突破人才瓶頸78892486(參考版)
2025-02-17 14:41本頁(yè)面
【正文】 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 此資料整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 。我們現(xiàn)在學(xué)到的東西，都僅僅是一個(gè)了解，更多的，我們要試圖去尋求甚至創(chuàng)造一種屬于自己或適合自己的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)一種熱愛學(xué)習(xí)的理念。以上的課程，更多的是一種 “術(shù) ”的東西，真正的知識(shí)需要大家用心去 “品 ”， 不要太感情用事，視若無睹忠誠(chéng) training），但人一有問題卻很難改變遇到這樣的情況，我們會(huì)不會(huì)很無奈？ on遇事推諉，不負(fù)責(zé)任此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 從毛澤東到蔣介石，為什么他們用人考慮的第一標(biāo)準(zhǔn)都不是 “聰明才智 ”？ ？－－聰明不一定忠誠(chéng)，才智不代表可靠，頭角崢嶸也絕對(duì)不是心態(tài)正確 d.剽竊別人的貢獻(xiàn)與創(chuàng)意c.資源與利益不會(huì)與他人共享b.你的話他全錄，但沒有勇氣勸阻a.多聽聽不同級(jí)別，不同部門的人對(duì)他的評(píng)語(yǔ)（不要冤枉也不要錯(cuò)判）思考：什么樣的人才，你喜歡而全體員工不喜歡c.（例如：他的成員有哪些地方是受他的影響而優(yōu)化的）對(duì)他在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)能力作一個(gè)針對(duì)性考核b.試用期滿，用多數(shù)人評(píng)分法（跟他有關(guān)系的人）a.他愿意幫助別人我們?cè)趺粗来蠡飪合膊幌矚g這個(gè)人才？d.他常常鏈接，協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目中的疏失、瓶頸（團(tuán)隊(duì)精神）c.他可以提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力b.他會(huì)主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題a.在全體員工跟中，什么樣的人算是人才？此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才？－－人才除了與高管互補(bǔ)，還要對(duì)公司有用有時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人進(jìn)到公司，深受老板的賞識(shí)，老板覺得他是一個(gè)大人才。同行之間形成行業(yè)君子協(xié)定 c.你用他哪里？你知道他多少問題？(用他的地方？知道：他的家庭、過去的公司、他的缺陷和發(fā)展瓶頸 )b.他再?gòu)哪氵@里跳出去的機(jī)率大?。ㄋx開的真正原因，會(huì)不會(huì)因?yàn)橥瑯拥脑蚨x開）他離開那家公司的真正原因，參考日本用人的 “多功能 ”概念分工太細(xì)，有些事沒人管，有些事好多人管豐田規(guī)定：一個(gè)人不能只適合一個(gè)崗位，要同時(shí)適應(yīng)三、四個(gè)職位。實(shí)在留不住，就搞清楚他離開的真正原因，以便亡羊補(bǔ)牢c.d.渠道主管“大客戶管理 ”與 “渠道管理 ”不能掌握在某一個(gè)人手里總經(jīng)理桌子上要有大客戶名單和聯(lián)系方式，老板定期與這些人溝通，建立良好關(guān)系；“渠道 ”不能全部給分公司或經(jīng)銷商，一旦人員叛逃不至于全盤皆熟。b.任何人來做都是一個(gè)味道 主廚走了，菜味就變了KFC不會(huì)因?yàn)槟橙穗x開而改變民院風(fēng)味餐廳 完善公司的 “技術(shù)管理 ”，包括 SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程），不能因人而異a.自己沒有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)別把干將變成對(duì)手面對(duì)人才易久留，我們要做好哪些準(zhǔn)備？c.b.很多人把跳槽看作是晉升的捷徑，何況不人才不想待下去是因?yàn)槭裁矗壳f美元微軟全球副總裁 我發(fā)誓微軟是我這輩
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