【正文】 cursus.felisiaculispurus.ac,eleifendurnaFusceadipiscingamet,dolor 2:46:13 上午 2:46 上午 02:46:13一月 21MOMODA POWERPOINTLorem 一月 212:46 上午 一月 2102:46January 23, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2102:46:1302:46:13January 23, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:46:1302:46:1302:46Saturday, January 23, 2023? 1知人者智，自知者明。 02:46:1302:46:1302:461/23/2023 2:46:13 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2:46:13 上午 2:46 上午 02:46:13一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 212:46 上午 一月 2102:46January 23, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23 一月 20232:46:13 上午 02:46:13一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:46:1302:46:1302:46Saturday, January 23, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:46:1302:46:1302:461/23/2023 2:46:13 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2:46:13 上午 2:46 上午 02:46:13一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 212:46 上午 一月 2102:46January 23, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 23 一月 20232:46:13 上午 02:46:13一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:46:1302:46:1302:46Saturday, January 23, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:46:1302:46:1302:461/23/2023 2:46:13 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。2023安達信版權(quán)所有? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 詳細(xì)工作計劃需要民族做出的配合（續(xù)）69227。 轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)查問卷167。2023安達信版權(quán)所有需要民族做出的配合各階段主要工作 公司領(lǐng)導(dǎo)層 中間管理層 公司員工第三 階 段階段工作定義確認(rèn) ?準(zhǔn)備并編制有關(guān)實施培訓(xùn)計劃 ?自主實施溝通計劃 ? ?項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議 ? ?68227。提出實施方案建議并協(xié)助實施657. 需要民族做出的配合227。分析并確定問題167。對提交的所有方案進行質(zhì)量監(jiān)督167。確認(rèn)雙方工作職責(zé)和安排167。對項目過程進行指導(dǎo)和監(jiān)督167?？刂祈椖窟M程167。定期安排雙方溝通、隨時調(diào)整工作安排167。確認(rèn)項目小組的工作職責(zé)和安排167。確認(rèn)項目交付品167。保證及調(diào)動資源，支持項目的推行167。2023安達信版權(quán)所有項目小組成員及職責(zé)（續(xù)）項目領(lǐng)導(dǎo)委員會項目總監(jiān) /質(zhì)量總監(jiān)項目經(jīng)理項目小組167。 安達信咨詢員167。 楊良得（組長）167。 安達信咨詢員167。 張杰（組長）167。施能自、王大威、林國宏、張杰等項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議626. 項目小組成員及職責(zé)227?；仡欗椖咳^程積累的經(jīng)驗民族證券參加人員：167。施能自、王大威、林國宏、張杰等項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議會議目的：167。確認(rèn)安達信的交付品民族證券參加人員：167。匯報項目進度167。施能自、王大威、林國宏、張杰等項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議61227。明確下階段工作安排民族證券參加人員：167。溝通轉(zhuǎn)變促成行動計劃與實施計劃167。施能自、王大威、林國宏、張杰等績效考評研討會會議目的：167。溝通主要職位的核心能力素質(zhì)模型民族證券參加人員：167。討論未來的績效考評體系167。施能自、王大威、林國宏、張杰等業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)研討會會議目的：167。討論未來組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計方案民族證券參加人員：167。匯報項目進度167。施能自、王大威、林國宏、楊良得、張杰等項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議60227。明確下階段工作安排民族證券參加人員：167。溝通轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)查分析結(jié)果167。匯報項目進度167。向管理層介紹經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的全球最佳實務(wù)及運作民族證券參加人員：郭永康、高俊清、王勝等安達信參加人員：施能自、王大威、林國宏、楊良得、張杰等戰(zhàn) 略明晰化研 討 會 59227。與 高層領(lǐng)導(dǎo)溝通明確公司的愿景、使命、價值觀、文化等，并取得共識167。匯報項目進度167。58227。2023安達信版權(quán)所有項目管理：項目滾動計劃示例 項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段示例565. 項目計劃227。2023安達信版權(quán)所有項目管理：安達信的項目管理方法 項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段循序漸進的工作方式階段性項目成果的確認(rèn)項目進展報告舉行定期的交流與溝通制定詳細(xì)的工作計劃與預(yù)算階段性評估客戶滿意程度注重團隊建設(shè)評價項目表現(xiàn)與結(jié)果54227。5＝同意6＝完全同意右方：現(xiàn)狀評估1＝ 根本不重要 2＝不重要3＝不很重要4＝ 有點重要5＝重要6＝非常重要1＝ 完全不同意如果您沒有足夠的信息作出回答，請留下空白該問題 。轉(zhuǎn)變促成結(jié)果的評估與反饋52227。持續(xù)進行企業(yè)內(nèi)部及項目組內(nèi)的溝通167。溝通計劃的調(diào)整167。溝通計劃制定167。轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)研與報告撰寫167。變革愿景轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度目標(biāo)設(shè)定設(shè)計規(guī)劃落實執(zhí)行重整改革 自我建設(shè)全新出發(fā)組織文化與轉(zhuǎn)變流程領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力與承諾個人與團隊能力轉(zhuǎn)變促成結(jié)構(gòu)溝通策略組織設(shè)計與績效管理組織轉(zhuǎn)型個人轉(zhuǎn)型項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段51227。2023安達信版權(quán)所有第三階段的工作方法：實施后續(xù)支持（續(xù)）安達信獨特的實時跟蹤項目執(zhí)行指標(biāo)的方法項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段項目執(zhí)行指標(biāo)目標(biāo)值管理費用 /主營業(yè)務(wù)收入實際指標(biāo)高于項目執(zhí)行指標(biāo)，建議采取措施，加強對管理費用的控制50227。2023安達信版權(quán)所有項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段第三階段的工作方法：實施后續(xù)支持安達信將會在本項目進程中，提供為期 12個星期的后續(xù)支持。相關(guān)行業(yè)知識216。管理下屬能力216。組織能力216。特定的業(yè)