【正文】 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/5 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/52023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 3:25:42 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/5 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/52023/3/52023/3/5Mar235Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/52023/3/5March 5, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 5日星期日 2023/3/52023/3/52023/3/5 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/52023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 3:25:42 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 謝謝大家！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。要對你身邊的人懷有感激之情、感恩之心。 ? 作為項目公司的中高層管理人員，既要明晰綠城的理想和要求，把握住工作的重點和關(guān)鍵，又要明白公司的發(fā)展靠的是每一位員工的辛勞，靠的是整個團隊的協(xié)作，要把傾心打造一支優(yōu)秀的團隊作為工作的核心。工作的過程也許充滿艱辛，但 工作的結(jié)果卻令人驕傲。但是，有集團品牌的支持、企業(yè)文化的積淀和管理、技術(shù)的支撐，我們就有信心、有能力戰(zhàn)勝這些困難。 結(jié)語 ? 房地產(chǎn)開發(fā)是一個涉及建筑、金融、管理、文化等多學(xué)科的系統(tǒng)工程，其工作面多而繁雜。一個項目公司工作風(fēng)氣的好壞，就要看各級管理者尤其要是看一把手的言行舉止。管理者如果不能以平和的心態(tài)對待人與事 ,不能夠自覺主動地遵守公司的規(guī)章制度，就容易產(chǎn)生心理扭曲、走入岐途。 ? 常言道 ,做官先做人。 ? 外面有很多企業(yè)的老總也在強調(diào)管理，但是他們所謂管理，認為就是由“頭頭”們訂出一套制度來約束員工。 ? 聯(lián)想集團的柳傳志在談到制度的重要性時說：制度的本質(zhì)是對一把手的制約。 ? 特別是對某些方面能力比自己強的人 ,不能嫉妒，要學(xué)習(xí)別人的所長。 ? 項目公司的中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)的下屬員工可能來自五湖四海，觀念不同、喜好不同，每個人都有自己的特點，這很正常。管理者如果沒有寬廣的心胸 ,容人的雅量，必然會脫離群眾 ,成為孤家寡人。個人的成長既要看能力 ,也要看機遇 ,因此要以平常心看待個人的進退留轉(zhuǎn)。 ? 要理性地看待別人 ,不要盲目攀比。要做到得意時謙遜 ,失意時淡泊 ,臨順境警醒 ,遇逆境從容。 ? 要理性地看待自已 ,要有自知之明 ,既看到自己的優(yōu)點 ,又了解自己的缺點。 ? （ 3）理性的態(tài)度 ? 要理性地看待現(xiàn)實 ,工作中做到處變不驚、臨危不亂。這樣的人怎么可以擔(dān)任更高的職務(wù)呢？因為面對困難，這樣的人選擇了退縮、選擇了消極，就會讓他的下屬更加無所適從，從而影響到整個團隊的士氣。所謂 “狹路相逢勇者勝 ”，堅持到底，頑強拼搏，才會勝利。 ? （ 2）頑強的意志 ? 就像打比賽，得分落后者如果氣餒了、喪失斗志，他就會急躁，失誤的機會也就越多，就越不可能反敗為勝。我們的管理者應(yīng)當(dāng)堅持這個信念，以強烈的責(zé)任心，來努力實現(xiàn)產(chǎn)品的理想狀態(tài)。人生是碩果累累 ,還是庸碌無為 ,全在于擁有什么樣的信念。 ? 我認為 ,項目公司的中高層管理人員擔(dān)負著工作與家庭的雙重重擔(dān) ,除了要具有良好的職業(yè)道德和較強的工作能力外 ,還必須具備良好的心理素質(zhì) ,否則在各種困難和壓力面前就會缺乏勇氣和毅力 ,難以擔(dān)當(dāng)重任、履行好領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 。你說叫我怎么放心把事情交給他們?nèi)プ??？刹粫e一反三，他們以為事情已經(jīng)做完了，我看才做了一半；你讓他們?nèi)ヌ幚硪恍?fù)雜的事情吧，比如政府前期、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，他有覺得自己難以把握方向，于是一天到晚向你問這個問你那個，那還真 不如自己去辦來得快些。 七、管理者應(yīng)具備的心理素質(zhì) ? 在有些項目公司里，項目老總每天都很忙，管的事情很細，做人也很累。 ? 管理者要善于聽取不同意見，特別是反對意見，做到從諫如流，這有助于逆向思維，減少決策、工作上的失誤。擁有財富，并不代表有永遠的經(jīng)濟保障，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。因此在招聘員工時，既要考慮到他們對目前工作的勝任程度，也要考慮到他們的可塑性，對于潛力大，認同綠城企業(yè)文化，上進心強的人才，應(yīng)予以優(yōu)先考慮。在人才配置上尊重差異，取長補短、優(yōu)勢互補，才能實現(xiàn) 1+12的合力。對于下屬員工因缺乏經(jīng)驗而造成的 工作失誤 ,領(lǐng)導(dǎo)也要勇于承擔(dān)責(zé)任 ,找原因 ,多鼓勵 ,更好的調(diào)動下屬員工的積極性。當(dāng)然 ,信任也不等于放任。歷史上 ,原本忠心耿耿卻因被懷疑而起謀反之心的人大有人在 。既然是你認定的適合某項工作的最佳人選就應(yīng)當(dāng)充分相信 ,放手讓他去做。 ? 同時 ,對人才要以信任為本。項目公司的中高層管理人員 ,要善于選用合適的人才去擔(dān)當(dāng)適當(dāng)?shù)穆毼?。管理者要善于發(fā)現(xiàn)下屬員工的長處和優(yōu)點，要做到看人之長，用人之長。 ? 每個人都有自己的優(yōu)點和缺點 ,不同類型的人才有著各自的專長和不足。 ? 諸葛亮對唯一可以擔(dān)當(dāng)重任的魏延 ,總是存有戒心 ,對魏延提出的出奇兵攻長安的建議也不予采納 ,連先鋒也不讓其做，最后導(dǎo)致魏延變節(jié)。 ? 而劉備和諸葛亮的態(tài)度是不一樣的。 ? 馬謖雖忠心可嘉 ,智謀過人 ,但卻拘泥于兵法，只會紙上談兵。在工作任務(wù)緊、壓力大的時侯，管理者就更要及時與員工溝通，給員工打氣，為其在心理上減壓，從而穩(wěn)定員工隊伍。 ? 公司管理者有必要通過溝通機制來了解員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的成長，充分聽取他們對公司管理工作的意見和建議，并認真地修正工作中的不足不處。 ? 企業(yè)需要員工認同其經(jīng)營理念和價值觀，因此，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識和敬業(yè)精神的主要途徑在于及時向員工灌輸公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，而這正是我們的薄弱環(huán)節(jié)，是一項需長期重視的工作。銷售員 C到崗時就希望了解自己的薪金構(gòu)成，但直到離職時其薪金構(gòu)成仍然不夠明確，使銷售員 C對公司產(chǎn)生了一些誤解和不信任感，從而降低了領(lǐng)導(dǎo)與其溝通的效果。 ? 銷售員 C被辭退誠然與其自身努力不夠、敬業(yè)精神不強有直接關(guān)系，但我們的管理者對此也負有不可推卸的責(zé)任： ? （ 1）、薪酬體系不明確。但銷售員 C仍置領(lǐng)導(dǎo)的批評教育于不顧，怠慢客戶的現(xiàn)象時有發(fā)生，多次引發(fā)客戶投訴。 5月強銷期前后， C在思想上出現(xiàn)一些波動，服務(wù)水準