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某電器股份公司業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化項(xiàng)目報告(參考版)

2025-02-18 11:55本頁面
  

【正文】 8. 公司的員工敢于承認(rèn)錯誤并從中吸取教訓(xùn) 意見。 現(xiàn)狀評估 均方差 72 領(lǐng)導(dǎo)和員工的團(tuán)隊(duì)精神(續(xù)) -現(xiàn)狀評估得分最低的十個問題 2 . 6 52 . 6 62 . 7 62 . 7 72 . 9 42 . 9 83 . 0 33 . 0 53 . 0 63 . 0 81 . 2 41 . 0 81 . 2 51 . 2 21 . 3 21 . 1 51 . 3 11 . 4 61 . 2 51 . 2 80 1 2 3 4 5 66. 公司的工作氛圍鼓勵員工在工作時敢于承擔(dān)風(fēng)險。 狀況的改善大有幫助。 。 。 62 公司的投資管理 -公司的業(yè)務(wù)回報 注: 其他投資 日本研究中心 1億未獲得理想回報, 成都、營口冰箱廠以及營口模具配件共計(jì)投資 34億,投資回報率不理想 科龍包括主營業(yè)務(wù)在內(nèi)的多項(xiàng)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的投資回報均未取得理想效果 7百萬 63 公司的投資管理 -固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) 科龍公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況對比圖 資料來源:科龍財(cái)務(wù)資料和格力 A股 20232023年中期報告 注:固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù) =年銷售額 /(固定資產(chǎn)年初數(shù) +固定資產(chǎn)年末數(shù)) /2 科龍的固定資產(chǎn)使用效率較低 …… 3 . 8 4 . 02 . 74 . 01 0 . 01 2 . 5024681012142023 中期 2023 中期科龍冰箱固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)科龍空調(diào)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)格力空調(diào)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)64 公司的投資管理 -固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出比例偏低 固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例( %) 固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)狀況比較分析 投入產(chǎn)出比較分析 投入產(chǎn)出比 …… 科龍的固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例過大,并且投入產(chǎn)出的比例偏低 …… 資料來源:科龍、美的和格力 A股 1998年 2023年年度和中期報告 注:投入產(chǎn)出比 =年銷售額 /固定資產(chǎn)投資 0%5%10%15%20%25%30%35%40%1 9 9 8 末期 1 9 9 9 中期 1 9 9 9 末期 2 0 0 0 中期 2 0 0 0 末期 2 0 0 1 中期科龍 美的 格力01020304050607080901001998 末 1999 末 2023 末科龍 美的 格力65 公司的投資管理 -固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 法人總部6%冰箱20%空調(diào)34%冰箱成都9%冰箱營口9%科龍配件10%塑膠4%模具1%其他7%2023年 9月末固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 龐大的固定資產(chǎn)導(dǎo)致科龍的資產(chǎn)收益率過低 資料來源:科龍財(cái)務(wù)資料 66 012345671 9 9 8 末期 1 9 9 9 中期 1 9 9 9 末期 2 0 0 0 中期 2 0 0 0 末期 2 0 0 1 中期科龍 美的 格力 流動資金管理 -存貨周轉(zhuǎn) 科龍公司存貨周轉(zhuǎn)狀況對比圖 周轉(zhuǎn)次數(shù) 資料來源:科龍、美的和格力 A股 1998年 2023年年度和中期報告 科龍應(yīng)加強(qiáng)其供應(yīng)鏈管理 2023年科龍的存貨構(gòu)成 單位:億元 2 . 73 . 6 98 . 84 . 71 3 . 4 91 . 00 . 10 . 3 50 . 32 . 04 . 06 . 08 . 01 0 . 01 2 . 01 4 . 01 6 . 01 8 . 