企業(yè)員工績效考核管理計(jì)劃與流程(參考版)
2025-02-17 22:10本頁面
【正文】 步驟三 確立業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與工作要求密切相關(guān) ? 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是員工能夠影響和控制的 ? 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)多元化 ? 一旦確定了員工業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)，就需要尋找能夠精確地衡量這些標(biāo)準(zhǔn)的方法 流程五 反饋運(yùn)用 ? 信息反饋的方法 告訴和說服 告訴和聆聽 解決問題法 ? 信息反饋的運(yùn)用要點(diǎn) 對事不對人 反饋要切題 鼓勵(lì)充分參與討論，探討解決問題的方法 把握時(shí)機(jī) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 主管人員在評估后仍要經(jīng)常與員工交換工作意見，定期檢查工作改進(jìn)的進(jìn)程，并根據(jù)員工的表現(xiàn)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)整工資為目的，則在調(diào)整工資前考績。項(xiàng)目周期或
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