【正文】 下午 9時 34分 26秒 下午 9時 34分 21:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 9時 34分 :34April 16, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :34:2621:34:26April 16, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:34:2621:34:2621:34Sunday, April 16, 2023 1知人者智，自知者明。 21:34:2621:34:2621:344/16/2023 9:34:26 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 9時 34分 26秒 下午 9時 34分 21:34: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 9時 34分 :34April 16, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 16日星期日 下午 9時 34分 26秒 21:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:34:2621:34:2621:34Sunday, April 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:34:2621:34:2621:344/16/2023 9:34:26 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 34分 26秒 下午 9時 34分 21:34: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 下午 9時 34分 :34April 16, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 16日星期日 下午 9時 34分 26秒 21:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:34:2621:34:2621:34Sunday, April 16, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:34:2621:34:2621:344/16/2023 9:34:26 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 評估人姓名： __________ 部門： __________ 總部或營業(yè)部辦公室負責定期組織對溝通渠道的評估工作，并根據(jù)反饋意見及時做相應改進 建議新增渠道名稱 基本功能描述 建議負責部門 44 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 建立針對溝通渠道的員工反饋機制，及時評估渠道的使用效率，不斷完善渠道的利用（參見 Page44）。 ? 有效搭配溝通渠道的使用，使其產(chǎn)生更高的效用。 ? 規(guī)整公司現(xiàn)有溝通渠道，賦予其系統(tǒng)性和規(guī)范性。這樣可以增強公司溝通透明度 (主要針對問題 3) 目標 短期目標 ： 公司各層面充分理解本次管理變革的目的和對公司的意義，員工理解并接受新管理模式 長期目標 ： 公司擁有 開放、直接且雙向的溝通渠道，通過這些渠道的運用以建立對組織的認同，并對于組織發(fā)展過程及結果擁有共同理解 27 XX現(xiàn)存問題 所屬構面 活動實施者 實施時間 問題 4： 現(xiàn)有溝通渠道形式較單一，覆蓋面??；溝通方向僅僅停留在自上而下，尚未形成完善的征求員工意見的溝通渠道。 24 轉變促成行動計劃 －加強領導層與員工之間、部門與部門間的溝通 XX現(xiàn)存問題 所屬構面 活動實施者 實施時間 問題 1： 公司總裁管理層與下屬管理層間溝通較少；公司領導層與普通員工之間缺少足夠而有效的交流溝通，公司的新動向和新政策不能通過現(xiàn)有溝通渠道迅速、明確的傳到各部門的普通員工 問題 2： 公司各營業(yè)部之間、甚至營業(yè)部內(nèi)部各部門之間缺乏有效的溝通機制，導致彼此間信息屏蔽、知識和資源不能共享 企業(yè)溝通 ?項目小組 XX方成員及ADX成員 ?制定溝通計劃的具體時間 主要轉變 促成活動 ? ADX協(xié)助XX證券考察現(xiàn)有溝通政策的合理性、渠道的有效性，并制定溝通計劃，從中確定針對 XX總裁層與高層管理層、中層管理層以及各級管理層與下屬員工最有效的溝通途徑 (主要針對問題 2) 目標 短期目標 ： 公司各層面充分理解本次管理變革的目的和對公司的意義，員工理解并接受新管理模式 長期目標 ： 公司擁有 開放、直接且雙向的溝通渠道，通過這些渠道的運用以建立對組織的認同，并對于組織發(fā)展過程及結果擁有共同理解 25 轉變促成行動計劃 －加強領導層與員工之間、部門與部門間的溝通（續(xù)） XX現(xiàn)存問題 所屬構面 活動實施者 實施時間 企業(yè)溝通 ?項目小組 XX方成員及ADX成員 ?項目期間，每兩周一次 主要轉變 促成活動 ? 