【摘要】Part5NEGOTIATINGNegotiatingmeanstakingactioninordertoachieveasituationacceptabletobothparties.Anegotiationisameetingbetweentwoparties,andtheobjectiveisto
2025-02-15 17:24
【摘要】管理溝通技巧開場(chǎng)破冰-溝通思維模型塑造1998Today課程內(nèi)容介紹第一講管理溝通對(duì)組織的重要性第二讱管理溝通的意義、障礙、原則第三讱管理溝通的角色不方式第四讱管理溝通的技巧第五讱管理溝通應(yīng)用乊-跨部門溝通的蘭鍵技巧第六讱管理溝通應(yīng)用乊-沖突管理的策略不技巧組織運(yùn)作
2025-01-20 11:05
【摘要】企業(yè)管理溝通CompanyLogo目錄溝通問題分析1解決策略23企業(yè)管理溝通問題?企業(yè)溝通如果不暢——會(huì)產(chǎn)生什么問題?企業(yè)管理溝通問題
2025-01-12 06:01
【摘要】管理溝通藝術(shù)-管理科學(xué)講座一、溝通概述二、管理溝通的內(nèi)容三、有效溝通的技巧與方法管理溝通一、溝通概述(一)溝通的含義1、溝通的定義:所謂溝通就是人們?cè)诨?dòng)過程中通過某
2025-01-20 11:10
【摘要】銀行會(huì)議管理培訓(xùn)銀行會(huì)議管理培訓(xùn)講師:譚小琥銀行會(huì)議管理人與人之間最需要做的是溝通的工作這是一個(gè)溝通的時(shí)代,而不是比聲音與拳頭的時(shí)代透過溝通冷戰(zhàn)時(shí)期結(jié)束了;透過溝通不流血的民主達(dá)到了;透過溝通人際的沖突能平和的化解。親子不溝通,孩
2025-01-18 09:31
【摘要】企業(yè)溝通與談判TOPICFOUR談判者特性1優(yōu)良談判者的特質(zhì)?―GettingtoYes‖一書提出原則式談判的方法–將人與問題分開處理–焦點(diǎn)放在利益而非立場(chǎng)–為彼此利益創(chuàng)造可選擇的方案–使用客觀標(biāo)準(zhǔn)?談判者的四大迷思–迷思一:好的談判者是天生的–迷思二:經(jīng)驗(yàn)是最佳的老師–
2025-01-25 20:21
【摘要】第五章群體、團(tuán)隊(duì)溝通群體溝通群體溝通的定義?是指組織中兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用、相互依賴的個(gè)體,為了達(dá)到基于其各自目的的群體特定目標(biāo)而組成集合體,并在此集合體中進(jìn)行交流的過程。群體有正式與非正式之分,正式群體是由組織創(chuàng)立的工作群體,有著明確的工作任務(wù)和工
2025-02-15 17:26
【摘要】管理溝通理念與技巧2023/3/4許志超2目錄?第一單元:管理溝通基礎(chǔ)?第二單元:管理溝通理念一解:水桶哲學(xué)?第三單元:管理溝通理念二解:第三種資本?第四單元:管理溝通三解:平等待人許志超32023/3/4第一單元管理溝通基礎(chǔ)2023/3/4許志超4一、管理
2025-02-15 17:21
【摘要】2、普通的綜合技能——人際溝通技能2,3人際技能的其他定律引言?“人生成功的秘訣,在于你能夠駕馭周圍的群眾?!?——這是美國前總統(tǒng)里根在一次午餐會(huì)演講中勉勵(lì)企業(yè)精英們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)卓越人生時(shí)說出的金玉良言。?獨(dú)木不成林。正如一個(gè)光桿教練無法造就一支強(qiáng)大的球
2025-01-17 09:07
【摘要】《管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》11成年人參加各種培訓(xùn),只要注意以下四個(gè)方面,一定有收獲;反之,一定沒有收獲。1、開放的心態(tài);2、記錄的好壞;
2025-02-15 06:07
【摘要】與“外在”的關(guān)系與“內(nèi)在”的關(guān)系與“他人”的關(guān)系7:00-8:308:30-12:0012:00-14:0014:00-17:3017:30-19:3019:30-23:0023:00-7:00888??結(jié)論一–任何組織中的人一天都要為工作花掉至少十個(gè)小時(shí),且這十個(gè)小時(shí)是我們
2025-02-09 04:36
【摘要】BusinessCommunicationandNegotiation商務(wù)溝通與談判1主講教師余振?武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,現(xiàn)為武漢大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系副教授、碩士生導(dǎo)師。?主要研究國際商務(wù)、國際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作、國際貿(mào)易政策。?學(xué)術(shù)兼職:湖北省世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長;中國亞太經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員;
2025-02-18 12:23
【摘要】1第7章溝通與談判2Index?溝通與交流《摩托車零部件公司》案例分析?談判與影響力《員工干私活怎么辦》3案例討論摩托車部件公司??現(xiàn)在問題點(diǎn)在那里?作為鮑勃應(yīng)該如何與埃爾進(jìn)行溝通?請(qǐng)兩位同學(xué)模擬鮑勃與埃爾的溝通場(chǎng)面。
2025-01-18 09:21
【摘要】溝通技巧——談判課程內(nèi)容談判的立場(chǎng)談判中常用的技巧讓我們做一個(gè)有趣的測(cè)試面對(duì)艱難的對(duì)手,較好的辦法是先做出些微小的讓步,以換取對(duì)方的善意。這種觀點(diǎn),您認(rèn)為對(duì)還是錯(cuò)?讓我們分析一下,“讓步論者”的典型心理心理狀態(tài)一:人心都是肉長的。我相信,只要我先讓一步,對(duì)
2025-01-18 08:45
【摘要】賈勇溝通與談判技巧事業(yè)發(fā)展部高度決定遠(yuǎn)見胸懷決定視野?愉快的心情將使學(xué)習(xí)成為一種享受,所以請(qǐng)將你的心情狀態(tài)調(diào)整為晴天級(jí)別!?學(xué)習(xí)效果不只是決定在講師!?別忘記做上帝的權(quán)益!雖然是上帝,但也別忽視他人權(quán)益!所以請(qǐng)將:..。課程之前的雙贏溝通當(dāng)培訓(xùn)有趣時(shí),培訓(xùn)才開始生效
2025-01-18 09:30