某集團管理診斷報告(ppt34頁)(參考版)
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【正文】 2023/3/22 22:54:3422:54:3422 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 22 三月 202310:54:33 下午 22:54:33三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2122:54:3322:54Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 22:54:3322:54:3322 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22 三月 202310:54:33 下午 22:54:33三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 22:54:3322:54:3322:54Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 22:54:3322:54:3322:543/22/2023 10:54:33 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 10:54:33 下午 10:54 下午 22:54:33三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2110:54 下午 三月 2122:54March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2122:54:3322:54:33March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2122:54:3322:54Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。Bothwitz Consulting管理提升的關(guān)鍵點? 領(lǐng)導(dǎo)的變革? 推動集團戰(zhàn)略管理? 完善高層經(jīng)理人員 “授權(quán)－控制－評價－激勵 ”機制。? 清晰認識管理變革所需要面對的困難和代價，必要時，甚至可能犧牲一段時間的業(yè)務(wù)發(fā)展速度。Bothwitz Consulting報告要點1. 項目目標回顧項目目標回顧2. 管理現(xiàn)狀分析管理現(xiàn)狀分析3. 思考與建議思考與建議Bothwitz Consulting管理提升的基本思路? 必須大力推動內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作的改善和提高，才可能為集團、乳業(yè)發(fā)展構(gòu)建堅實的管理基礎(chǔ)。 無培訓(xùn)體系Bothwitz Consulting問題綜述之一領(lǐng)導(dǎo)定位不當領(lǐng)導(dǎo)定位不當戰(zhàn)略管理不足戰(zhàn)略管理不足經(jīng)營管理體系不完善經(jīng)營管理體系不完善企業(yè)文化不清晰企業(yè)文化不清晰管理水平不足管理水平不足業(yè)務(wù)運行效率不充分業(yè)務(wù)運行效率不充分領(lǐng)導(dǎo)親歷親為Bothwitz Consulting問題綜述之二? 綜上所述，均瑤集團、乳業(yè)在經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)都存在著一定的問題，而這些問題都會歸于企業(yè)在發(fā)展驅(qū)動力方面存在的不足。 薪酬政策缺乏透明度，與員工的溝通存在問題167。 基礎(chǔ)管理規(guī)范缺乏：諸如保險、勞動合同等的167。 因人設(shè)崗，人員調(diào)配頻繁，員工隊伍不穩(wěn)定167。 辭退員工不通知人事部門，沒正規(guī)手續(xù)，不規(guī)范，沒有正當理由167。 薪酬不合理，不和職位掛鉤，拖欠員工工資167。Bothwitz Consulting經(jīng)營管理之三 —— 人力資源問題反映167。 信息加工分析能力薄弱：財務(wù)更多地是記賬會計而非管理會計 …167。 關(guān)鍵管理信息缺失167。167。 “ 產(chǎn)品損耗的基本數(shù)據(jù)沒有 ”167。 收支兩條線，專款不專用167。 “ 服務(wù)和管理的角色不分，如何平衡服務(wù)與管理的關(guān)系，并不是應(yīng)該僅僅服務(wù)于下屬公司的財務(wù)部門 ”167。 沒有質(zhì)量監(jiān)控體系167。 奶源管理不善，控制不足，監(jiān)測指標不合理；167。 銷售和生產(chǎn)脫節(jié)，信息反饋不及時167。167。 “ 內(nèi)控標準執(zhí)行不暢，每月倒掉 23噸的奶 ”167。 “ 奶源質(zhì)量沒有分級管理，奶源來自散戶和牧場，價格沒區(qū)分167。 “ 沒有年度的生產(chǎn)計劃，銷售計劃計劃不準，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃變化過快，生產(chǎn)中存在臨行計劃現(xiàn)象很多 ”167。 銷售流程：銷售物流管理不規(guī)范，缺乏有效的物流控制手段；信息
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