針對本次管理變革項目的開展，項目小組通過溝通簡報的形式及時報道項目最新進展，便于公司各層面員工了解 (主要針對問題 2) 目標 短期目標 ： 公司各層面充分理解本次管理變革的目的和對公司的意義，員工理解并接受新管理模式 長期目標 ： 公司擁有 開放、直接且雙向的溝通渠道，通過這些渠道的運用以建立對組織的認同，并對于組織發(fā)展過程及結果擁有共同理解 同前問題 1： 公司總裁管理層與下屬管理層間溝通較少；公司領導層與普通員工之間缺少足夠而有效的交流溝通，公司的新動向和新政策不能通過現(xiàn)有溝通渠道迅速、明確的傳到各部門的普通員工 同前問題 2： 公司各營業(yè)部之間、甚至營業(yè)部內(nèi)部各部門之間缺乏有效的溝通機制，導致彼此間信息屏蔽、知識和資源不能共享 26 轉變促成行動計劃 －加強領導層與員工之間、部門與部門間的溝通（續(xù)） XX現(xiàn)存問題 所屬構面 活動實施者 實施時間 問題 3： 因缺乏正式的公司信息傳達渠道，使得 通過非正式的渠道及人際關系網(wǎng)絡來獲取信息的現(xiàn)象普遍存在。 23 轉變促成行動計劃 －加強員工培訓機制（續(xù)） XX現(xiàn)存問題 所屬構面 活動實施者 實施時間 個人能力與團隊合作 ?XX證券人力資源部 ?參加培訓的員工會同 XX證券人力資源部 ?每次培訓結束后的兩周內(nèi) ?每次培訓結束后的兩周內(nèi) 主要轉變 促成活動 ? 員工參與培訓后對培訓內(nèi)容進行考核，并將考核成績與員工的績效考評相聯(lián)系 (主要針對問題 4) ? 收集員工對于課程內(nèi)容、講課老師的意見后，分析并作為對日后相類似的培訓的借鑒。 21 轉變促成行動計劃 －加強員工培訓機制（續(xù)） XX現(xiàn)存問題 所屬構面 活動實施者 實施時間 問題 2： 由于總公司職能部門缺乏必備的培訓機制，員工普遍存在意見 問題 3： 營業(yè)部員工反映出的問題主要集中在公司對員工培訓 較不重視以及資源分配不均，進而造成了員工對于公司培訓機制上的低落情緒 問題 4： 從職位上來看，普通員工以及部門經(jīng)理以上對培訓制度化需求反映明顯較為迫切 個人能力與團隊合作 ?人力資源部會同公司總部及營業(yè)部業(yè)務負責人 ?人力資源部會同 XX證券總部各職能部門和營業(yè)部負責人 ?除臨時需求外，每月月底回顧考察是否有培訓需求 ?同上 主要轉變 促成活動 ? 針對來自公司外部環(huán)境的新變化而產(chǎn)生對員工素質(zhì)的新需求，例如有關證券業(yè)新的法律法規(guī)出臺，由公司總部相關負責人會同人力資源部發(fā)出通知，安排相關培訓 (主要針對問題 4) ? 公司總部及各營業(yè)部可以提出培訓需求，交由人力資源部總體統(tǒng)籌匯總 (主要針對問題 4) 目標 短期目標 ： 培訓效果可以達到支持員工適應企業(yè)變革中自身角色轉變的需求 長期目標 ： 組織擁有合理的培訓制度，并且不斷維護，通過員工培訓提升個人與團隊的能力，并藉此推動企業(yè)愿景及在新環(huán)境中有效率地運作。 20 轉變促成的行動計劃 －加強員工培訓機制（續(xù)） XX現(xiàn)存問題 所屬構面 活動實施者 實施時間 個人能力與團隊合作 ?XX證券項目小組 ADX及XX方成員 ?參見項目活動的具體實施時間 主要轉變 促成活動 ? 對公司管理層及業(yè)務骨干進行管理變革中涉及的專業(yè)技能培訓，例如流程制作培訓、組織架構研討等；幫助XX員工理解新的管理理念，掌握新技能 (針對問題1) 目標 同前問題 1： 員工缺乏足夠的正規(guī)培訓以幫助其在管理變革中的角色轉變。 同前問題 2： 從創(chuàng)新氛圍的角度上看 ，可以發(fā)現(xiàn)員工并沒有反映公司領導鼓勵創(chuàng)新，而且沒有具體的制度或體系進一步地塑造強化公司創(chuàng)新的氛圍與文化 轉變促成的行動計劃 －提高企業(yè)價值觀的認知及一致性（續(xù)） 19 轉變促成的行動計劃 －加強員工培訓機制 XX現(xiàn)存問題 所屬構面 活動實施者 實施時間 問題 1： 員工缺乏足夠的正規(guī)培訓以幫助其在管理變革中的角色轉變。 問題 2： 從創(chuàng)新氛圍的角度上看 ，可以發(fā)現(xiàn)員工并沒有反映公司領導鼓勵創(chuàng)新，而且沒有具體的制度或體系進一步地塑造強化公司創(chuàng)新的氛圍與文化 企業(yè)文化 ?本次研討會由 ADX戰(zhàn)略小組成員協(xié)同 XX證券相關領導召開 ?XX證券總部及各營業(yè)部相關領導（ADX小組提供必要支持） ?本次研討會于 2023年 11月30日召開 ?2023年 12月 主要轉變 促成活動 ? 通過企業(yè)戰(zhàn)略明晰研討會，XX證券總裁級管理層明確企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略和價值觀 (主要針對問題 2) ? 通過切實有效的溝通和培訓，將戰(zhàn)略明晰研討會上達成的共識傳達至企業(yè)各個層面 (主要針對問題 1) 目標 短期目標 ： 員工對公司有高度忠誠與信任感，企業(yè)各層面擁有共享的價值觀與行為模式以支持企業(yè)愿景 長期目標 ： 公司的文化氛圍對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)和未來發(fā)展有積極的推動作用 17 XX現(xiàn)存問題 所屬構面 活動實施者 實施時間 企業(yè)文化 ?XX證券總部及各營業(yè)部的管理層（ADX小組提供必要支持） ?2023年 1月－ 3月