? 反過來講，今天南藥的競爭已經(jīng)不是“戰(zhàn)術(shù)”競爭而是“戰(zhàn)略”競爭！也就是講，南藥未來之輝煌不是跟你的競爭對手比“拳頭”而是比“思想”，就是說不是跟它比“戰(zhàn)術(shù)”而是要與它比“戰(zhàn)略”！ 南 藥 發(fā)展之道 我的看法 （八 ） 何成行業(yè)領(lǐng)袖之“道”？ ? 成為行業(yè)領(lǐng)袖其首先不是由于其資本、技術(shù)、手段等這些純“技巧”之強大而成其之；而是其首先是由于其“思想”之偉大而成其之！這一點常被人們忽略。 ? 用人之法：八個字 永遠(yuǎn)贊美！永不責(zé)備！ 南 藥 發(fā)展之道 我的看法 （七 ） 什么決勝“南藥”之未來？ 我認(rèn)為： ? 南藥最大危機是戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略問題的核心是《商業(yè)模式》問題。 ? 人是情感動物而非機器，用人的最高境界是讓一個人心甘情愿去做事而非用“鞭子抽”她去做事。識別之有三要點： ? 品格高尚！ ? 大夢想！ ? 超凡能力！ 南 藥 發(fā)展之道 我的看法 （五 ） 第三個使命： 調(diào)動其積極性 用人！ 南 藥 發(fā)展之道 我的看法 （六 ） 調(diào)動的積極性 用人！ ? 物盡其用，人盡其才 ， 是一個企業(yè)家最基本的“生財”之道。 ? 第二、使自己成為行業(yè)領(lǐng)袖。 ? 觀念：觀念陳舊！這是最要命的！沒有一流的觀念，就不可成一流之“事”，成不了一流之“事”就不可聚天下之“財”。 ? 多層直銷的最大優(yōu)點就是能夠培養(yǎng)顧客極大的“忠誠度”；但這種模式全球均面臨巨大的創(chuàng)新挑戰(zhàn)！ ? 所以，我們 建議； 找不到這個行業(yè)中正直的、有超凡能力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，一般不要輕易嘗試！ 南 藥 未 來 商 業(yè) 模 式 未來之路 （二十六 ） 總結(jié)： “南藥”二大優(yōu)勢： ? “三七”的天然品牌效應(yīng) ? “三七”的獨特產(chǎn)品功效 南 藥 未 來 商 業(yè) 模 式 未來之路 （二十七 ） 總結(jié)： “南藥”劣勢： ? 《商業(yè)模式》：缺乏具有核心競爭力的《商業(yè)模式》或者說“分銷模式”。這種分銷模式 1990年正式進(jìn)入我國，由于受“非法傳銷”的影響，目前國內(nèi)、國外的多層直銷公司均低調(diào)運作。 南 藥 未 來 商 業(yè) 模 式 未來之路 （二十四 ） 單層直銷制 會務(wù)營銷 ? 建議： ? 會務(wù)營銷是直銷制的一種，它沒有任何代理環(huán)節(jié)，它有點像“分公司制”，但它的“分公司”一般是通過培訓(xùn)和培養(yǎng)內(nèi)部員工去做，因而，它自建“分公司”的成本并不高，就是說它是主動培訓(xùn)和培養(yǎng)自己內(nèi)部的員工做老板。約束條件那都是“虛”的，在利潤最大化面前，一切都是“假面具”，尤其是當(dāng)對方面臨危機時。 南 藥 未 來 商 業(yè) 模 式 未來之路 （二十三 ） 混合制（代 /分） ? 建議： ? 混合制就好像是“游擊戰(zhàn)”！不按“規(guī)矩”出拳。 ? 自建分銷通道是一筆非常龐大的投資！這個投資還不包括自己投資建設(shè)的“零售專賣店”，所以，自建分銷通道“零售終端”還是別人的， “零售終端”是別人的你還得聽命于“別人”。 南 藥 未 來 商 業(yè) 模 式 未來之路 （二十二 ） 分公司制： ? 建議： ? 從社會分工的角度講，一個生產(chǎn)企業(yè)自建分銷通道，尤其是中、大型企業(yè)，將是“勞民傷財”的。 ? 所以，我們 建議： 你要選擇人品正直、有一定眼界和一定實力，且有一定零售終端網(wǎng)絡(luò)的代理商合作為上。 南 藥 未 來 商 業(yè) 模 式 未來之路 （二十 ） ?建議： 準(zhǔn) 備 ? “網(wǎng)絡(luò)分銷制”！ 南 藥 未 來