激勵(lì)理論在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用講義(參考版)
2025-02-15 20:18本頁(yè)面
【正文】 1:15:20 下午 1:15 下午 13:15:20一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 211:15 下午 一月 2113:15January 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2113:15:2023:15:20January 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:15:2023:15:2023:15Thursday, January 28, 20231知人者智，自知者明。 13:15:2023:15:2023:151/28/2023 1:15:20 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1:15:20 下午 1:15 下午 13:15:20一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 211:15 下午 一月 2113:15January 28, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 28 一月 20231:15:20 下午 13:15:20一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 13:15:2023:15:2023:15Thursday, January 28, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:15:2023:15:2023:151/28/2023 1:15:20 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1:15:20 下午 1:15 下午 13:15:20一月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 211:15 下午 一月 2113:15January 28, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 28 一月 20231:15:20 下午 13:15:20一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13:15:2023:15:2023:15Thursday, January 28, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 13:15:2023:15:2023:151/28/2023 1:15:20 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 個(gè) 人 信 息Personal information 姓名：黃福榮 Email: 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 在用歸因理論分析職工有意違章行為時(shí)，首先，判斷職工違章行為產(chǎn)生的心理原因，看其屬于內(nèi)部原因還是外部原因，內(nèi)部原因一般是由于個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)，而外部原因往往是安全規(guī)章或設(shè)施的不完善。人們把成功和失敗歸于何種因素，會(huì)直接影響人們的工作態(tài)度和積極性，進(jìn)而影響隨之而來(lái)的行為和工作績(jī)效，對(duì)現(xiàn)在和過(guò)去成功或失敗原因的歸因會(huì)影響將來(lái)的期望和堅(jiān)持努力的行為，所以說(shuō)，行為和行為的原因一樣重要，職工若能正確分析自己行為的原因，可大大的強(qiáng)化自己的激勵(lì)水平。對(duì)職工的挫折心理的負(fù)面作用應(yīng)進(jìn)行矯治，方法一般有兩種；一種是精神發(fā)泄法，即創(chuàng)造一種環(huán)境，使受挫折的人可以自由表達(dá)受壓抑的情感，使他們的緊張情緒發(fā)泄出來(lái)，恢復(fù)理智狀態(tài)，達(dá)到心理平衡；另一種是心理咨詢法，即由心理學(xué)家或心理醫(yī)生通過(guò)心理治療，疏導(dǎo)受挫折者的失常感情，緩和情緒上的壓力，解除心理上的負(fù)擔(dān)，使其提高認(rèn)識(shí)水平，樹(shù)立對(duì)人對(duì)事的正確觀點(diǎn)和態(tài)度，改善挫折心理。在這方面，關(guān)鍵在于對(duì)受挫折者抱有一種解決問(wèn)題的氣氛。一般來(lái)說(shuō)，如果職工已經(jīng)處于受挫折狀態(tài)，并采取攻擊性行為，管理者不應(yīng)采取針?shù)h相對(duì)的反擊措施。 ?。?4）改變或消除易于引起職工挫折的工作環(huán)境，如改進(jìn)工作中的人際關(guān)系、實(shí)行民主管理、合理安排工作和崗位、改善勞動(dòng)條件等，以減少挫折的客觀因素。安全知識(shí)和技能的提高，可以改變引起挫折的個(gè)人主觀因素，減少由于個(gè)人能力不足而使安全工作執(zhí)行不力的阻礙。管理人員應(yīng)當(dāng)首先自己正確對(duì)待挫折，同時(shí)教育職工樹(shù)立百折不撓的精神，鍛煉自己頑強(qiáng)克服困難的意志力。因此，對(duì)于可能遇到的困難和失敗應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備。 ?。?2）改變受挫折職工對(duì)挫折情況的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，以減輕挫折感。首先企業(yè)整體安全目標(biāo)應(yīng)該科學(xué)合理，具有可操作性，不能簡(jiǎn)單的以 “ 事故發(fā)生率為零” 作為具體目標(biāo)。
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