如何制定集團(tuán)戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-02-18 00:39本頁(yè)面
【正文】 第二十三講 集團(tuán)戰(zhàn)略管理制定 一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題 二、行業(yè)組合 /集團(tuán)戰(zhàn)略的特點(diǎn) 三、集團(tuán)管理特點(diǎn) 四、集團(tuán)優(yōu)勢(shì) /哺育優(yōu)勢(shì)的定義 五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式 注：本講幻燈片由藍(lán)海林教授撰寫 5/16/2023 1 一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題 ?企業(yè)的邊界決策 ?行業(yè)進(jìn)入或者退出的方式 ?資源配置的決策 ?管理和控制的方式 5/16/2023 2 集團(tuán)戰(zhàn)略選擇和管理方面遇到的問題 1950年 總部負(fù)擔(dān)問題 分權(quán) 分部化 1960年 如何增長(zhǎng)問題 行政管理 /協(xié)同 多樣化 1970年 資源分配問題 組合計(jì)劃 組合平衡 1980年 價(jià)值差和掠奪者多樣化的效果差 以價(jià)值為基礎(chǔ)的計(jì)劃堅(jiān)持核心業(yè)務(wù) 重組 1990年 定義核心業(yè)務(wù) 公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 /分享資源集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì) 連接業(yè)務(wù) 管理組合 5/16/2023 3 國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司遇到的戰(zhàn)略問題
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