qc七大手法之散布圖(參考版)

【摘要】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用：⒈能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有關聯(lián)及關聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。⒊原因與結(jié)果關聯(lián)性高時，二者可互為替代變數(shù)。對于過程參數(shù)或產(chǎn)品特性的掌握，可從原因或結(jié)果中選擇一較經(jīng)濟性的變數(shù)予以監(jiān)測。并且可通過觀察一變數(shù)的變化來知道另一變數(shù)

2025-05-19 04:34

品質(zhì)七大手法之散布圖(參考版)

【摘要】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用：⒈能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有關聯(lián)及關聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。⒊原因與結(jié)果關聯(lián)性高時，二者可互為替代變數(shù)。對于過程參數(shù)或產(chǎn)品特性的掌握，可從原因或結(jié)果中選擇一較經(jīng)濟性的變數(shù)予以監(jiān)測。并且可通過觀察一變數(shù)的變化來知道另一

2025-05-19 02:58

品管七大手法之散布圖(參考版)

【摘要】第九章散布圖145第九章散布圖(ScatterDiagram)一、前言散布圖有以下的作用：⒈能大概掌握原因與結(jié)果之間是否有關聯(lián)及關聯(lián)的程度如何。圖2-1。⒉能檢查離島現(xiàn)象是否存在。圖2-2。⒊原因與結(jié)果關聯(lián)性高時，二者可互為替代變數(shù)。對于過程參數(shù)或產(chǎn)品特性的掌握，可從原因或結(jié)果中選擇一較經(jīng)濟性的變數(shù)予以監(jiān)測。并且可通過觀察一變數(shù)的變化來知道另一變數(shù)

2025-05-19 03:36

七大手法之直方圖與散布圖(參考版)

【摘要】第五章直方圖與散布圖第一節(jié)直方圖第二節(jié)散布圖返回目錄第一節(jié)直方圖一、概念二、應用直方圖的步驟三、直方圖的觀察分析一、概念－－直方圖是頻數(shù)直方圖的簡稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長方形表示數(shù)據(jù)的圖。長方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔，長方形的高度表

2025-01-25 11:02

02qc七大手法-散布查檢(參考版)

【摘要】品品質(zhì)質(zhì)管制管制(QC)七大手法七大手法散布圖、查檢表散布圖、查檢表講師：邱益彬生產(chǎn)改革推進室請關閉手機或調(diào)成震動請把心帶來請帶空杯來，裝點水回去請充分討論與分享課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)時間成績比例備注理論授課1H/（或A4白紙）回答實作題目測試試卷1H40%實作60%課程目的課程目的?了解有

2025-02-23 14:34

qc七大手法之特性要因圖(參考版)

【摘要】第五章特性要因圖69第五章特性要因分析圖(CharacteristicDiagram)一．前言所謂特性要因圖就是當一個問題的特性(結(jié)果)受到一些要因(原因)的影響時,我們將這些要因加以整理,成為有相互關系且有系統(tǒng)的圖形。簡言之就是將造成某項結(jié)果(特性)的諸多原因(要因),以有系統(tǒng)的方式(圖表)來表達結(jié)果與原因之間的關系。[某項結(jié)果的形成,必定有其原因;設法使用圖解法

2025-06-28 23:16

qc七大手法之因果圖(魚骨圖)(參考版)

【摘要】進化能源，定義未來晶科能源有限公司魚骨圖分析方法培訓魚骨圖分析方法培訓魚骨圖案例特性分析魚骨圖分析法的步驟三種類型、基本結(jié)構(gòu)魚骨圖的定義、用法萬事皆有因:?問題無時無刻不在我們周圍。?問題是我們的朋友，但是它是大多數(shù)人不愿意碰到的朋友。?我們需要秉

2025-02-17 17:19

qc七大手法第五章直方圖與散布圖(參考版)

