某咨詢—巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司診斷分析大綱-文庫吧在線文庫
【正文】 日星期六 上午 12時(shí) 44分 30秒 00:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/4 23 2023/3/4 第 24 頁 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 導(dǎo)讀 項(xiàng)目說明 問題診斷 初步建議 2023/3/4 24 2023/3/4 第 25 頁 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 初步建議 …… ? 第一周主要工作重心在信息的收集整理和管理問題的初步診斷。另一方面招標(biāo)工作投入人員太多，影響了其他工作的正常開展； ?招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)未能很好的發(fā)揮作用，做的事情太少，投入的人力也很少，不太負(fù)責(zé)，而從業(yè)主的角度卻未能給予必要的監(jiān)督、約束。 o監(jiān)理公司是電力系統(tǒng)的，其中有些人是現(xiàn)指揮部人員的老領(lǐng)導(dǎo)，因此指揮部人員也不敢管。 2023/3/4 15 2023/3/4 第 16 頁 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 計(jì)劃管理：沒有形成最終的統(tǒng)一計(jì)劃，上報(bào)的計(jì)劃無反饋，事中缺乏監(jiān)督，事后也沒有檢查 企業(yè)計(jì)劃過程 經(jīng)營計(jì)劃 （中長期） ?計(jì)劃方案所需的 資源組織策略 ?開發(fā)新項(xiàng)目 作業(yè)計(jì)劃 （短期） ?目標(biāo) ?預(yù)算 ?項(xiàng)目計(jì)劃與安排 ?對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與 控制 戰(zhàn)略計(jì)劃 （長期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 計(jì)劃的缺失，將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向不明確、生產(chǎn)過程的盲目性、人力配備的隨意性、資金的浪 費(fèi)或不足。 各崗位職責(zé)的界定不清。2023/3/4 第 1 頁 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 巴蜀江油燃煤公司診斷分析大綱 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 11月 2023/3/4 1 2023/3/4 第 2 頁 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 此文件為診斷分析大綱，僅為綱要性的初步分析，并非最終建議。且存在較 多的兼崗現(xiàn)象 2023/3/4 13 2023/3/4 第 14 頁 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 組織管理：部門溝通流程不明確，導(dǎo)致信息反饋不及時(shí)，造成不必要的延誤的情況 ? 明確的部門溝通流程能夠使各部門明確本部門的工作節(jié)奏、負(fù)責(zé)內(nèi)容、反饋對(duì)象等等，有利于理順各部門之間的關(guān)系、推動(dòng)整體業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行，提高工作效率； ? 燃煤公司工程指揮部部門間溝通流程：配套服務(wù)機(jī)構(gòu)反饋給辦公室，然后辦公室根據(jù)具體情況，反饋給有關(guān)部門，有關(guān)部門處理后反饋給辦公室，由辦公室統(tǒng)一反饋給各配套服務(wù)公司；該流程只有簡單的部門接口，而沒有明確的時(shí)效性要求，各部門對(duì)時(shí)效性都不承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致信息反饋不及時(shí)，造成一些不必要的工作延誤； ? “物資部因?yàn)槠涔ぷ髋c進(jìn)度有直接關(guān)系，也容易跟蹤，所以反饋得很好。各部門無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)動(dòng)作等。 o監(jiān)理工作不到位，導(dǎo)致指揮部工程部人員擔(dān)當(dāng)起了監(jiān)理的職責(zé)。 ?在今后的工作中應(yīng)明確各有關(guān)單位部門的責(zé)任，按照合理的職責(zé)界定開展工作，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，減少不必要的勞動(dòng)、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，提高招標(biāo)工作的效率； ?委托招標(biāo)公司的選擇過程有待進(jìn)一步改善和加強(qiáng)，不僅要選擇精通行業(yè)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)、負(fù)責(zé)敬業(yè)的招標(biāo)公司，更要加強(qiáng)對(duì)委托招標(biāo)公司的監(jiān)督和約束。更詳細(xì)的診斷分析和改進(jìn)建議將在下階段的《巴蜀電力燃煤項(xiàng)目指揮部管理診斷分析報(bào)告》和《巴蜀電力燃煤項(xiàng)目指揮部管理體系優(yōu)化初步建議 》中體現(xiàn)。 2023年 3月 上午 12時(shí) 44分 :44March 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 44分 30秒 00:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 4日星期六 上午 12時(shí) 44分 30秒 00:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 12時(shí) 44分 30秒 00:44:304 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時(shí) 44分 30秒 上午 12時(shí) 44分 00:44: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。而且考核未能和薪酬緊密結(jié)合 薪酬體系陳舊，沿用電力系統(tǒng)的崗級(jí)工資制度，激勵(lì)效果不好 部門及崗位人員職責(zé)不清，人才需求不明確 招聘 人力資源規(guī)劃 考核 培訓(xùn)和發(fā)展 2023/3/4 22 2023/3/4 第 23 頁 ALLiance
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