【摘要】QC七大手法七大手法查檢表特性要因圖(魚骨圖﹑石川圖)柏拉圖層別法散布圖直方圖管制圖(推移圖)●統(tǒng)計分析表●調查表 ?定義:利用表格或圖示的方式,將數(shù)據(jù)收集的方法加以規(guī)范和系統(tǒng)化,以獲取對問題的明確認識日期1/52/53/54/55/56/5計劃數(shù)生產數(shù)不良數(shù)累計生產數(shù)不良率備&
2025-02-17 17:42
【摘要】管理圖——QC手法之六2023/3/51目錄?名稱、定義?原理?種類?基本形狀?X圖與R圖?X—RS圖?P圖?Pn圖?C缺陷圖?U圖?管理狀態(tài)的判斷?管理圖的使用?注意事項2023/3/52
2025-02-16 08:10
【摘要】1第第5章章高級網頁制作高級網頁制作網頁設計與制作南海學院計算機系制作2023/3/152知識就是力量Quality核準:審核:編寫:品管中心屈明安教材編號:版?????????本?:?【品管中心培訓教材
2025-02-16 07:57
【摘要】品管七大手法XX企管顧問集團第九章管制圖一.前言為使現(xiàn)場之品質善達成吾人所謂之“管理”作業(yè),一般均以偵測產品之品質特性來替代“管理”作業(yè)是否正常,而品質特性是隨著時間、各種善有著高低的變化。那麼到底高到何種程度或低至何種善才算吾人所謂異常?故設定一合理之高低界
2025-02-17 08:21
【摘要】進化能源,定義未來晶科能源有限公司魚骨圖分析方法培訓魚骨圖分析方法培訓魚骨圖案例特性分析魚骨圖分析法的步驟三種類型、基本結構魚骨圖的定義、用法萬事皆有因:?問題無時無刻不在我們周圍。?問題是我們的朋友,但是它是大多數(shù)人不愿意碰到的朋友。?我們需要秉
2025-02-17 17:19
【摘要】七大手法七大手法品質管制,乃依據(jù)消費者之需求為導向,掌握消費者及其所要求,利用品管之技術,促使產品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。解決問題的第一個步驟,即是根據(jù)事實判斷後再採取行動。統(tǒng)計是採取「根據(jù)數(shù)據(jù)與事實發(fā)言」的管理方法,除了客觀判斷事實外,亦應具有相當合理的說服力。而在QC活動中所採取的統(tǒng)計手法,均極為簡易,即一般所謂的「QC七大手法」。對
2025-02-17 12:08
【摘要】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用:⒈能大概掌握原因與結果之間是否有關聯(lián)及關聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。⒊原因與結果關聯(lián)性高時,二者可互為替代變數(shù)。對于過程參數(shù)或產品特性的掌握,可從原因或結果中選擇一較經濟性的變數(shù)予以監(jiān)測。并且可通過觀察一變數(shù)的變化來知道另一變數(shù)
2025-05-19 04:34
【摘要】管制圖管制圖品品質質管制管制(QC)七大手法七大手法請關閉手機或調成震動請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充分討論與分享課程講師考試實作助教1助教2QCC簡介、魚骨圖柏拉圖朱昌鎮(zhèn)√√湯智根張志華散布圖查檢表邱益彬√√吳海燕王德闖層別法直方圖李敦清√√楊春會曹剛管制圖吳明成√√
2025-01-29 02:01
【摘要】管制圖管制圖品品質質管制管制(QC)七大手法七大手法文件編號:209030004A生效日期:2023年1月18日修改日期:請關閉手機或調成震動請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充分討論與分享課程講師考試實作助教1助教2QCC簡介、魚骨圖柏拉圖朱昌鎮(zhèn)√√湯智根張志華散布圖查檢表邱益彬√
2025-01-24 03:23
【摘要】-親和圖、系統(tǒng)圖、關聯(lián)圖品質管制(QC)新七大手法文件編號:209030006A生效日期:2023年1月14日修改日期:請關閉手機或調成震勱請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充分認論不分享課程內容結構時間成績比例備注理論授課1H/(或A
2025-01-24 03:41
【摘要】UpgradeYourLife教育訓練教材柏拉圖柏拉圖(Pareto)Ver.教育訓練教材主講人:曹建勇1UpgradeYourLife教育訓練教材品管七大手法—柏拉圖(Pareto)一、前言二、柏拉圖的由來三、柏拉圖基本概念四、柏
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應用:1.關聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質管制改善,生產方式,生產管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質保證,品質改善開發(fā)
2025-01-13 15:55
【摘要】品質管制(QC)七大手法,---層別圖、直方圖,文件編號:209030003A生效日期:2010年1月13日修改日期:,請關閉手機或調成震動,請把心帶來,請帶空杯來,裝點水回去,請充分討論與分享,研習...
2024-10-25 11:10
【摘要】品質管制(QC)七大手法-層別圖、直方圖文件編號:209030003A生效日期:2023年1月13日修改日期:請關閉手機或調成震勱請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充分認論不分享層別法(Stratification):將人、事、地、物、環(huán)境….等,分門別類使之層次分明
2025-01-23 08:53
【摘要】第五章特性要因圖69第五章特性要因分析圖(CharacteristicDiagram)一.前言所謂特性要因圖就是當一個問題的特性(結果)受到一些要因(原因)的影響時,我們將這些要因加以整理,成為有相互關系且有系統(tǒng)的圖形。簡言之就是將造成某項結果(特性)的諸多原因(要因),以有系統(tǒng)的方式(圖表)來表達結果與原因之間的關系。[某項結果的形成,必定有其原因;設法使用圖解法
2025-06-28 23:16