某咨詢—巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司診斷分析大綱(參考版)
2025-02-15 16:43本頁面
【正文】 2023年 3月 4日星期六 12時 44分 30秒 00:44:304 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時 44分 30秒 00:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :44:3000:44Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 4日星期六 12時 44分 30秒 00:44:304 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時 44分 30秒 00:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:44:3000:44:3000:44Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:44:3000:44:3000:443/4/2023 12:44:30 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 44分 30秒 上午 12時 44分 00:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 12時 44分 :44March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :44:3000:44:30March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :44:3000:44Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。更詳細(xì)的診斷分析和改進(jìn)建議將在下階段的《巴蜀電力燃煤項目指揮部管理診斷分析報告》和《巴蜀電力燃煤項目指揮部管理體系優(yōu)化初步建議 》中體現(xiàn)。 ? 經(jīng)營和管理手段落后 ， 信息化程度低 ， 導(dǎo)致信息傳輸和反饋比較慢 ， 例如有的員工認(rèn)為電腦上建了帳以后還必須手工再建一次 ，內(nèi)部文件流轉(zhuǎn)利用信息化手段的程度也很低 ， 效率提高還有較大的余地 。 ? 指揮部成立時間不長 ， 燃煤公司還是一個殼 ， 沒有形成企業(yè)自身的企業(yè)文化 。而且考核未能和薪酬緊密結(jié)合 薪酬體系陳舊，沿用電力系統(tǒng)的崗級工資制度，激勵效果不好 部門及崗位人員職責(zé)不清，人才需求不明確 招聘 人力資源規(guī)劃 考核 培訓(xùn)和發(fā)展 2023/3/4 22 2023/3/4 第 23 頁 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 其他問題 ? 員工觀念 、 素質(zhì)： 員工的思想觀念還有很深的國企的印記 ， 不能很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要 ， 對于現(xiàn)代企業(yè)制度的理解 、 對企業(yè)管理和市場化經(jīng)營的理解都有待提高 。 ?在今后的工作中應(yīng)明確各有關(guān)單位部門的責(zé)任，按照合理的職責(zé)界定開展工作，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，減少不必要的勞動、加強對關(guān)鍵點的控制，提高招標(biāo)工作的效率； ?委托招標(biāo)公司的選擇過程有待進(jìn)一步改善和加強，不僅要選擇精通行業(yè)知識和專業(yè)知識、負(fù)責(zé)敬業(yè)的招標(biāo)公司，更要加強對委托招標(biāo)公司的監(jiān)督和約束。” ?目前招標(biāo)過程指揮部和巴蜀公司投入人員太多，一方面是“人人都管，人人都不管”，權(quán)責(zé)不明?，F(xiàn)在我們自己做，非常辛苦。這時候，整個樓里幾乎都沒有多少人了。 o監(jiān)理工作不到位，導(dǎo)致指揮部工程部人員擔(dān)當(dāng)起了監(jiān)理的職責(zé)。 o監(jiān)理人員責(zé)任心不強，存在 “不敢管”（其實是“不愿管”）的現(xiàn)象。 監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協(xié)調(diào)；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理 圍繞監(jiān)理任務(wù)落實制定的外在控制程序，包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序， o未達(dá)到控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。 2023/3/4 18 2023/3/4 第 19 頁 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 專題分析：監(jiān)理 監(jiān)理的作用與意義 監(jiān)理工作的內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主做好有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價等方面的控制和管理工作。各部門無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)動作等。而沒 有必要大事 小事一把抓、 事事親歷親 為。 預(yù)算管理 ?從預(yù)算上加強控制，目前由于計劃欠缺，幾乎沒有預(yù)算管理。優(yōu)化計劃審批和反饋的流程，縮短時間，及時反饋。且存在較 多的兼崗現(xiàn)象 2023/3/4 13 2023/3/4 第 14 頁 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 組織管理：部門溝通流程不明確，導(dǎo)致信息反饋不及時，造成不必要的延誤的情況 ? 明確的部門溝通流程能夠使各部
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