某咨詢—巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司診斷分析大綱1117((參考版)
2025-02-15 16:42本頁面
【正文】 2023年 3月 4日星期六 12時 44分 39秒 00:44:394 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時 44分 39秒 00:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :44:3900:44Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 4日星期六 12時 44分 39秒 00:44:394 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時 44分 39秒 00:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:44:3900:44:3900:44Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:44:3900:44:3900:443/4/2023 12:44:39 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 44分 39秒 上午 12時 44分 00:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 12時 44分 :44March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :44:3900:44:39March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :44:3900:44Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。更詳細的診斷分析和改進建議將在下階段的《巴蜀電力燃煤項目指揮部管理診斷分析報告》和《巴蜀電力燃煤項目指揮部管理體系優(yōu)化初步建議 》中體現(xiàn)。 ? 經(jīng)營和管理手段落后 ， 信息化程度低 ， 導致信息傳輸和反饋比較慢 ， 例如有的員工認為電腦上建了帳以后還必須手工再建一次 ，內(nèi)部文件流轉(zhuǎn)利用信息化手段的程度也很低 ， 效率提高還有較大的余地 。 ? 指揮部成立時間不長 ， 燃煤公司更還是一個殼 ， 沒有形成企業(yè)自身的企業(yè)文化 。 存在著較強的攀比心理 （ 和主廠比較覺得工作太緊張 ） 。 監(jiān)理不到位，導致指揮部工程部人員擔當起了監(jiān)理的職責。 監(jiān)理公司的人員為原電力系統(tǒng)老領(lǐng)導，存在著不愿管及不敢管現(xiàn)象。 監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理 圍繞監(jiān)理任務落實制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序， 未達到控制程序化、標準化和科學化。 監(jiān)理公司未能達到為業(yè)主服務的要求 監(jiān)理的作用與意義 監(jiān)理工作的內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主做好有關(guān)工程質(zhì)量、進度、安全、造價等方面的控制和管理工作。 ? 有人認為“沒有預算”（引用訪談） ? 審批流程的詳細說明（引用訪談） 人員（單） ? 人員進來沒有專門的招聘流程，考核沒有和個人責任、薪酬密切聯(lián)系，因此工作主要依靠個人的自覺。 企業(yè)計劃過程 經(jīng)營計劃 （中長期） ?計劃方案所需的 資源組織策略 ?開發(fā)新項目 年度計劃 （年度） ?目標 ?預算 ?項目計劃與安排 ?對結(jié)果的監(jiān)督與 控制 戰(zhàn)略計劃 （長期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標 ? 戰(zhàn)略 預算（單） ? 計劃欠缺必然導致預算缺乏前瞻性。各部門無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)動作等。 ? 從人員上需要明確責任、加強考核、建立人員流動機制。優(yōu)化計劃審批和反饋的流程，縮短時間，及時反饋。而沒有必要大事小事一把抓、事事親歷親為。相對，工程部的反饋就很慢” ? “比如監(jiān)理公司報過來東西到了工程指揮部不能按時給予反饋，必須等監(jiān)理公司打電話過來催，我們相關(guān)部門才進行反饋，這樣必然影響工作效率，同時也影響與監(jiān)理公司的關(guān)系” ? “施工單位報上來的東西等
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