案例分析參與者ppt課件(參考版)
2025-05-02 03:34本頁面
【正文】 ?找人回答 2022年 5月 26日 華北科技學院管理系 杜航 18 P165 從 “ 寵兒 ” 到 “ 棄兒 ” ?(4) 幾經(jīng)挫折，崔經(jīng)理最后所做出的決策是否正確？你認為他還應(yīng)該從哪些方面調(diào)整？ ?正確，經(jīng)銷商的核心競爭力是 密集高效的 營銷網(wǎng)絡(luò)。 ?(2) 崔經(jīng)理為什么會被 “ 革 ” 掉 ? ?(3) 在營銷渠道變革中，崔經(jīng)理的身份發(fā)生了什么變化？營銷任務(wù)是否也在改變。 ?找人回答 2022年 5月 26日 華北科技學院管理系 杜航 17 P165 從 “ 寵兒 ” 到 “ 棄兒 ” ?請用 5分鐘自讀案例、思考。 ?(2) 崔經(jīng)理為什么會被 “ 革 ” 掉 ? ?(3) 在營銷渠道變革中，崔經(jīng)理的身份發(fā)生了什么變化？營銷任務(wù)是否也在改變。 2022年 5月 26日 華北科技學院管理系 杜航 16 P165 從 “ 寵兒 ” 到 “ 棄兒 ” ?請用 5分鐘自讀案例、思考。 ?(4) 幾經(jīng)挫折，崔經(jīng)理最后所做出的決策是否正確？你認為他還應(yīng)該從哪些方面調(diào)整？ ?小組討論 10分鐘，找出答案。 ?(1) 崔經(jīng)理的業(yè)務(wù)性質(zhì)。 ?是一名代理商 ?它們參與關(guān)于 商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的談判， 但目的是為了幫助其委托人與購買者達成交易，而不是為了自己獲得商品的所有權(quán)。 ?(4) 幾經(jīng)挫折，崔經(jīng)
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