【摘要】JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidentialQC七大手法之(層別法,查檢表,柏拉圖,特性要因圖)品質(zhì)系統(tǒng)部陳瑛JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidential
2025-02-17 17:39
【摘要】課程名稱QC七大手法之柏拉圖課程簡(jiǎn)介?主題:QC七大手法之柏拉圖?適用對(duì)象:QCC活動(dòng)參與所有成員等?課程目標(biāo):1.讓大家了解什么是柏拉圖。2.掌握柏拉圖制作步驟及方法。?課程時(shí)數(shù):60分鐘2課程大綱?單元一:柏拉圖定義?單元二:柏拉圖案例及制作介紹31)柏拉
2025-02-17 17:40
【摘要】QC七大手法1講師:品保部/楊娜Q:Quality(品質(zhì))C:Control(管控)QC七大手法簡(jiǎn)介在工作場(chǎng)所中所發(fā)生的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)量等問(wèn)題可藉由下列七種有效的方法分析之:(一).查檢表(二).柏拉圖(三).層別法(四).散布圖(五).特性要因圖
2025-02-16 08:10
【摘要】第五章特性要因圖69第五章特性要因分析圖(CharacteristicDiagram)一.前言所謂特性要因圖就是當(dāng)一個(gè)問(wèn)題的特性(結(jié)果)受到一些要因(原因)的影響時(shí),我們將這些要因加以整理,成為有相互關(guān)系且有系統(tǒng)的圖形。簡(jiǎn)言之就是將造成某項(xiàng)結(jié)果(特性)的諸多原因(要因),以有系統(tǒng)的方式(圖表)來(lái)表達(dá)結(jié)果與原因之間的關(guān)系。[某項(xiàng)結(jié)果的形成,必定有其原因;設(shè)法使用圖解法
2025-06-28 23:16
【摘要】質(zhì)量管理七大手法培訓(xùn)教材數(shù)據(jù)分析及QC七大手法應(yīng)用實(shí)例品質(zhì)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)教材1質(zhì)量管理七大手法培訓(xùn)教材一、數(shù)據(jù)分析是什么?簡(jiǎn)單地說(shuō),數(shù)據(jù)分析就是運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、識(shí)別、計(jì)算以找出數(shù)據(jù)的趨勢(shì)及數(shù)據(jù)反映出來(lái)的問(wèn)題并加以改善和跟蹤的過(guò)程。2質(zhì)量管理七大手法培訓(xùn)教材二、數(shù)據(jù)分析的步驟?;;、解析;;
2025-01-25 11:02
【摘要】第四章層別法57第四章層別法(Stratification)一、前言:為區(qū)別我們所收集的數(shù)據(jù)中,因各種不同的特點(diǎn)而對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響,而以個(gè)別特征加以分類(lèi)、統(tǒng)計(jì);此類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析的方法稱為層別法(或分層法)。我們?cè)趯?shí)際工作中,經(jīng)常可發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量因人、時(shí)、料、機(jī)臺(tái)……等不同時(shí),會(huì)有差異性存在。如能針對(duì)上述各種可以明顯區(qū)分的因素,在數(shù)據(jù)收集時(shí),加以適當(dāng)標(biāo)注分類(lèi);如有
2025-05-18 23:19
【摘要】第五章特性要因圖69第五章特性要因分析圖(CharacteristicDiagram)一.前言所謂特性要因圖就是當(dāng)一個(gè)問(wèn)題的特性(結(jié)果)受到一些要因(原因)的影響時(shí),我們將這些要因加以整理,成為有相互關(guān)系且有系統(tǒng)的圖形。簡(jiǎn)言之就是將造成某項(xiàng)結(jié)果(特性)的諸多原因(要因),以有系統(tǒng)的方式(圖表)來(lái)表達(dá)結(jié)果與原因之間的關(guān)系。[某項(xiàng)結(jié)果的形成,必定有其原因;設(shè)法使用圖
2025-06-28 07:25
【摘要】QC小組基本知識(shí)培訓(xùn)二○○八年三月二十八日內(nèi)容提要2第一章 QC小組概述1.質(zhì)量與質(zhì)量管理a.質(zhì)量的概念b.質(zhì)量管理c.開(kāi)展全面質(zhì)量管理與實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系2.QC小組的概念與特點(diǎn)a.QC小組的概念b.QC小組的性質(zhì)和特點(diǎn)3.QC小組活動(dòng)的宗旨和作用a.QC小組活動(dòng)的宗旨b.QC小組活動(dòng)的作用4.
