供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理培訓(xùn)講義(參考版)
2025-02-18 02:49本頁面
【正文】 4:25:48 下午 4:25 下午 16:25:48一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 214:25 下午 一月 2116:25January 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 一月 21一月 2116:25:4816:25:48January 28, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 16:25:4816:25:4816:25Thursday, January 28, 20231知人者智，自知者明。 16:25:4816:25:4816:251/28/2023 4:25:48 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 4:25:48 下午 4:25 下午 16:25:48一月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 一月 214:25 下午 一月 2116:25January 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 28 一月 20234:25:48 下午 16:25:48一月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 16:25:4816:25:4816:25Thursday, January 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 16:25:4816:25:4816:251/28/2023 4:25:48 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 4:25:48 下午 4:25 下午 16:25:48一月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 一月 214:25 下午 一月 2116:25January 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 28 一月 20234:25:48 下午 16:25:48一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 16:25:4816:25:4816:25Thursday, January 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 16:25:4816:25:4816:251/28/2023 4:25:48 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 CUMTThank You !CUMT靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。制造商從減少品種、增大批量、減低成本中獲得好處q在產(chǎn)品設(shè)計的前期就應(yīng)考慮延遲制造q只有企業(yè)各部門（設(shè)計、工藝、制造、采購、銷售、物流）的充分協(xié)作，才能有效實現(xiàn)延遲制造策略CUMTv供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營活動是以顧客需求驅(qū)動的、以 生產(chǎn)計劃與控制活動 為中心而展開的。CUMT案例 1：服裝生產(chǎn)的推遲定制染色的毛線 織衣 成品毛衣染色消費(fèi)者染色織衣白色的毛衣 成品毛衣 消費(fèi)者a) 原來設(shè)計的加工工藝采用推遲定制設(shè)計 的加工工藝CUMT案例 2： HP 噴墨打印機(jī)的推遲定制制造、本地化 分銷本地化、分銷制造CUMT延遲制造小結(jié)q通過實施 “延遲制造 ”可以使企業(yè)大大改進(jìn)其供應(yīng)鏈q延遲制造使大量客戶化的效益更加明顯，打開企業(yè)通向市場的大門216。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之前 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之后定制點定制點CUMT（三）延遲制造的分類 主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，在獲知客戶的精確要求和購買意向之前，不做任何準(zhǔn)備工作，盡量使產(chǎn)品保持中性及非委托狀態(tài)。v基于延遲制造的供應(yīng)鏈流程盡量延長產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，最終的產(chǎn)品工藝和制造活動延遲到接受客戶訂單之后，在這一過程中
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