【正文】 企 業(yè) 應(yīng) 用 集 成 E K I協(xié) 同 商 務(wù) 應(yīng) 用協(xié) 同 商務(wù) 社 區(qū)協(xié) 同 商 務(wù) 的 應(yīng) 用 基 礎(chǔ) 平 臺(tái) 和 交 互 工 具（ 整 體 解 決 方 案 、 構(gòu) 造 器 、 規(guī) 則 引 擎 、 工 作 流 引 擎 、 企 業(yè) 信 息 門 戶 等 ）應(yīng) 用 和 業(yè) 務(wù) 服 務(wù) 架 構(gòu) 基 礎(chǔ)（ 物 流 配 送 、 電 子 銀 行 、 安 全 、 認(rèn) 證 、 審 計(jì) 、 信 息 服 務(wù) 、 代 理 、 保 險(xiǎn) 、 咨 詢 、 法 律法 規(guī) 、 協(xié) 調(diào) 等 ）基 于 電 子 商 務(wù) 貿(mào) 易 、 規(guī) 則 等 信 息 的 基 礎(chǔ)（ E D I 、 E B X M L / B P M L / B P C L / B P I ）多 媒 體 和 網(wǎng) 絡(luò) 信 息 的 傳 輸 、 發(fā) 布 、 轉(zhuǎn) 換 等（ H T M L 、 W W W 、 X M L 、 H T T P 、 S O A P 、 C O M / D C O M 、 C O R B A 、 J 2 E E 等 ）網(wǎng) 絡(luò) 和 通 信 的 基 礎(chǔ) 設(shè) 施（ 電 信 、 有 線 電 視 、 無 線 電 話 、 因 特 網(wǎng) 等 ）分 布 式 協(xié) 同 網(wǎng) 絡(luò)公 共 政策 、 政府 、 法 律法 規(guī) 、 文化 等 問 題各 類 相 關(guān)的 標(biāo) 準(zhǔn) 和規(guī) 范* 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 演講完畢，謝謝觀看！ 。 協(xié) 同 客 戶 關(guān) 系 管 理 C C R M 產(chǎn) 品 生 命 周 期 管 理 P L M 制 造 協(xié) 同 C M C … …協(xié) 同 化 電 子 商 務(wù) 應(yīng) 用 網(wǎng) 絡(luò) 教 育 網(wǎng) 絡(luò) 增 值 服 務(wù) 電 子 商 情 與 廣 告 電 子 交 易其中， ERP是用于整合和管理企業(yè)內(nèi)部信息，改善內(nèi)部流程管理的系統(tǒng)，而 ERP只有與 CRM、 SCM結(jié)合在一起才能形成為完整的電子商務(wù)閉環(huán)，才能真正獲得電子商務(wù)所帶來的效益。這些交易結(jié)果可以與內(nèi)、外部其他系統(tǒng)進(jìn)行互動(dòng)以及數(shù)據(jù)的更新。 （ 4） 商務(wù)交易流程。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 （ 3） 協(xié)商討論機(jī)制。 （ 2） 業(yè)務(wù)整合機(jī)制。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 建立協(xié)同商務(wù)機(jī)制的基本要求 （ 1） 信息與知識(shí)的共享機(jī)制。要做到協(xié)同，不僅合作伙伴之間要實(shí)時(shí)分享信息，而且要共同制定戰(zhàn)略計(jì)劃，確定共同的宗旨，有效地分配資源，消除非增值作業(yè)，同步運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)共贏。 ? 協(xié)同不局限于生產(chǎn)和供銷計(jì)劃系統(tǒng)之間，還包括產(chǎn)品開發(fā)的協(xié)同、售后服務(wù)的協(xié)同等。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 協(xié)同商務(wù) 是基于敏捷制造的思想，將具有共同商業(yè)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合作伙伴整合起來，通過對(duì)整個(gè)商業(yè)周期中的信息共享，實(shí)現(xiàn)和滿足不斷增長(zhǎng)的客戶的需求，同時(shí)也滿足合作企業(yè)本身的發(fā)展需要，共同創(chuàng)造和獲取最大的商業(yè)價(jià)值。 ? ERPII就是 ERP的第二代，但是沒有正好合適的英文單詞縮寫來表達(dá)這一意思，所以 ERPⅡ 這個(gè)名稱就沒有時(shí)興起來。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? ERP的發(fā)展 —— 協(xié)同商務(wù) ? 2023年 10月 4日， Gartner公司發(fā)布了以亞太地區(qū)副總裁、分析家 B. Bond等 6人署名的報(bào)告：“ ERP is Dead—— Long Live ERPⅡ ”，提出了 ERPⅡ 的概念。 ? （ 5） )ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流管理， 通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。 ? （ 3） ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? ERP軟件的基本模塊 環(huán) 境 與 用 戶 界 面 系 統(tǒng) 整 合 系 統(tǒng) 管 理 基 本 信 息庫 存 管 理 采 購 管 理 營(yíng) 銷 管 理 B O M 管 理車 間 任 務(wù) 管 理 工 藝 管 理M R P成 本 管 理人 力 資 源 管 理 質(zhì) 量 管 理 經(jīng) 營(yíng) 決 策 總 賬 管 理自 動(dòng) 分 錄 應(yīng) 收 管 理 應(yīng) 付 管 理 固 定 資 產(chǎn) 管 理SJ/T112932023標(biāo)準(zhǔn)中的 ERP系統(tǒng)功能框架 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 公司服務(wù) 銷售和服務(wù) 產(chǎn)品開發(fā)和制造 采購和物流支持 人力資本管理 財(cái)務(wù)管理 分析 財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理 房地產(chǎn)管理 項(xiàng)目管理 差旅管理 環(huán)境健康安全 質(zhì)量管理 銷售訂單處理 售后服務(wù) 專業(yè)服務(wù)配送 全球貿(mào)易服務(wù) 獎(jiǎng)金和傭金管理 生產(chǎn)計(jì)劃 制造執(zhí)行 企業(yè)資產(chǎn)管理 產(chǎn)品開發(fā) 數(shù)據(jù)生命期管理 采購管理 供應(yīng)商協(xié)同 庫存與倉庫管理 物流管理 運(yùn)輸管理 人才管理 工作流管理 勞動(dòng)力配置 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 公司治理 戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)分析 運(yùn)作分析 工作分析 mySAP ERP功能架構(gòu) * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? ERP系統(tǒng)的特點(diǎn) ? （ 1） ERP更加面向市場(chǎng)，面向經(jīng)營(yíng)，面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)； 它包含供應(yīng)鏈管理功能，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間新的伙伴關(guān)系。 