2025-02-18 14:07
【摘要】品質(zhì)管制(QC)七大手法,---層別圖、直方圖,文件編號(hào):209030003A生效日期:2010年1月13日修改日期:,請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動(dòng),請(qǐng)把心帶來(lái),請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去,請(qǐng)充分討論與分享,研習(xí)...
2024-10-25 11:10
【摘要】品質(zhì)管制(QC)七大手法-層別圖、直方圖文件編號(hào):209030003A生效日期:2023年1月13日修改日期:請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震勱請(qǐng)把心帶來(lái)請(qǐng)帶空杯來(lái),裝點(diǎn)水回去請(qǐng)充分認(rèn)論不分享層別法(Stratification):將人、事、地、物、環(huán)境….等,分門(mén)別類(lèi)使之層次分明
2025-01-23 08:53
【摘要】制作手冊(cè)-第三章P2柏拉圖根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù),按類(lèi)別加以整理,藉以尋求占最大比率之類(lèi)別,再加上累積值的圖形。散布圖按數(shù)據(jù)的分布型態(tài),來(lái)判斷成對(duì)變數(shù)之間對(duì)應(yīng)關(guān)系的圖形。查檢表以簡(jiǎn)單的符號(hào)填注在事先設(shè)計(jì)的表格當(dāng)中,用以了解現(xiàn)況、作分析或作核對(duì)、點(diǎn)檢之用。GOGOGO直方圖將數(shù)
2025-01-10 18:18
【摘要】QC七大手法2022/8/192目錄?檢查表?柏拉圖?特性要因圖?分層法?散布圖?直方圖?控制圖?親和圖法?PDPC法?矢線分析法?名目團(tuán)體法?系統(tǒng)圖法?決策矩陣法?心智圖法2022/8/193概述
2024-08-12 16:10
【摘要】UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材柏拉圖柏拉圖(Pareto)Ver.教育訓(xùn)練教材主講人:曹建勇1UpgradeYourLife教育訓(xùn)練教材品管七大手法—柏拉圖(Pareto)一、前言二、柏拉圖的由來(lái)三、柏拉圖基本概念四、柏
【摘要】QC七大手法一、圖表的功用:圖表的應(yīng)用,可以將繁雜的數(shù)字情報(bào)轉(zhuǎn)化,以最簡(jiǎn)單的方式表達(dá)出來(lái),易看易懂,一目瞭然.在爭(zhēng)取時(shí)間,講求效率的今天,對(duì)管理者尤為重要.二、制作圖表的原則:圖表的必備條件,是要能認(rèn)用表者迅速內(nèi)了解全盤(pán),把握重點(diǎn),作出正確的判斷,下訂對(duì)策.所以圖表應(yīng)簡(jiǎn)單明瞭,重點(diǎn)突出.
2025-02-16 05:27
【摘要】1QC七大手法的理解和運(yùn)用第二講2今天要學(xué)習(xí)掌握的內(nèi)容:(柏拉圖)3QC七工具之七工具之層別圖4主要內(nèi)容:一、定義二、目的三、舉例四、種類(lèi)五、注意問(wèn)題六、練習(xí)5就是把構(gòu)成集團(tuán)的許多東西按照某種特性分成幾個(gè)小集團(tuán),以便找出各集找出各集團(tuán)之間、集團(tuán)內(nèi)各類(lèi)別要素之間層次關(guān)團(tuán)之間、集團(tuán)
2025-02-17 17:41