0空調(diào) 冰箱 合計(jì)原材料 在產(chǎn)品 產(chǎn)成品67 庫存積壓產(chǎn)生原因 : 積壓或超標(biāo)的庫存由多個部門產(chǎn)品產(chǎn)生 , 不能草率地由某一個部門承擔(dān) , 應(yīng)當(dāng)由各部部門共同協(xié)商確定承擔(dān)的責(zé)任和政策 人力資源 物料管理和采購管理 生產(chǎn)管理 物流運(yùn)作 客戶服 務(wù) 信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)會計(jì) 公司掌舵力 銷售 工藝 /工程 預(yù)算管理控制不力 財(cái)務(wù)會計(jì)記帳錯誤 戰(zhàn)略方向模糊 不平衡的績效考核 無人對庫存負(fù)責(zé) 服務(wù)戰(zhàn)略制定不明 不現(xiàn)實(shí)的服務(wù)政策和水平 客戶訂單變更 低效配運(yùn) 配運(yùn)損失 運(yùn)輸收貨錯誤 信息不暢 信息集成度低 通用件少 ,新材料的采用增多 不準(zhǔn)確的銷售預(yù)測 不合理的銷售目標(biāo) 生產(chǎn)準(zhǔn)備時間長 生產(chǎn)批量大 生產(chǎn)布局差 流動資金管理 -庫存管理 68 流動資金管理(續(xù)) -倉儲管理 物流組織管理 物流信息系統(tǒng) 總部訂單處理時間 生產(chǎn)中心庫存周期 物流網(wǎng)絡(luò) 小天鵝 庫存集中管理,物流部運(yùn)作監(jiān)控 SAP 當(dāng)天 - 37個庫存點(diǎn) 海爾 從采購到配送一體化管理 內(nèi)部流程驅(qū)動外部數(shù)據(jù)共享,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商采購訂單網(wǎng)絡(luò)化 1天以內(nèi) 部分產(chǎn)品 2天 42個庫存點(diǎn) 飛利浦 產(chǎn)成品庫存及信息一體化管理 內(nèi)部流程驅(qū)動,訂單執(zhí)行電子化實(shí)現(xiàn)協(xié)作 當(dāng)天 - 20個庫存點(diǎn) 科龍 庫存分隔管理,物流部門只負(fù)責(zé)倉儲運(yùn)輸 內(nèi)部數(shù)據(jù)共享,沒有統(tǒng)一的訂單流程控制 不穩(wěn)定 40天 96個庫存點(diǎn) 數(shù)據(jù)來源:科龍?zhí)峁? 科龍的倉儲管理 69 目標(biāo) :本世紀(jì)初進(jìn)入世界 500強(qiáng),創(chuàng)出中國的世界名牌 名牌戰(zhàn)略階段 ( 19841991年),用七年的時間,通過專心致志干冰箱的過程實(shí)施了名牌戰(zhàn)略,建立了全面質(zhì)量管理體系 多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段 (19921998年),用七年的時間,通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮了再亮西方”的理念,成功的實(shí)施了多元化的擴(kuò)張 國際化戰(zhàn)略階段 ( 1998),以創(chuàng)國際名牌為導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略,通過以國際市場作為發(fā)展空間的三個三分之一的策略正在加快實(shí)施與進(jìn)展 以提高市場占有率為目標(biāo)的集中戰(zhàn)略 ?集中資源、擴(kuò)大規(guī)模、提高技術(shù)水平 ?提高素質(zhì)、質(zhì)量取勝 多元化經(jīng)營 從集中經(jīng)營向多元化發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,在冰箱的基礎(chǔ)上,進(jìn)入空調(diào)行業(yè),并實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略 立足全球,資本經(jīng)營 ?從以國內(nèi)市場為主向經(jīng)營國際化的轉(zhuǎn)變 ?兼并、收購和重建相關(guān)行業(yè)的企業(yè) 目標(biāo) :成為全球制冷家電行業(yè)的巨人 通過與海爾的戰(zhàn)略比較,科龍?jiān)诳偟膽?zhàn)略方向上并沒有很大的失誤,問題在于科龍的戰(zhàn)略沒有得到有力的執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)和員工的團(tuán)隊(duì)精神 -科龍與海爾的經(jīng)營戰(zhàn)略比較 70 領(lǐng)導(dǎo)和員工的團(tuán)隊(duì)精神 -人員思想現(xiàn)狀總體調(diào)查結(jié)果 3 . 0 83 . 8 83 . 5 93 . 3 13 . 5 73 . 3 23 . 6 33 . 4 74 . 1 53 . 3 01 . 6 11 . 3 81 . 3 61 . 2 61 . 2 81 . 3 01 . 2 81 . 2 01 . 7 91 . 