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09第5章渠道的參與者(參考版)

2025-02-17 18:45本頁面
  

【正文】 2023年 3月 4日星期六 7時 30分 38秒 19:30:384 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 3月 4日星期六 下午 7時 30分 38秒 19:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強。 :30:3819:30Mar234Mar23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 4日星期六 7時 30分 38秒 19:30:384 March 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 。 :30:3819:30:38March 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :30:3819:30Mar234Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , March 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 4日星期六 7時 30分 38秒 19:30:384 March 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :30:3819:30:38March 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :30:3819:30Mar234Mar23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 , March 4, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 ? 分別對特許人和加盟商提出規(guī)范特許經(jīng)營體系的一組建議。 – ( 2)地域限制 – ( 3)保險 – ( 4)供應商的選擇 – ( 5)執(zhí)行統(tǒng)一的經(jīng)營管理標準 – ( 6)廣告與推銷 ? 3.特許經(jīng)營的合同期限 ? 4.總部的責任與義務 ? 5.知識產權 ? 6.特許經(jīng)營權的轉讓 ? 7.特許分店的購回和收購 ? 8.特許經(jīng)營合同的終止 ? 9.特許經(jīng)營合同終止后的責任 ? 10.爭議和仲裁 討論:渠道實踐 32 ? 根據(jù)案例所提供的材料,總結加盟商可能采取的欺詐行為。 ? 通常,最初的 特許加盟費 用不會超過特許經(jīng)營總成本的5%~ 10%。 受許人的選擇 (1)受許人的選擇標準 ? 主要應考慮以下幾個方面: 1)潛在 受許人是否具有良好的管理能力和創(chuàng)業(yè)精神 ? 2)潛在受許人 能否與特許總部和現(xiàn)場支援人員融洽相處 ? 3)潛在受許人以前 是否有所在行業(yè)從業(yè)的經(jīng)歷 ? 4)潛在受許人 是否有足夠的財力 ? 5)潛在受許人能否得到其配偶或 主管部門的支持 ? ( 2)選擇受許人的注意事項 1)應避免特殊交易 2) 適度的資金參與 3)選擇組織作為受許人要慎重 4) 受許人應當身心健康 5)相關的工作經(jīng)驗 6) 婚姻狀況 7)獨立性 8) 互相信任和尊敬 9)有組織能力 10) 和睦相處 4. 規(guī)范向受許人提供的服務 ? 1.初始服務 – ( 1)征召 – ( 2)培訓 ? 2.后續(xù)服務 – ( 1)監(jiān)督和支持 – ( 2)持續(xù)培訓 – ( 3)總部組織 – ( 4)研究和開發(fā) – ( 5)廣告和促銷 5. 特許經(jīng)營合同 ? 典型特許合同應涵蓋的內容 : ? 1.受許人權利 – 如使用特許方專有的某些產權,如商標、商號、版權或一套特別的經(jīng)營方式。 – 允許并 鼓勵受許人的創(chuàng)新行為 ,嘗試改進和完善特許經(jīng)營的模式。 3) 既能 獲得優(yōu)秀經(jīng)理人才 , 又能解決激勵問題 ( 2) 特許方面臨的挑戰(zhàn) ? 1)特許人要 保持 長期生存 并不容易 ? 2) 必須獲得足夠信任和保持合作的 氛圍 – 特許人表現(xiàn)要公正,目標設置要合理 ,不應無故終止與受許人的合同。 2. 特許方選擇特許經(jīng)營方式時的考慮 ? ( 1) 選擇特許經(jīng)營的利益 1) 特許經(jīng)營是一種 無需資本投入而實現(xiàn)快速增長的方式 。 ? 4) 特許總部的政策對 加盟商的利潤 會有很大影響 。 ? 2) 如果 特許總部不擅長業(yè)務管理或決策失誤 , 會使加盟商 陷入經(jīng)營風險之中 。 3) 分享規(guī)模經(jīng)濟的效果 , 降低投資成本 。 2 特許經(jīng)營發(fā)展的基礎 ? 1. 加盟商選擇特許經(jīng)營時的考慮 ? ( 1) 加入特許經(jīng)營的利益 ? 加盟商選擇特許經(jīng)營方式優(yōu)點: 1) 大大 降低了加盟商的 經(jīng)營風險 。 大規(guī)模的迅速擴張 要求有獨特的管理技術和雄厚的資金 。 連鎖經(jīng)營的缺點 大規(guī)模的連鎖經(jīng)營要求有 較高的管理水平與協(xié)調能力 。 ( 4) 連鎖經(jīng)營還 可以享受研究 、 開發(fā)和培訓等方面的規(guī)模優(yōu)勢 。 ( 2) 連鎖經(jīng)營可以 節(jié)約大量的廣告費用 。 規(guī)定加盟店 在特定區(qū)域內的經(jīng)營權 , 而加盟店 擁有店鋪的所有權 , 并 按銷售額 或 毛利 的 一定比例向總部支付加盟金 。 c、特許連鎖 特許連鎖又稱作合同連鎖或契約連鎖。 ( 1) 連鎖經(jīng)營的類型 a、正規(guī)連鎖 正規(guī)連鎖是 同一資本控制下的多個店鋪實行的統(tǒng)一經(jīng)營 (常稱為直營店)。連鎖商店 是經(jīng)營同類商品和服務的若干企業(yè), 在核心企業(yè)(總部)的領導下實施共同經(jīng)營方針 , 一致經(jīng)營行為 。 五、連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)銷商 1 連鎖經(jīng)營與連鎖商店概述 ? 連鎖經(jīng)營 是一種 商業(yè)組織形式(商業(yè)模式) 和 經(jīng)營制度 ,一般是 指經(jīng)營同類商品或服務 的若干經(jīng)營單位, 以一定的形式組成的一個聯(lián)合體 ,通過對 企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)務的標準化管理 ,實行 規(guī)模經(jīng)營 ,從而 實現(xiàn)規(guī)模效益 。 生產制造商陷入了一種兩難境地:
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