【正文】 cursus.felisiaculispurus.ac,eleifendurnaFusceadipiscingamet,dolor 6:47:05 上午 6:47 上午 06:47:05一月 21MOMODA POWERPOINTLorem 一月 216:47 上午 一月 2106:47January 24, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2106:47:0506:47:05January 24, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:47:0506:47:0506:47Sunday, January 24, 2023? 1知人者智，自知者明。 06:47:0506:47:0506:471/24/2023 6:47:05 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 6:47:05 上午 6:47 上午 06:47:05一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 216:47 上午 一月 2106:47January 24, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 24 一月 20236:47:05 上午 06:47:05一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:47:0506:47:0506:47Sunday, January 24, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:47:0506:47:0506:471/24/2023 6:47:05 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 6:47:05 上午 6:47 上午 06:47:05一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 216:47 上午 一月 2106:47January 24, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 24 一月 20236:47:05 上午 06:47:05一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:47:0506:47:0506:47Sunday, January 24, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:47:0506:47:0506:471/24/2023 6:47:05 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。2023安達(dá)信版權(quán)所有? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 詳細(xì)工作計劃需要民族做出的配合（續(xù)）69227。 轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)查問卷167。2023安達(dá)信版權(quán)所有需要民族做出的配合各階段主要工作 公司領(lǐng)導(dǎo)層 中間管理層 公司員工第三 階 段階段工作定義確認(rèn) ?準(zhǔn)備并編制有關(guān)實施培訓(xùn)計劃 ?自主實施溝通計劃 ? ?項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議 ? ?68227。提出實施方案建議并協(xié)助實施657. 需要民族做出的配合227。分析并確定問題167。對提交的所有方案進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督167。確認(rèn)雙方工作職責(zé)和安排167。對項目過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督167。控制項目進(jìn)程167。定期安排雙方溝通、隨時調(diào)整工作安排167。確認(rèn)項目小組的工作職責(zé)和安排167。確認(rèn)項目交付品167。保證及調(diào)動資源，支持項目的推行167。2023安達(dá)信版權(quán)所有項目小組成員及職責(zé)（續(xù)）項目領(lǐng)導(dǎo)委員會項目總監(jiān) /質(zhì)量總監(jiān)項目經(jīng)理項目小組167。 安達(dá)信咨詢員167。 楊良得（組長）167。 安達(dá)信咨詢員167。 張杰（組長）167。施能自、王大威、林國宏、張杰等項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議626. 項目小組成員及職責(zé)227。回顧項目全過程積累的經(jīng)驗民族證券參加人員：167。施能自、王大威、林國宏、張杰等項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議會議目的：167。確認(rèn)安達(dá)信的交付品民族證券參加人員：167。匯報項目進(jìn)度167。施能自、王大威、林國宏、張杰等項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議61227。明確下階段工作安排民族證券參加人員：167。溝通轉(zhuǎn)變促成行動計劃與實施計劃167。施能自、王大威、林國宏、張杰等績效考評研討會會議目的：167。溝通主要職位的核心能力素質(zhì)模型民族證券參加人員：167。討論未來的績效考評體系167。施能自、王大威、林國宏、張杰等業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)研討會會議目的：167。討論未來組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計方案民族證券參加人員：167。匯報項目進(jìn)度167。施能自、王大威、林國宏、楊良得、張杰等項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議60227。明確下階段工作安排民族證券參加人員：167。溝通轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)查分析結(jié)果167。匯報項目進(jìn)度167。向管理層介紹經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的全球最佳實務(wù)及運作民族證券參加人員：郭永康、高俊清、王勝等安達(dá)信參加人員：施能自、王大威、林國宏、楊良得、張杰等戰(zhàn) 略明晰化研 討 會 59227。與 高層領(lǐng)導(dǎo)溝通明確公司的愿景、使命、價值觀、文化等，并取得共識167。匯報項目進(jìn)度167。58227。2023安達(dá)信版權(quán)所有項目管理：項目滾動計劃示例 項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段示例565. 項目計劃227。2023安達(dá)信版權(quán)所有項目管理：安達(dá)信的項目管理方法 項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段循序漸進(jìn)的工作方式階段性項目成果的確認(rèn)項目進(jìn)展報告舉行定期的交流與溝通制定詳細(xì)的工作計劃與預(yù)算階段性評估客戶滿意程度注重團(tuán)隊建設(shè)評價項目表現(xiàn)與結(jié)果54227。5＝同意6＝完全同意右方：現(xiàn)狀評估1＝ 根本不重要 2＝不重要3＝不很重要4＝ 有點重要5＝重要6＝非常重要1＝ 完全不同意如果您沒有足夠的信息作出回答，請留下空白該問題 。轉(zhuǎn)變促成結(jié)果的評估與反饋52227。持續(xù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部及項目組內(nèi)的溝通167。溝通計劃的調(diào)整167。溝通計劃制定167。轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度調(diào)研與報告撰寫167。變革愿景轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度目標(biāo)設(shè)定設(shè)計規(guī)劃落實執(zhí)行重整改革 自我建設(shè)全新出發(fā)組織文化與轉(zhuǎn)變流程領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力與承諾個人與團(tuán)隊能力轉(zhuǎn)變促成結(jié)構(gòu)溝通策略組織設(shè)計與績效管理組織轉(zhuǎn)型個人轉(zhuǎn)型項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段51227。2023安達(dá)信版權(quán)所有第三階段的工作方法：實施后續(xù)支持（續(xù)）安達(dá)信獨特的實時跟蹤項目執(zhí)行指標(biāo)的方法項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段項目執(zhí)行指標(biāo)目標(biāo)值管理費用 /主營業(yè)務(wù)收入實際指標(biāo)高于項目執(zhí)行指標(biāo)，建議采取措施，加強(qiáng)對管理費用的控制50227。2023安達(dá)信版權(quán)所有項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段項 目 管 理項項 目目 管管 理理轉(zhuǎn) 變 促 成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 變變 促促 成成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理營運模型企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及戰(zhàn)略明晰及客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理營運模型營運模型實施后續(xù)支持實施實施后續(xù)支持后續(xù)支持績效考評體系設(shè)計績效考評績效考評體系設(shè)計體系設(shè)計業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)重組業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)重組重組第一階段第一階段第一階段 第二階段第二階段第二階段 第三階段第三階段第三階段第三階段的工作方法：實施后續(xù)支持安達(dá)信將會在本項目進(jìn)程中，提供為期 12個星期的后續(xù)支持。相關(guān)行業(yè)知識216。管理下屬能力216。組織能力216。特定的業(yè)務(wù)