如何做一個杰出的干部(參考版)
2025-02-17 15:07本頁面
【正文】 華碩電腦 中國業(yè)務(wù)群 華碩電腦 中國業(yè)務(wù)群 。 ? 自我革新能力： 不斷挑戰(zhàn)－突破沒有經(jīng)驗(yàn)過的問題，走上干部成長的循環(huán)路線。 ? 培育能力： 不扼殺人才、不冷藏人才、不與部屬做同樣的事情相競。 不要做「批閱專家」、「遙控專家」。 ? 觸發(fā)動機(jī)的能力： 干部要激發(fā)部屬發(fā)揮全能。 ? 傳達(dá)能力： 包括對周圍的「聯(lián)絡(luò)能力」與「影響能力」。 ? 組織能力： 干部不但要善加選派部屬，更要造就良好工作環(huán)境，使部屬專心工作。用過去的辦法沒辦法，就用不同于過去的辦法解決。同時，勇敢擔(dān)負(fù)目前來說「有點(diǎn)勉強(qiáng)」的任務(wù)，不斷提高自己的能力與自信。 一般最常用 的 ? 優(yōu)點(diǎn) ： 可以放心委任干才 ? 缺點(diǎn) ： 遇到難解決的問題，愈老練的人愈容易依過去的經(jīng)驗(yàn)而輕易放棄，也不適合創(chuàng)造性的工作；容易使部屬過于專業(yè)或狹隘而扼殺了懷有高度潛能的人才 華碩電腦 中國業(yè)務(wù)群 選派人員的五種原則 2 ? 培育 ： 讓儲備 (目標(biāo) )人選進(jìn)行階段性歷練 ? 優(yōu)點(diǎn) ： 最能開發(fā)出部屬能力 ? 缺點(diǎn) ： 是否有充裕的時間可以讓新手上手與完成，同時領(lǐng)導(dǎo)者本身工作的負(fù)荷是否能撥出足夠的時間協(xié)助他 ? 性格 ： 挑 選適合的性格 ? 優(yōu)點(diǎn) ： 因?yàn)閭€性適合，因此 成功率最高 ? 缺點(diǎn) ： 經(jīng)驗(yàn)較不足；且個性缺點(diǎn)較易暴露，故僅適合三十歲左右的年輕人 (還可改變他 ) ? 需求 ： 滿足員工個人希望、最想做的工作 ? 優(yōu)點(diǎn) ： 最理想 ， 最能顧全工作的成功與部屬能力的開發(fā) ? 缺點(diǎn) ： 不見得能滿足每個人的理想；也有可能會有自不量力與不好意思表達(dá)的情形 華碩電腦 中國業(yè)務(wù)群 協(xié)助部屬成功 ? 事前的 激勵 與過程的 協(xié)助 支持是同等重要的 ? 支持部屬要 適時適地 ，絕不 過度插手 ? 讓部屬覺得你隨時在他身邊，也就是 “ 可靠 ” 的感覺 ? 身為干部，應(yīng)該牢牢地把握住 最大的局面 與 最小的細(xì)節(jié) ，而把中間的部分委任部屬，給他們發(fā)揮能力的機(jī)會 ? 要能 預(yù)測 到部屬執(zhí)行的過程與結(jié)果；隨時給予建議與協(xié)助 ? 為部屬建立容易 工作的環(huán)境 ? 身為干部，要擔(dān)負(fù)起工作中 最困難 與 最討厭 的部分 華碩電腦 中國業(yè)務(wù)群 干部的貢獻(xiàn) 干部的貢獻(xiàn) = L * ( ∑ Oi ) Where Oi : ith 人的 Output L : 干部的 Leverage 加乘效應(yīng) 華碩電腦 中國業(yè)務(wù)群 一． 目標(biāo)指向力 (目標(biāo)力 ) 二． 發(fā)現(xiàn)良策的能力 (克難力 ) 三． 組織力 四． 傳達(dá)力 五． 觸發(fā)動機(jī)的能力 (激勵力 ) 六． 培育力 七． 自我革新的能力 (自新力 ) 如何做一位杰出的干部 華碩電腦 中國業(yè)務(wù)群 傳達(dá)力 實(shí)時、詳細(xì)傳到所有部門 ? 傳達(dá)力 = 影響力 + 連絡(luò)力 (溝通能力 ) ?影響力 ： 把別人的思想導(dǎo)引到自己所期許、期望的方向，讓觀念目標(biāo)一致 ?連絡(luò)力 ： 確保組織內(nèi)部一直能讓不
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