【摘要】品質(zhì)管制(QC)七大手法,---層別圖、直方圖,文件編號:209030003A生效日期:2010年1月13日修改日期:,請關(guān)閉手機或調(diào)成震動,請把心帶來,請帶空杯來,裝點水回去,請充分討論與分享,研習(xí)...
2024-10-25 11:10
【摘要】品質(zhì)管制(QC)七大手法-層別圖、直方圖文件編號:209030003A生效日期:2023年1月13日修改日期:請關(guān)閉手機或調(diào)成震勱請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充分認(rèn)論不分享層別法(Stratification):將人、事、地、物、環(huán)境….等,分門別類使之層次分明
2025-01-23 08:53
【摘要】管制圖管制圖品品質(zhì)質(zhì)管制管制(QC)七大手法七大手法請關(guān)閉手機或調(diào)成震動請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充分討論與分享課程講師考試實作助教1助教2QCC簡介、魚骨圖柏拉圖朱昌鎮(zhèn)√√湯智根張志華散布圖查檢表邱益彬√√吳海燕王德闖層別法直方圖李敦清√√楊春會曹剛管制圖吳明成√√
2025-01-29 02:01
【摘要】管制圖管制圖品品質(zhì)質(zhì)管制管制(QC)七大手法七大手法文件編號:209030004A生效日期:2023年1月18日修改日期:請關(guān)閉手機或調(diào)成震動請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充分討論與分享課程講師考試實作助教1助教2QCC簡介、魚骨圖柏拉圖朱昌鎮(zhèn)√√湯智根張志華散布圖查檢表邱益彬√
2025-01-24 03:23
【摘要】-親和圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖品質(zhì)管制(QC)新七大手法文件編號:209030006A生效日期:2023年1月14日修改日期:請關(guān)閉手機或調(diào)成震勱請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充分認(rèn)論不分享課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)時間成績比例備注理論授課1H/(或A
2025-01-24 03:41
【摘要】第四章品質(zhì)管制七大手法概論?品質(zhì)差異係生產(chǎn)者與消費者間對產(chǎn)品認(rèn)知之價值不同。若消費者對產(chǎn)品之品質(zhì)具認(rèn)同感,或賦予超出產(chǎn)品本身價值之評價,則稱該產(chǎn)品符合顧客需求,甚至物超所值。?產(chǎn)品價值鏈係自供應(yīng)商所提供之原物料,經(jīng)採購及檢驗過程,送交生產(chǎn)部門依製程程序完成產(chǎn)品生產(chǎn),再運交至顧客使用,如圖。
2025-01-19 06:27
【摘要】-箭形圖法過程決策程序圖法(PDPC法)品質(zhì)管制(QC)新七大手法文件編號:209030007A生效日期:2023年1月18日修改日期:請關(guān)閉手機或調(diào)成震動請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充分討論不分享課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)時間成績比例備注理
2025-01-24 03:05
【摘要】品品質(zhì)質(zhì)管制管制(QC)七大手法七大手法散布圖、查檢表散布圖、查檢表講師:邱益彬生產(chǎn)改革推進室請關(guān)閉手機或調(diào)成震動請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充分討論與分享課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)時間成績比例備注理論授課1H/(或A4白紙)回答實作題目測試試卷1H40%實作60%課程目的課程目的?了解有
2025-01-27 18:49
【摘要】QC七大手法七大手法查檢表特性要因圖(魚骨圖﹑石川圖)柏拉圖層別法散布圖直方圖管制圖(推移圖)●統(tǒng)計分析表●調(diào)查表 ?定義:利用表格或圖示的方式,將數(shù)據(jù)收集的方法加以規(guī)范和系統(tǒng)化,以獲取對問題的明確認(rèn)識日期1/52/53/54/55/56/5計劃數(shù)生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)累計生產(chǎn)數(shù)不良率備&
2025-02-17 17:42
【摘要】第四章層別法57第四章層別法(Stratification)一、前言:為區(qū)別我們所收集的數(shù)據(jù)中,因各種不同的特點而對結(jié)果產(chǎn)生的影響,而以個別特征加以分類、統(tǒng)計;此類統(tǒng)計分析的方法稱為層別法(或分層法)。我們在實際工作中,經(jīng)??砂l(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量因人、時、料、機臺……等不同時,會有差異性存在。如能針對上述各種可以明顯區(qū)分的因素,在數(shù)據(jù)收集時,加以適當(dāng)標(biāo)注分類;如有
2025-05-18 23:19
【摘要】QC小組基本知識培訓(xùn)二○○八年三月二十八日內(nèi)容提要2第一章 QC小組概述1.質(zhì)量與質(zhì)量管理a.質(zhì)量的概念b.質(zhì)量管理c.開展全面質(zhì)量管理與實施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系2.QC小組的概念與特點a.QC小組的概念b.QC小組的性質(zhì)和特點3.QC小組活動的宗旨和作用a.QC小組活動的宗旨b.QC小組活動的作用4.
2025-02-18 14:07
【摘要】JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidentialQC七大手法之(層別法,查檢表,柏拉圖,特性要因圖)品質(zhì)系統(tǒng)部陳瑛JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidential
2025-02-17 17:39
【摘要】1第第5章章高級網(wǎng)頁制作高級網(wǎng)頁制作網(wǎng)頁設(shè)計與制作南海學(xué)院計算機系制作2023/3/152知識就是力量Quality核準(zhǔn):審核:編寫:品管中心屈明安教材編號:版?????????本?:?【品管中心培訓(xùn)教材
2025-02-16 07:57
【摘要】品管七大手法XX企管顧問集團第九章管制圖一.前言為使現(xiàn)場之品質(zhì)善達成吾人所謂之“管理”作業(yè),一般均以偵測產(chǎn)品之品質(zhì)特性來替代“管理”作業(yè)是否正常,而品質(zhì)特性是隨著時間、各種善有著高低的變化。那麼到底高到何種程度或低至何種善才算吾人所謂異常?故設(shè)定一合理之高低界
2025-02-17 08:21
【摘要】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手七大手法法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法講解
2025-01-29 01:50