【摘要】第五章直方圖與散布圖第一節(jié)直方圖第二節(jié)散布圖返回目錄第一節(jié)直方圖一、概念二、應用直方圖的步驟三、直方圖的觀察分析一、概念－－直方圖是頻數(shù)直方圖的簡稱。它是用一系列寬度相等、高度不等的長方形表示數(shù)據(jù)的圖。長方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔，長方形的高度表

2025-02-17 06:38

qc七大手法之管制推移圖(參考版)

【摘要】QC七大手法七大手法查檢表特性要因圖（魚骨圖﹑石川圖）柏拉圖層別法散布圖直方圖管制圖（推移圖）●統(tǒng)計分析表●調(diào)查表　?定義:利用表格或圖示的方式，將數(shù)據(jù)收集的方法加以規(guī)范和系統(tǒng)化,以獲取對問題的明確認識日期1/52/53/54/55/56/5計劃數(shù)生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)累計生產(chǎn)數(shù)不良率備&

2025-02-17 17:42

qc七大手法之特性要因分析圖(參考版)

【摘要】第五章特性要因圖69第五章特性要因分析圖(CharacteristicDiagram)一．前言所謂特性要因圖就是當一個問題的特性(結(jié)果)受到一些要因(原因)的影響時,我們將這些要因加以整理,成為有相互關系且有系統(tǒng)的圖形。簡言之就是將造成某項結(jié)果(特性)的諸多原因(要因),以有系統(tǒng)的方式(圖表)來表達結(jié)果與原因之間的關系。[某項結(jié)果的形成,必定有其原因;設法使用圖

2025-06-28 07:25

qc之七大手法(參考版)

【摘要】七大手法七大手法品質(zhì)管制，乃依據(jù)消費者之需求為導向，掌握消費者及其所要求，利用品管之技術，促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。解決問題的第一個步驟，即是根據(jù)事實判斷後再採取行動。統(tǒng)計是採取「根據(jù)數(shù)據(jù)與事實發(fā)言」的管理方法，除了客觀判斷事實外，亦應具有相當合理的說服力。而在QC活動中所採取的統(tǒng)計手法，均極為簡易，即一般所謂的「QC七大手法」。對

2025-02-17 12:08

qc七大手法之柏拉圖(參考版)

【摘要】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場所收集到的數(shù)據(jù)，有效的加以分析、運用，才能成為有價值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表，充分的掌握問題點及重要原因，則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(1848-1923)在1897年分析社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)時，赫然發(fā)現(xiàn)

2025-05-18 23:17

qc七大手法之直方圖(參考版)

【摘要】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場工作人員經(jīng)常都要面對許多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)均來自于生產(chǎn)過程中抽樣或檢查所得的某項產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應用統(tǒng)計繪圖的方法，將這些數(shù)據(jù)加以整理，則生產(chǎn)過程中的質(zhì)量散布的情形及問題點所在及過程、能力等，均可呈現(xiàn)在我們的眼前；我們即可利用這些信息來掌握問題點以采取改善對策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場最常利用的

2025-05-18 23:18

qc成果編制七大手法講義(層別法、散布圖、直方圖)(參考版)

【摘要】QC小組基本知識培訓二○○八年三月二十八日內(nèi)容提要2第一章　QC小組概述1.質(zhì)量與質(zhì)量管理a.質(zhì)量的概念b.質(zhì)量管理c.開展全面質(zhì)量管理與實施ISO9000族標準的關系2.QC小組的概念與特點a.QC小組的概念b.QC小組的性質(zhì)和特點3.QC小組活動的宗旨和作用a.QC小組活動的宗旨b.QC小組活動的作用4.

2025-02-18 14:07

新qc七大手法-新qc七大手法(參考版)

【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應用：1.關聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)

2025-01-13 15:55

qc七大手法之散布圖(存儲版)

qc七大手法之散布圖-文庫吧在線文庫

qc七大手法之散布圖(完整版)

qc七大手法之散布圖(更新版)

qc七大手法之散布圖(專業(yè)版)