qc基礎(chǔ)知識(shí)(參考版)
2025-02-16 05:56本頁(yè)面
【正文】 ⑤ 學(xué)會(huì)運(yùn)用ＱＣ手法小組成員的作用 案例應(yīng)用優(yōu)秀 QC文稿的要點(diǎn) 案例應(yīng)用案例應(yīng)用謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。③ 與其他小組成員一起探討問(wèn)題。 小組負(fù)責(zé)人的作用 案例應(yīng)用① 協(xié)助 小組組長(zhǎng)。 ⑥ 教 成員改善方法和 QC手法。 ④ 記錄小組會(huì)議內(nèi)容。 ② 決定小組開(kāi)會(huì)的日期、場(chǎng)所，聯(lián)絡(luò)全體成員。㈧反省及今后課題 明確計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)績(jī)之間存在差異的原因，并在今后的活動(dòng)中活用QC八步驟 ㈧ QC七工具（舊） 活 用 目 的 初 級(jí) 中級(jí)常用檢查表 調(diào)查現(xiàn)狀的實(shí)際數(shù)據(jù) ○ ○圖表 調(diào)查數(shù)據(jù)，比較、傾向 ○ ○帕雷托圖 比較、確認(rèn)問(wèn)題的大小 ○ ○特性要因圖 調(diào)查原因與結(jié)果的關(guān)系 ○ ○不 常用直方圖 了解質(zhì)量參差的幅度 ○管理圖 調(diào)查工序的穩(wěn)定程度 ○散布圖 了解 2個(gè)數(shù)據(jù)的相互關(guān)系 ○三 、 QC 七工具 QC七工具七工具●初期可考慮用餅圖替代排雷托圖 ?！?小組活動(dòng)過(guò)程中，全員參加、全員發(fā)言的狀況如何，小組成員是否變得更加團(tuán)結(jié)，是否更加融洽等 ?！?用 5W1H的方法制作出簡(jiǎn)單易懂，便于遵守的標(biāo)準(zhǔn)● 為了做到按照的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行作業(yè) ,需要進(jìn)行訓(xùn)練。 查看實(shí)際的作業(yè)● 如果沒(méi)有取得自己預(yù)想的效果時(shí)，必須回到要因分析重新考慮。 根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn) QC八步驟 ㈤Page 17Page 18● 效果確認(rèn)是指對(duì)實(shí)施制定對(duì)策后的效果進(jìn)行確認(rèn)。 ● 不要去考慮那些不可行的對(duì)策方案?！age 16QC八步驟 ㈣QC八步驟 ㈣●現(xiàn)地現(xiàn)物確認(rèn)事實(shí)，反復(fù)追問(wèn) “ 為什么 ”尋找要因分析的切入點(diǎn)為進(jìn)行要因分析 ??? 對(duì)事情「考慮構(gòu)成要素」有代表性的切入點(diǎn) 公司的資源 ? 人 、物品、資金、信息 產(chǎn)品生產(chǎn) ? QCD?。?Quality：質(zhì)量、 Cost：成本、 Delivery：交貨期） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ? ４ M?。?Man：人、 Machine：設(shè)備、 Material：材料、 Method：方法）銷售 （ 4P） ? 商品 、價(jià)格、銷售渠道、促銷政策避免 “不經(jīng)過(guò)慎重思考就立刻下結(jié)論 ”不斷思考 “還有沒(méi)有其他原因 ”㈤對(duì)策制定與實(shí)施 從多個(gè)角度分析對(duì)策方案，選定后制定實(shí)施計(jì)劃并實(shí)行● 要解決 主要原因，要取得良好的效果，應(yīng)思考做什么？怎么做才好？這就是制定對(duì)策。QC八步驟 ㈣特性人 機(jī)料 法原因原因原因原因原因原因原因原因?yàn)?什么？為 什么？環(huán)原因原因● 為什么要采用人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行分析？ 因?yàn)椴捎眠@ 5個(gè)因子，能進(jìn)行全面進(jìn)行分析，得出來(lái)的末端原因基本不會(huì)重疊。通過(guò) 4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）找出要因
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