8 20 1 2 3 4 5 6公司內(nèi)部的工作氛圍及團(tuán)隊(duì)精神 員工對公司的總體評價與態(tài)度 公司內(nèi)部的溝通 員工培訓(xùn) 個人發(fā)展與公司事業(yè)的關(guān)聯(lián)程度 公司決策的員工參與程度 公司的提高完善 領(lǐng)導(dǎo)層對項(xiàng)目的參與程度 公司對進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的心理預(yù)期與態(tài)度 公司在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化前的準(zhǔn)備情況 現(xiàn)狀評估總體平均 : 現(xiàn)狀評估 均方差 員工希望對流程進(jìn)行優(yōu)化,但團(tuán)隊(duì)合作精神有待加強(qiáng) 資料來源:安達(dá)信公司轉(zhuǎn)變促成現(xiàn)狀調(diào)查 71 領(lǐng)導(dǎo)和員工的團(tuán)隊(duì)精神(續(xù)) -現(xiàn)狀評估得分最高的十個問題 資料來源:安達(dá)信公司轉(zhuǎn)變促成現(xiàn)狀調(diào)查 4 .6 34 .3 54 .3 34 .3 24 .2 54 .1 04 .0 44 .0 03 .9 93 .9 51 .2 71 .1 81 .2 43 .0 01 .2 41 .4 21 .3 51 .1 91 .5 01 .2 60 1 2 3 4 5 6 現(xiàn)狀評估總體平均 : 。 1 , 5 0 02 , 0 0 02 , 5 0 03 , 0 0 03 , 5 0 04 , 0 0 099029903990499059906990799089909991099119912000100020003000400050006000700080009001000110012010101020103010401050106010701080109011001110112行業(yè) 海爾 容聲 新飛 西門子 美菱 伊萊克斯 長嶺各品牌價格歷史回顧和未來預(yù)測 價格 (元 /臺) 定價管理 -容聲冰箱價格分析 容聲價格持續(xù)走低,低于行業(yè)平均水平 37 科龍品牌實(shí)質(zhì)上已與華寶品牌的定位接近,處與密集的價格競爭區(qū),引起內(nèi)部品牌之間的競爭 數(shù)據(jù)來源:中怡康 空調(diào)主要品牌的月度零售平均價格走勢2,5003,0003,5004,0004,5005,0005,5006,0006,5007,0002023年4月5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2023年1月2月 3月 4月海爾美的海信格力春蘭長虹LG三菱電機(jī)科龍松下華寶樂華平均 定價管理 -空調(diào)價格競爭現(xiàn)狀分析 38 生產(chǎn)制造成本 -冰箱的成本結(jié)構(gòu)分析 2023年中期科龍冰箱和美菱成本結(jié)構(gòu)比較 成本費(fèi)用占銷售額的比例( %) 科龍的冰箱業(yè)務(wù)的銷貨成本具有一定的優(yōu)勢,但在管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用需要壓縮 資料來源:科龍內(nèi)部損益表、美菱 2023年 A股中期報告 78% 80%15%14%5% 3%3% 1 0 %10%30%50%70%90%110%科龍 美菱財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用主營業(yè)務(wù)成本39 生產(chǎn)制造成本 -冰箱單臺生產(chǎn)成本分析 資料來源:科龍損益表 冰箱的單臺成本中原材料成本有所下降,但其它費(fèi)用有所上升,制造費(fèi)用則增長較大 34 29 33112 1241491816141999 2023 2023 19年 年 月 人工費(fèi) 制造費(fèi)用 原材料 總成本: 1,168元 總成本: 1,222元 總成本: 1,271元 動力 87% 9% 3% 1% 87% 10% 2% 1% 83% 13% 2% 3% 1,062 1,102 968 注:制造費(fèi)用中包括模具、折舊、委外加工及其他制造費(fèi)用 過去 3年冰箱單臺生產(chǎn)成本比較分析 40 生產(chǎn)制造成本 -冰箱單臺生產(chǎn)成本分析(續(xù)) 制造費(fèi)用中的折舊費(fèi)與模具費(fèi)占較大比重,正是這兩個費(fèi)用的上升,使制造費(fèi)用居高不下,其中原因之一是銷售上不去,導(dǎo)致攤銷的固定費(fèi)用/成本比例上升 資料來源:科龍財(cái)務(wù)部 495040583836204060801001202 0 0 1 年1 9 月2023年1999年模具攤銷折舊單臺冰箱折舊費(fèi)用與模具攤銷費(fèi)用 (元 ) 占總制造費(fèi)用的 68% 占總制造費(fèi)用的 71% 占總制造費(fèi)用的 71% 52% 6% 2% 25% 產(chǎn)品設(shè)計(jì)時零部件的通用性不高以及 科龍冰箱產(chǎn)品型號過多,導(dǎo)致模具費(fèi)用過高 過去 3年冰箱單臺模具和折舊比較分析 41 生產(chǎn)制造成本 -各專業(yè)公司產(chǎn)能利用情況 2023年各工廠產(chǎn)能利用情況比較 單位 :千臺 資料來源:科龍財(cái)務(wù)資料 冰箱的生產(chǎn)能力利用率不足 50%,空調(diào)的生產(chǎn)能力也只有 60%左右,總體產(chǎn)能浪費(fèi)較大 產(chǎn)能 產(chǎn)能利用率 產(chǎn)量 0500100015002023250030003500冰箱合計(jì) 冰箱一廠 冰箱二廠 冰箱營口 冰箱成都 空調(diào)廠0%10%20%30%40%50%60%70%42 154895010727334133178701198109119431920319791215
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