某咨詢—巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司診斷分析大綱(文件)
【正文】 序號 階段性工作 工作內(nèi)容 階段性成果 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30巴蜀電力公司總部人員訪談 指揮部人員訪談方案編寫燃煤項目專題分項診斷①組織與管理控制結(jié)構(gòu)分析②項目管理分析③人力資源管理分析④母子公司關(guān)系管理分析補充收集信息，針對性訪談火力發(fā)電建設(shè)項目管理 《燃煤機組項目管理框架》指揮部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位編制設(shè)計《燃煤機組項目工程指揮部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》指揮部績效評估方案設(shè)計 《工程指揮部績效評估方案設(shè)計》指揮部薪酬激勵方案設(shè)計 《工程指揮部薪酬設(shè)計》總公司對指揮部的管理控制設(shè)計 《巴蜀電力 — 指揮部管理控制設(shè)計》《燃煤機組工程項目管理制度》《項目指揮部組織設(shè)計和崗位描述》《項目指揮部績效評估制度》《項目指揮部薪酬激勵制度》第五階段實施輔導(dǎo)培訓(xùn)、交流；制度修訂 制度修訂第二階段3 、《巴蜀電力燃煤項目指揮部管理診斷分析報告》 4 、《巴蜀電力燃煤項目指揮部管理體系優(yōu)化初步建議》框架性管理方案設(shè)計第三階段與相關(guān)部門一起把框架性方案細化成為具有可操作性的管理制度操作性方案和制度設(shè)計第四階段1 、《巴蜀電力燃煤項目指揮部主要管理問題匯總分析》 2 、《巴蜀電力燃煤項目指揮部診斷分析大綱》信息收集整合階段第一階段管理診斷分析階段1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 252023/3/4 5 2023/3/4 第 6 頁 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 項目第一階段總結(jié) 項目啟動 巴蜀公司高層中層訪談 資料收集整理 內(nèi)部研討 內(nèi)部人員訪談 巴蜀公司訪談： 8人次 指揮部訪談： 10人次 合計： 18人次 數(shù)據(jù)分析 / 撰寫報告 提交 指揮部人員訪談 資料搜集整理 內(nèi)部研討 資料整理 內(nèi)部研討 撰寫報告 正式提交 定稿 11/1111/12 11/1311/14 11/1511/16 11/17 第 1－ 2天 第 34天 第 56天 第 7天 2023/3/4 6 2023/3/4 第 7 頁 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 導(dǎo)讀 項目說明 問題診斷 初步建議 2023/3/4 7 2023/3/4 第 8 頁 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 指揮部的工作已經(jīng)取得了一定的成績，工程進展比較順利，這是與領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)切和指揮部員工的努力分不開的 巴蜀江油 2*300MW燃煤機組工程訂立了 2023年 6月、 9月發(fā)電的目標(biāo)，時間緊，任務(wù)重，到目前為止，各項工作進展順利，基本完成了預(yù)期目標(biāo)，這是和領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)心和員工的努力工作分不開的： ? 省市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注：省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到燃煤公司視察，對項目給予了很大的關(guān)注和期望； ? 巴蜀電力公司對燃煤公司的發(fā)展非常重視，總經(jīng)理、副總經(jīng)理親自擔(dān)任工程指揮部的指揮長、副指揮長； ? 指揮部員工工作努力：現(xiàn)在的工作量是過去的三到四倍，每個人都經(jīng)常加班加點； ? 江油電廠的大力支持：積極推薦優(yōu)秀的人才到燃煤公司工程項目指揮部； 2023/3/4 8 2023/3/4 第 9 頁 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 但由于項目進度要求非常緊迫，燃煤公司成立較為倉促，準(zhǔn)備工作不是很充分，在管理機制特別是組織管理、項目管理和人力資源管理等方面都存在著改進的余地 2023/3/4 9 2023/3/4 第 10 頁 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的根本，而燃煤公司的法人治理結(jié)構(gòu)尚未完善 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)理層 ？ ？ ？ ?巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司僅是 一個殼 ?股東的法律地位未明，部分注冊 資本金未到位 ?管理體制如何建立？ ?管理層工作誰來監(jiān)督？ ?資金誰來管，誰來負責(zé)，誰來監(jiān) 督使用？ ?部門經(jīng)理誰來任命？ ?現(xiàn)在工作人員將來的發(fā)展方向？ ?員工缺乏安定感和歸屬感 股東會 ？ 2023/3/4 10 2023/3/4 第 11 頁 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 戰(zhàn)略：燃煤公
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