加強(qiáng)了客戶調(diào)查、跟蹤、分析、收集市場(chǎng)和商業(yè)情報(bào)、銷售管理、客戶服務(wù)和技術(shù)支持的功能。 實(shí)現(xiàn)物料供應(yīng)、運(yùn)輸配送和交付的協(xié)同和同步，選擇最佳的供應(yīng)商和供應(yīng)路線、運(yùn)輸手段，控制分散在各地的倉庫庫存，控制整個(gè)供應(yīng)鏈流通領(lǐng)域的提前期，控制總體運(yùn)營(yíng)成本。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 向外擴(kuò)展 ERP的理論基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理，因此 ERP系統(tǒng)的向外擴(kuò)展主要體現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)鏈的管理上。 ? （ 4） ERP更好地支持企業(yè)信息化集成。 滿足集團(tuán)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的要求，增加不同生產(chǎn)類型信息化管理工具的需求，如流程行業(yè)。 ERP增加了實(shí)驗(yàn)室管理、質(zhì)量管理、資金管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、倉庫管理、售后服務(wù)及維修和備品備件管理等功能模塊，幾乎涵蓋了企業(yè)所有的管理功能。 除了傳統(tǒng)的 MRPⅡ 的計(jì)劃模式， ERP還支持精益生產(chǎn)的 JIT計(jì)劃模式及推拉結(jié)合的計(jì)劃模式。 ? ERP融合了包括了 同步工程 、 敏捷制造 、 供應(yīng)鏈管理 、價(jià)值鏈管理 和 精益生產(chǎn) 等先進(jìn)管理思想，通過 企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息流程重組 ， 集成供應(yīng)鏈上所有流程中各環(huán)節(jié)的信息 ，從而能夠比較好地支持和管理混合型制造環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)變能力，完成傳統(tǒng)企業(yè)向虛擬企業(yè)和敏捷企業(yè)的轉(zhuǎn)變。 ? （ 3） 互聯(lián)網(wǎng)和信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展 ，為企業(yè)之間的信息交流和合作經(jīng)營(yíng)提供了嶄新的空間。對(duì)這些要求， MRPⅡ是無法滿足的。 ? （ 1） 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大 ，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成：（ P190表 810） ? 生產(chǎn)系統(tǒng)與成本系統(tǒng)的集成： ? 在 MRP II系統(tǒng)中，首先建立物料分類，將各個(gè)物料分類同會(huì)計(jì)科目相對(duì)應(yīng)，然后按照成本實(shí)際發(fā)生的過程來計(jì)算產(chǎn)品成本。 ? 物流管理方面： MRPⅡ 的銷售管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間管理、采購管理等功能逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流管理的控制功能； ? 資金管理方面： MRPⅡ 包含了應(yīng)收、應(yīng)付、總賬管理、成本會(huì)計(jì)核算等功能，這些功能使財(cái)務(wù)核算所需要的資金費(fèi)用信息直接來源于生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，提高了準(zhǔn)確度和集成度。 ? 整個(gè)企業(yè)遵循一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃，即所謂“ 一體化計(jì)劃 ”，既有宏觀與微觀計(jì)劃的統(tǒng)一，又有銷 產(chǎn) 供計(jì)劃的統(tǒng)一，物料與資金計(jì)劃的統(tǒng)一，這是 MRPⅡ 計(jì)劃管理的核心精神 。 （ P190） ? 劃分計(jì)劃和執(zhí)行層次的目的：① 是為了體現(xiàn)計(jì)劃管理從宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì)的深化過程。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃銷 售 規(guī) 劃產(chǎn) 品 規(guī) 劃 資 源 需 求 規(guī) 劃可 行 ？可 行 ？ 物 料 需 求 計(jì) 劃 能 力 需 求 計(jì) 劃可 行 ？ 采 購 計(jì) 劃 車 間 作 業(yè) 成 本 會(huì) 計(jì) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 價(jià)主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃粗 能 力 計(jì) 劃應(yīng)付帳總帳應(yīng)收帳財(cái) 務(wù) 系 統(tǒng)物 料 系 統(tǒng)成 本 中 心會(huì) 計(jì) 科 目庫 存 信 息物 料 清 單工 作 中 心工 藝 路 線合 同 預(yù) 測(cè)其 他 需 求客 戶 信 息資 源 清 單供 應(yīng) 商 信 息高 層N 市 場(chǎng)N 生 產(chǎn)計(jì) 劃決策層計(jì)劃層宏觀微觀執(zhí)行控制層成 本銷 售技 術(shù)供 應(yīng)車 間Y財(cái) 務(wù)銷 售 與 運(yùn) 作 計(jì) 劃Y? MRPⅡ 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了