【正文】 2023年 3月 6日星期一 11時 28分 22秒 11:28:226 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 6日星期一 上午 11時 28分 22秒 11:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :28:2211:28Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 6日星期一 11時 28分 22秒 11:28:226 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 6日星期一 上午 11時 28分 22秒 11:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:28:2211:28:2211:28Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:28:2211:28:2211:283/6/2023 11:28:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 28分 22秒 上午 11時 28分 11:28: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 11時 28分 :28March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :28:2211:28:22March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :28:2211:28Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ： 稽核中心負(fù)責(zé)根據(jù)《訂單交期分解表》、《采購日計劃》對采購的工作進(jìn)度進(jìn)行稽核，并將發(fā)現(xiàn)的異常及時反饋和獎懲，并在物料跟進(jìn)會議中提出。 ： 將物料的退補(bǔ)記錄在《采購管制表》上，在規(guī)定時間內(nèi)退回給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商按要求補(bǔ)回。 ： 采購經(jīng)理根據(jù)《訂單交期分解表》、《生產(chǎn)計劃排期表》、《套料欠料明細(xì)表》和車間《欠料單》，制定采購內(nèi)部的周交貨計劃，明確每周的采購任務(wù)。 ： 要求所有采購在交貨前 3天和交貨前 1天兩次與供應(yīng)商確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度和交期。 ： 所有的下單必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。 采購部重點解決欠料單上欠料異常，《欠料單》做為形成《采購日計劃》的重要依據(jù)。 （后面推） ? 套料單下達(dá)、備料方式的選擇、備料報欠、欠料核實。 五 .物料進(jìn)度的控制 ：物料需求計劃給采購后，在規(guī)定時間內(nèi)根據(jù)采購周期表 .xls要求采購部回復(fù)交期，將回復(fù)的交期記錄在 采購管制表 .xls （中間跟） 。 材料清單修正攻關(guān)方案 .doc ： 通過倉庫整改，在倉庫內(nèi)導(dǎo)入循環(huán)盤點以確保帳、物、卡準(zhǔn)確。 物料控制作業(yè)流程 二 .物料控制細(xì)節(jié)時間分解 ? 訂單評審?fù)瓿珊?，形成訂單交期分解表，重點在各類物料交期的分解 訂單交期分解表 .doc（一控） ? 通過訂單交期分解表的制定，將物料按類別所需完成的交期時間進(jìn)行分解和明確。 每生產(chǎn)完一款后，將欠料匯總到《欠料單》上，報 PMC部和倉務(wù)部。 8 生產(chǎn)部 /物料員 《套料單》 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前一天到倉務(wù)部領(lǐng)料，進(jìn)行物料交接。 。 5 PMC部 /物控員 《訂單交期分解表》 /《物料進(jìn)度跟進(jìn)表》 物控員根據(jù)《訂單交期分解表》跟進(jìn)每一張訂單的物料交貨進(jìn)度；采購部責(zé)任采購員在下達(dá)《訂購合同》后 3個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)回復(fù)物控員具體的每款物料的交貨時間，物控員將采購回復(fù)的交期記錄在《物料進(jìn)度跟進(jìn)表》中。 《物料需求計劃表》交部門主管審核后交給采購部主管。 3 倉務(wù)部 倉管員 《物料需求計劃表》 《物料需求計劃表》交給倉務(wù)部主管，要求倉務(wù)部進(jìn)行庫存物料減存工作。 ? 稽核重要心態(tài)：公開、公正、公平、幫助 物料鏈 完善物料清單 倉庫整改 物料需求計劃 物料采購控制 倉庫 備料 欠料提報 備料制－－控制重點及相關(guān)表單使用 重點 動作 相關(guān) 表單 控制卡 動作規(guī)范說明 物料 清單 材料清單修正攻關(guān)方案 《物控橫向控制卡》 備料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，修正物料清單是為備料制工作的準(zhǔn)確 性提供保障 倉 庫 整 改 倉庫整理、整頓攻關(guān)小組競賽方案 《倉庫橫向控制卡》 每周對賬、物、卡進(jìn)行盤點，使其準(zhǔn)確率保持在較 高的水平，規(guī)范倉庫收發(fā)料動作，規(guī)范管理，提高物料 的采購及使用的準(zhǔn)確率 倉庫整理、整頓進(jìn)程表 修訂案 《領(lǐng)發(fā)料審批作業(yè)控制卡》 《盤點匯總表》 《領(lǐng)發(fā)料橫向控制卡》 物料 需求 《物料需求計劃表》 《物料需求作業(yè)控制卡》 根據(jù)《主生產(chǎn)計劃》核算物料需求，扣減倉庫物 料，計算需采購數(shù)量 采購 控制 《采購周期表》 《采購作業(yè)控制卡》 根據(jù)《物料需求計劃表》及《欠料單》對物料進(jìn)行 采購作業(yè)，并嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)需求時間安排供應(yīng)商送貨并 及時處理物料異常 《采購管制表》 《尾數(shù)報欠控制卡》 《采購日計劃》 表內(nèi)附三要素 倉 庫 備 料 《月生產(chǎn)計劃物料排查》 表內(nèi)附三要素 先進(jìn)行賬面?zhèn)淞?，了解物料狀況，有異常及時提 報，生產(chǎn)的前一天內(nèi)進(jìn)行實物備料，必要時需進(jìn)行首件 試裝作業(yè)，在物料上線前扗絕一切物料異常，為生產(chǎn)的 順利進(jìn)行提供保障，避免停工待料的情況 《套料單》 《套料欠料明細(xì)表》 《首件組裝記錄表》 欠料提報 《欠料表》 表內(nèi)附三要素 規(guī)定時間內(nèi)對欠料進(jìn)行及時準(zhǔn)確提報 物料控制重點與相關(guān)表單使用 一 .物料控制流程的控制重點 重點： 物料需求計劃、物料減存、進(jìn)度跟進(jìn)、備料與報 欠、物料異常處理 接《生產(chǎn)通知單》 制定《物料需求計劃表》 倉庫減存 物料采購 物料進(jìn)度跟進(jìn) 下達(dá)《套料單》 備料、套料報欠 生產(chǎn)按套料領(lǐng)料 生產(chǎn)物料異常處理 訂單結(jié)案 序 作業(yè)流程 責(zé)任部門 /人 相關(guān)窗體 作業(yè)內(nèi)容 1 PMC部 《生產(chǎn)通知 單》 PMC部計劃員依據(jù)營銷中心客戶訂單，制做《生產(chǎn)通知單》交給物控員。 ? 由點及面，逐步擴(kuò)