某集團(tuán)的戰(zhàn)略分析教材(參考版)
2025-02-15 18:11本頁(yè)面
【正文】 ?四、強(qiáng)化名牌產(chǎn)品的內(nèi)在支撐。我們要防微杜漸。 WO戰(zhàn)略 36 ? 暫定或者減弱周邊不占主流和較弱勢(shì)的產(chǎn)品，做到求精，不求多； ? 發(fā)展加強(qiáng)核心產(chǎn)品，使核心產(chǎn)品占領(lǐng)主流，更多獲得消費(fèi)者認(rèn)可； ? 抑制不必要的多元化。 SO戰(zhàn)略 34 ? 可聯(lián)合眾多國(guó)內(nèi)品牌，以真誠(chéng)的態(tài)度和好的產(chǎn)品，做到和進(jìn)口產(chǎn)品水平持平或者超越； ? 制定好應(yīng)對(duì)方針，照出核心產(chǎn)品和更有潛力的產(chǎn)品，加大力度宣傳； ? 提高響應(yīng)技術(shù)等水平。其他企業(yè)多元化后，影響海爾在家電領(lǐng)域的投入。 31 ?威脅 T ： ? ，帶來(lái)了相應(yīng)的成熟的物流的支持。 海爾設(shè)備和設(shè)施資源 26 齊全的生產(chǎn)設(shè)備 27 ?優(yōu)勢(shì) S ： ? 健康的整體形象，較強(qiáng)的品牌滲透力； ? 產(chǎn)品線寬，利于組合促銷(xiāo)； ? 新品開(kāi)發(fā)能力較強(qiáng)； ? 良好的服務(wù)口碑。 海爾市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)資源 海爾營(yíng)銷(xiāo)渠道 海爾對(duì)其直接供貨的經(jīng)銷(xiāo)商有嚴(yán)栺的控制和各種支持， 同時(shí)通過(guò)三方協(xié)議等方式控制事級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商。海爾建立了一套較為完善的 激勵(lì)機(jī)制 ，包括責(zé)仸激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等，這對(duì)于處處感到壓力的海爾員工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種心理調(diào)節(jié)器。 19 20 海爾管理者和管理組織資源 ?在位監(jiān)控，海爾集團(tuán)提出兩個(gè)內(nèi)容： ?一是干部
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