如何做優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人(參考版)
2025-02-17 15:25本頁面
【正文】 下午 3時(shí) 59分 52秒 下午 3時(shí) 59分 15:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 59分 :59March 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :59:5215:59:52March 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 15:59:5215:59:5215:59Sunday, March 5, 2023 1知人者智，自知者明。 15:59:5215:59:5215:593/5/2023 3:59:52 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 3時(shí) 59分 52秒 下午 3時(shí) 59分 15:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時(shí) 59分 :59March 5, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :59:5215:59:52March 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :59:5215:59Mar235Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 5日星期日 3時(shí) 59分 52秒 15:59:525 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 5日星期日 下午 3時(shí) 59分 52秒 15:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:59:5215:59:5215:59Sunday, March 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:59:5215:59:5215:593/5/2023 3:59:52 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 7）均衡發(fā)展 。 6） 集思廣益 。 5） 知彼解己 。 4） 雙贏思維 。 3） 要事為先 。 操之在我，一定要有激情！ 激情是催化劑，是潤滑油 2） 以始為終 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間表，表明了他對工作輕重緩急的態(tài)度；時(shí)間的分配顯示了其真正的追求； 如：韋爾其的 50％；倪潤峰的二五三單元工作法； ? 領(lǐng)導(dǎo)者參與程度的深淺、使用時(shí)間的多少，某種程度決定了其目標(biāo)管理、績效管理及指導(dǎo)員工效果的好壞，直接影響著工作與執(zhí)行的氣氛。 ? 溝通的種類：一般、上對下、下對上、跨部門、商務(wù)、跨文化 1）有效溝通－－不同的人際風(fēng)格 D C B A D C B A 1 2 3 4 1 2 3 4 忽視人的感受 重視人的感受 表達(dá)度低 表達(dá)度高 老虎型 考拉型 貓頭鷹型 孔雀型 變色龍型 3）什么是有效溝通 ? 定義： 為了 設(shè)定的目標(biāo) ，把信息、思想和感情在個(gè)人和群體間傳遞，并 達(dá)成共識 的過程。 有效的溝通 ? 一項(xiàng)企業(yè)研究統(tǒng)計(jì)表明： 管理者 50％－ 80％的工作時(shí)間用在溝通上，企業(yè)內(nèi)部 95％的矛盾由溝通不當(dāng)而起 ! ? 我們開會、會見、拜訪、談判、打電話、發(fā)傳真、 、下通知、傳文件、批評、表揚(yáng)、輔導(dǎo) 等，都是溝通。 在會議結(jié)束 24小時(shí)之內(nèi)，每個(gè)與會者應(yīng)該得到相同的強(qiáng)調(diào)會議結(jié)論的紀(jì)要，包括具體的行動計(jì)劃以及哪些議題仍在討論當(dāng)中。 開會提供各方溝通的機(jī)會，但溝通本身并不是開會的目的，會議的目的是通過溝通達(dá)成共識。 約 66%的受訪者認(rèn)為與會者會前準(zhǔn)備不足， 會議經(jīng)常拖延時(shí)間，即使有決議，質(zhì)量也很低。 緊急事務(wù)常常擠走了重要會議議題。 正因?yàn)槿绱?，會議質(zhì)量與企業(yè)的成敗直接相關(guān)?！? ? 在信息急劇膨脹、競爭愈加激烈的商業(yè)社會，企業(yè)尤其需要通過會議 傳遞資訊、互相合作、分享知識。 ? 管理學(xué)家彼得 ?關(guān)注努力方向的明晰一致性：強(qiáng)調(diào)努力方向與公司績效目標(biāo)一致。 ? 誤區(qū)：沒關(guān)聯(lián)；指手劃腳；看下屬不理解，自己包辦代替。 只有診斷清楚問題所在，才能有針對性地進(jìn)行改善和解決，才能提高組織和個(gè)人的工作業(yè)績。 ? 績效面談與“談心”的不同。 ? 管理者在事先安排、或認(rèn)為必要的時(shí)候，及時(shí)以面談的形式，將評估的依據(jù)、結(jié)果及期望反饋給下屬，實(shí)現(xiàn)與下屬的雙向溝通； ? 績效面談是一種正式溝通。 ? 績效標(biāo)準(zhǔn)是為人所知的；如“工作效率”： 9分：全年中所有工作提前完成； 7分：全年中所有工作按時(shí)完成； 5分：全年中工作 60％左右按時(shí)完成，其余延時(shí)完成； 3分：幾乎所有工作延時(shí)完成，或別人幫助、補(bǔ)充下完成； 1分：幾乎所有工作在幫助、補(bǔ)充下延時(shí)完成，或常無法完成； 建立績效標(biāo)準(zhǔn) ? 有了績效標(biāo)準(zhǔn)后，管理者就要在工作中主動、有計(jì)劃地觀察下屬的工作，并將其中的關(guān)鍵行為（正面、反面）記錄下來，一般作為評估、提出改進(jìn)指導(dǎo)的依據(jù)。 ? 奠定了公平的評估員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，并同薪酬聯(lián)系起來，以保證激勵(lì)效果。 ? 引導(dǎo)員工的行為達(dá)成既定的工作目標(biāo)。 ? 戰(zhàn)略是績效管理的 ? 什么樣的戰(zhàn)略決定了什么樣，或者什么
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