pmc管理培訓(xùn)-附表格(參考版)
2025-03-15 15:08本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 3時 7分 13秒 15:07:131 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六 下午 3時 7分 13秒 15:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :07:1315:07Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 3時 7分 13秒 15:07:131 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :07:1315:07:13April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :07:1315:07Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 3時 7分 13秒 15:07:131 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :07:1315:07:13April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :07:1315:07Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二、按每種物品的全年總價值的大小進行排列； 三、計算出每中物品全年總價值占全部物品總價值的百分比； 四、依各種物品所占的百分比分出類別。將其分成 A、 B、 C三類，即重點、次之，抓住重點，兼顧 B、 C類，做到花較小的代價取得較好的經(jīng)濟效果。 訂單上的產(chǎn)品組合 ⑴在訂單上出現(xiàn)的頻率 ⑵完全履行訂單的概率⑶ =⑴⑵ A ()= B ()= C ()= A,B () ()= A,C () ()= B,C () ()= A,B, () () ()= ABC管理法 是以庫存物品單個品種的庫存資金占總庫存資金的累計百分比為基礎(chǔ)，進行分類，并實行分類管理。同時，根據(jù)企業(yè)的歷史記錄，每種產(chǎn)品在庫的概率是 SL1=； SL2=； SL3=。涂料的產(chǎn)品總類包括三個獨立品種，客戶會按不同的品種組合進行訂購。對于單一產(chǎn)品而言，服務(wù)水平可以定義為 服務(wù)水平 = 每年產(chǎn)品缺貨件數(shù)的期望值 年需求總量 高 低 低 產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)能力 高 現(xiàn)貨比率 100% 0 最低成本曲線 服務(wù)曲線 庫存計劃設(shè)計曲線 由于人們關(guān)心的是訂單完全履行的概率，因此，假設(shè)某 訂單訂購五種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的服務(wù)水平是 ，即只有 5% 的缺貨可能性，那么全部訂單得以履行的概率是 = 訂單完全履行的概率一定程度上會低于單一產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng) 能力。通常的判斷標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)有存貨滿足需求的能力。 企業(yè)庫存管理運作架構(gòu) 采購、生產(chǎn)與倉儲 工廠 資材 倉庫 成品 倉庫 在制品 出庫 (完成 ) 在制品 (供應(yīng)商 ) 驗收 供應(yīng) 采購 出貨 庫存管理的課題 企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性、均衡性，需要保有一定的庫存，但如何在保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性和均衡性的前提下，確定一個合理的、經(jīng)濟的庫存量，是庫存管理的一個重要課題。而結(jié)構(gòu)型零件表是在構(gòu)成產(chǎn)品的場所表現(xiàn)出來。相對地，結(jié)構(gòu)型零件表和產(chǎn)品的制造步驟相一致，是按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)去做成。此時必須做和產(chǎn)品制造步驟相吻合的零件表，即結(jié)構(gòu)型零件表。接著針對要使用多少材料，設(shè)定使用量的單位。應(yīng)先有扼要零件表，再有物料的采購。應(yīng)使其發(fā)揮作用，具技術(shù)資訊管理功能。 專用性物料需求計劃表 訂單號： 生產(chǎn)批號： 批量： 日期： NO： 批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： BOM表的分析與運用 企業(yè)制訂物料需求計劃，零件（BOM）表不可或缺。 月份物料需求計劃表 日期： 年 月 日 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 周物料需求計劃表 料號： 型號 /規(guī)格： 日期： 年 月 日 共 頁第 頁 批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： 專用性物料需求計劃 所謂專用性（或稱批次生產(chǎn)性）物料，對企業(yè)而言，就是必須有訂單才會去購備的物料，屬具體某一產(chǎn)品的專用料件。 ? 不囤料 進料適時、適量，不至于因過量、過時而囤積。 企業(yè)物料管理的職能 ? 適時 (Right Time) ? 適質(zhì) (Right Quality) ? 適量 (Right Quantity) ? 適價 (Right Price) ? 適地 (Right Place) 企業(yè)物料管理的精髓 ? 不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。短 短幾年，就扭虧
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